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浅谈施工现场管理 关键词：材料、进度、质量、安全； 1 、施工前期管理 1.1 、前期管理主要是通过一系列管理活动，做好工程开工前的各项准备工作。 做好工程施工图的会审。工程开工前，要认真组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图进行会审，找出存在的问题，研究解决的办法。根据实际情况，图纸也可以分阶段会审；当问题较多较大时，施工期间也可重新会审，以解决施工过程中发现的问题。每一次会审后都要整理好会审记录，由各参加会审单位签字盖章。 1.2、 编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响极大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计。在施工过程中，针对工程实际情况编制相应的施工方案，并严格组织实施。 1.3 、做好施工组织设计交底。单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长。整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底。对那些容易发生质量事故、工伤事故的工种或工程部位，要着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须形成书面文字，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 2、施工材料管理 ； 工程材料是工程造价的重要组成部分，严格管理是降低工程成本的有效办法。 2.1、是建立完善的材料供应制度。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2 、 是建立完善的材料采购制度。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买到质优价廉的材料。 2. 3、是建立完善的材料保管制度。合理安排材料进场，做好进场验收、抽检抽样、整理分类等各项工作，严格把好原材料进场关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护，所有原材料、半成品、成品需经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。 2. 4、所有原材料根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并采取相应的防护措施。 2. 5、是建立完善的材料发放制度。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。 3、施工进度管理 ； 3.1、工程施工进度管理是现场施工管理控制的重要内容，直接关系现场施工管理控制的其他步骤，关系整个工程的质量和成本。 3.2、要通过完善项目控制性阶段进度计划、审查施工单位进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关系等工作，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 3.3、要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整和施工单位年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。 4、施工质量管理 ； 4.1 、建筑工程在施工过程中，工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响，加强现场质量管理就成为防止不合格工程出现的重要手段，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工种人员，必须持证上岗。 其内容主要包括质量监督和质量检验。 4.2、现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制。 4.3、工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时处理。 其依据为国家或部门颁发的工程施工验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。 4.4、从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。 5、 施工现场环境管理 ; 5.1、施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定， 采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下： 5.1.1、妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施； 5.1.2、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚浇以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； 5.1.3、使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物； 5.1.4、采取有效措施控制施工过程