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竞争性谈判采购文件范本资料 【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章竞争性会谈邀请南京市政府选购中心〔以下简称“选购中心〞〕受南京市地方税务局玄武税务分局〔以下简称“选购人〞〕托付，对一项物业管理效劳进展竞争性会谈选购，兹邀请合格供给商参与报价和会谈。1、工程编号：NJZC-2006H0312、工程名称：南京市地方税务局玄武税务分局办公大楼物业管理3、工程简要说明：南京市地方税务局玄武税务分局办公大楼地处X路306号及X路280X大厦三层〔两楼中间有天桥相通〕，X路306号建筑面积4,200平方米〔该办公楼总建筑面积约8,400平方米，国、地税各一半，每层有消防通道相通〕，上下共十层〔地下一层，地上九层〕，其中：负一楼为停车场及配电房〔国地税公用〕，一楼为分局门厅，二楼为办税效劳厅，三至六楼为分局职能部门办公区域，七楼为食堂，八楼为分局干部职工活动、健身场所、培训等区域，九楼为会议室。X路280号X大厦三层，建筑面积1,148平方米，为分局机关办公区域及会议室〔此处公共部位及公用设施维护由X大厦原物业管理，本次只对分局内部环境卫生、会议接待、设施维护等进展招标〕。总计办公人员约150人。4、本工程效劳时间：2007年1月1日至2008年12月31日〔效劳时间暂定二年，选购人先与成交供给商签订为期一年的合同，其中：前三个月为试用期，试用期满经选购人考核合格后，合同方为有效。合同期满后，选购人有权打算是否与成交供给商续签下一年度合同〕。5、物业管理效劳用房的建筑面积约为70平方米。6、物业管理效劳费的结算形式：按最终成交价的10%留取物业管理保证金，由选购人在每季完毕后5日内对成交供给商考核合格后，支付扣除物业管理保证金后的上季费用〔或按半年支付〕，效劳期满后选购人对成交供给商考核合格，退还物业管理保证金〔申报供给商需在提交的会谈文件中明确是否响应此付款条件，或供应更优待的付款条件〕。7、竞争性会谈保证金：人民币伍仟元，实行本票、汇票或转帐支票等形式，在递交会谈文件时送达选购中心。8、竞争性会谈文件猎取方法：从南京市政府选购中心网站下载，如出现竞争性会谈文件有修改或选购变动的，将在南京市政府选购中心网站进展公告，请各拟参与会谈的供给商在会谈前留意查看网站。9、会谈文件份数：正本壹份，副本贰份。10、考察现场及答疑会：2006年12月1日上午九点整，南京市地方税务局玄武税务分局〔南京市X路306号及X路280号X大厦三层小会议室〕集中，考察现场并答疑，联络人：徐卫，联络电话：。11、递交申报文件时间、地点：2006年12月7日上午8：30至9：00，南京市政府选购中心六楼开标厅。12、会谈时间、地点：2006年12月7日上午9：00整，南京市政府选购中心六楼，届时请参与会谈的单位法人或法人托付人参加会谈，迟到的供给商〔含书面资料或保证金未准时提交等〕，南京市政府选购中心将回绝其参加会谈。联络电话：025-8X3 联络传真：025-8X4 联络人：X地址：南京市北京西路2-1号邮政编码：210008开户行：建行地铁大厦分理处开户名称：南京市政府选购中心银行帐号：3X2其次章竞争性会谈须知一、申报文件组成〔一〕申报供给商的申报方案1、管理效劳理念和目的：结合本工程的规划布局、建筑风格、才智化硬体设施配置及本物业用法性质特点，提出物业管理效劳定位。2、工程管理运作方法及管理制度：编制工程管理机构、工作职能组织运行图，阐述工程经理的管理职责、内部管理的职责分工制度和考核方法名目。3、管理效劳人员配置：依据物业管理效劳的内容、标准和本工程实际状况拟配置各岗位人员的详细状况。4、依据物业管理效劳的内容、标准制定的物业管理效劳方案。〔二〕申报供给商报价申报供给商应依据本会谈文件的要求写明本工程的物业管理总报价金额、分项报价金额及测算根据，只允许有一个报价〔最终报价超过本工程预算的，依据《中华人民共和国政府选购法》将不予承受〕，报价计价单位按建筑面积元/每平方米/月计算。〔三〕申报供给商资质1、具有有效期内的企业法人营业执照〔或事业单位法人证书〕〔须供应副本复印件〕，且注册资本〔或创办资金〕在人民币100万元〔含〕以上；2、具有有效期内的物业管理行业主管部门核发的，中华人民共和国叁级〔含〕以上物业管理资质证书〔须供应证书复印件〕，并具备相应的管理效劳程度和管理阅历；3、近三年内承接过二处〔含〕以上，建筑面积在4,000平方米〔含〕以上的政府办公用房物业管理效劳(须在简介后附合同复印件等相关证明材料)；4、通过ISO9000系列质量管理体系认证〔须供应证书复印件〕；5、近三年内，获国家、江苏省、南京市本行业与经营效劳有关的表彰、嘉奖的荣誉证明〔须供应证书等证明材料复印件〕〔假