建设集团有限公司机械设备管理与制度.doc

建设集团有限公司 管理制度 JS.AQ.02- 机械设备管理制度 -00-01发布 -00-01实施 建设集团有限公司 发  目 录 1机械设备管理制度 4 2大型起重机械设备准入制 56 3关于加强起重机械设备租赁、拆装及使用的管理规定 58 4《特种设备租赁、安拆一体化管理办法》（试行） 64 5主要机械设备租赁价格公示管理办法 73 6车 辆 管 理 办 法 76 7施工机械设备噪声测量方法 85 机械设备管理制度 第一章 设备管理机构 第一条　机构设置 集团公司的机械设备，实行统一领导，集中和分散管理相结合。为了统一领导，加强机械系统管理，集团公司由安全管理部集中全面管理集团公司的施工设备与交通运输车辆；各分(子)公司设立相应的设备管理部门，具体管理集团公司调拨其使用的帐内设备和租赁设备及不属固定资产的小型机具；工程项目部(或车间)设机械管理员(以下简称机管员)具体管理项目(车间)使用的机械设备，组织机械施工生产。 第二条　机械系统的主要职责 机械系统是集团公司负责设备管理的职能部门，其系统职责是:建立与完善集团公司设备管理体系，负责集团公司的设备管理工作，实现设备资源的合理流动和优化配置，提高设备管理效益和设备保障能力。 （一）正确贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针，政策、规程、标准等。结合本单位具体情况，制定相应的实施细则和补充规定。 （二）制定集团公司技术装备、动力装备中长期发展规划，设备购置计划，负责设备的优化选型，并按批准的计划组织设备集中采购招标定货、运输和验收工作。 （三）负责机械设备的市场调研，掌握机械设备的价格和技术发展动态，参与集团公司投资项目的新建、购置、更新、改造的技术分析与论证。 （四）对机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维护、更新改造直至报废，建立相应的规章制度。 （五）定期组织机械设备检查，使机械设备经常处于良好的技术状态。组织机务系统评比活动。 （六）负责集团公司机械设备大修理计划制定和修复后的验收，审批设备大修理资金的使用，掌握大修理基金的提取。办理设备的财产保险。 （七）负责集团公司设备统计工作，管理机械设备的台帐，卡片、技术档案和其它原始资料。办理集团公司所属设备的进帐、调拨、报废、处理等手续。负责设备技术改造、改装的审批验收工作。 （八）负责集团公司交通车辆的管理、车检、司机年审；处理交通事故。办理车辆保险。 （九）负责组织机械设备事故的调查、处理。 （十）参与工程施工组织设计(方案)中机械施工方案的编制，必要时对机械设备及操作人员进行能力认可。 （十一）负责集团公司现场各类机械设备(包括锅炉、压力容器和特种设备)的安全管理工作。 （十二）负责设备管理人员、机械操作工人的业务管理和培训，拟定机械系统的培训计划，并协同政工、人力资源、安全等部门搞好技术培训和安全培训。 第三条　各级机械系统工作职责 （一）集团公司安全管理部的工作职责见《建设集团有限公司管理组织机构工作职责》。 （二）分(子)公司设备管理部门工作职责见《分公司职能科室工作职责、岗位职责》。 （三）工程项目部（车间）机械管理员工作职责见《分公司职能科室工作职责、岗位职责》。 第二章　设备固定资产管理 第四条　集团公司设备固定资产管理的基本原则 （一）集团公司设备固定资产是国有资产，集团公司应保持国有资产的保值增值，任何单位和个人不得私自改变其产权。 （二）设备固定资产产权归集团公司，下属各单位未经集团公司批准，不得私自购进或处理设备固定资产。 （三）设备固定资产由下属单位负责保管、使用和维修。 （四）设备固定资产丢失、损坏、或因使用不当造成机械的提前报废，由使用保管单位负责，并追究当事人责任。 （五）设备固定资产只要产权归集团公司，必须按原值进帐，购置或抵入固定资产须经集团公司主管部门进行评估、认证、签署审核意见，并报主管领导批准后，方可作进帐手续。 （六）设备固定资产要按规定提取基本折旧和大修理基金，帐面已经提足基本折旧的，可以不再提取。 （七）设备固定资产的原始资料不得随意涂改。 第五条　设备固定资产的划分 (一)设备固定资产