b战略性人力资源管理(EMBA)192.pdf

2018-06-25 约小于1千字 191页立即下载

《战略性人力资源管理》战略性绩效评估.ppt * * 绩效评估面谈注意事项建立相互信任的气氛先让下属评价自己留足够时间让下属申辩要先称赞成绩不要提下属不可改变的短处敢于承认自己的错误避免算旧帐或讽刺下属避免说教注意排除干扰与下属共同制定目标捕捉下属没说出的话让下属尽可能满意离去 * * (三)、考绩效评估面谈汇总阶段认真阅读妥善处理做人事档案 * * 实战练习：绩效评估面谈一位是CEO—张一位是下属子公司的总经理—李绩效评估已经作好现在要进行一次绩效评估面谈 * * 基本信息（CEO）李总是一位“千里马” 前三年都是“A” 今年，销售任务完成110% 但是，利润指标只完成80% 在10家子公司中排

2017-05-28 约8.68千字 114页立即下载

人力资源管理(第2版)2-战略性人力资源管理.docx PAGE 1- 人力资源管理(第2版)2-战略性人力资源管理 第一章战略性人力资源管理的概述 (1)战略性人力资源管理作为一种管理思想和方法，已经成为了现代企业成功的关键因素。根据麦肯锡咨询公司的调查报告，90%的顶级公司都采用了战略性人力资源管理的理念，这充分体现了其在企业管理中的重要地位。战略性人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事务，它涉及到整个组织的战略规划和执行，旨在通过人力资源的有效配置和管理，实现组织长期战略目标。 (2)战略性人力资源管理强调人力资源与组织的战略目标保持一致，其核心是使人力资源战略与企业的整体战略紧密结合。根据哈佛商学院的研究，那些将人力资源管理与企业战略相结合的

2025-03-21 约2.72千字 5页立即下载

人力资源管理的战略性转型.docx PAGE 1- 人力资源管理的战略性转型第一章人力资源管理的背景与意义 (1)随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。人力资源管理作为企业发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。在新时代背景下，人力资源管理正经历着一场深刻的变革，从传统的行政事务管理向战略性、系统性的管理转型。这一转型不仅有助于提升企业的核心竞争力，还能够促进企业的可持续发展。 (2)人力资源管理的战略性转型，首先源于企业对人才价值的重新认识。在知识经济时代，人才成为企业最宝贵的资源。企业通过战略性人力资源管理，能够更好地发现、培养和激励人才，从而提高员工的绩效和创新能力。同时，这种转型还要求企业从战略层面审

2025-03-21 约2.33千字 5页立即下载

第4章——战略性人力资源管理(习题).docx PAGE 1- 第4章——战略性人力资源管理(习题) 一、战略性人力资源管理的概念与意义 (1)战略性人力资源管理是一种以企业整体战略为导向，将人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，通过科学的管理方法，确保人力资源的合理配置、有效利用和持续发展。它强调人力资源管理与组织战略目标的紧密结合，旨在通过人力资源的优化配置和有效激励，推动企业实现长期可持续发展。 (2)战略性人力资源管理涉及多个层面的管理活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，这些活动都需要围绕企业的战略目标进行规划和实施。其核心意义在于通过人力资源的优化配置，提升企业的创新能力、市场竞争力和企业效益，进而增强企业的

2025-03-24 约1.62千字 4页立即下载

人力资源管理的战略性作用.docx PAGE 1- 人力资源管理的战略性作用一、1.人力资源战略与企业战略的协同 (1)人力资源战略与企业战略的协同是企业成功的关键因素之一。根据《哈佛商业评论》的一项研究，战略协同的企业其员工满意度高出未协同企业20%，员工绩效高出15%。例如，苹果公司在乔布斯时代，通过将人力资源战略与产品创新战略紧密结合，成功地将员工对公司的认同感转化为对产品设计的热情，从而推动了公司持续的创新和增长。 (2)在协同过程中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。根据《人力资源管理》杂志的数据，实施有效的人力资源战略协同的企业，其员工流失率平均降低30%。以谷歌为例，谷歌的人力资源战略强调员工的个人成长与公司目标

2025-03-23 约2.42千字 5页立即下载

战略性人力资源管理模型.docx PAGE 1- 战略性人力资源管理模型一、战略性人力资源管理的概述 (1)战略性人力资源管理是一种将人力资源管理与企业战略紧密结合的管理模式，旨在通过人力资源的有效配置和开发，提升企业的核心竞争力。在这种模式下，人力资源管理不再是单纯的事务性工作，而是成为企业战略规划的重要组成部分。它要求人力资源管理者从战略的高度审视企业的发展目标，将人力资源规划与企业的长期发展目标相一致，从而实现人力资源与战略的同步。 (2)战略性人力资源管理的核心在于通过优化人力资源配置，提高员工的工作效率和绩效，进而推动企业的整体发展。这要求人力资源管理者不仅要关注员工的招聘、培训、薪酬等传统职能，还要关注员工的职业

2025-03-16 约2.58千字 5页立即下载

HR战略性的人力资源管理.docx PAGE 1- HR战略性的人力资源管理 一、HR战略管理的概述 (1)HR战略管理是指在组织战略规划中，将人力资源作为核心资产进行系统性的规划、组织和实施，以实现组织目标的过程。它不仅仅是招聘、培训、薪酬等传统人力资源活动的集合，更是一种战略性思维和行动的体现。在当今快速变化的市场环境中，HR战略管理的重要性日益凸显，它能够帮助组织适应外部环境的变化，提升组织的核心竞争力。 (2)HR战略管理的主要内容包括对组织人力资源现状的分析、未来人力资源需求的预测、人力资源政策的制定以及人力资源战略的实施与评估。通过对组织内外部环境的深入分析，HR战略管理能够帮助组织识别关键的人力资源问题，制定相应的

2025-03-10 约2.89千字 6页立即下载

战略性人力资源管理.docx PAGE 1- 战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理的概述 (1)战略性人力资源管理（StrategicHumanResourceManagement，简称SHRM）是一种将人力资源管理与企业战略目标紧密结合的管理模式。它强调人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，通过有效的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等手段，确保企业能够持续发展并取得竞争优势。在战略性人力资源管理中，人力资源部门不再仅仅扮演内部行政支持的角色，而是成为企业战略决策的重要参与者。 (2)战略性人力资源管理的核心在于将人力资源战略与企业整体战略相协调，从而实现组织的长期成功。这要求人力资源管理者具备

2025-03-18 约1.91千字 4页立即下载

论人力资源管理中的战略性激励.docx PAGE 1- 论人力资源管理中的战略性激励一、战略性激励的概念与意义 (1)战略性激励作为一种人力资源管理的重要手段，其核心在于将员工的个人目标与组织的战略目标相结合，通过一系列激励措施激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，必须重视人力资源的开发与利用。战略性激励的概念起源于20世纪80年代，随着组织管理理论的不断发展，其内涵和外延不断丰富。据《人力资源管理》杂志发布的报告显示，实施战略性激励的企业，其员工满意度、绩效水平和员工留存率均有显著提升。 (2)战略性激励的意义主要体现在以下几个方面。首先，它有助于提高员工的忠诚度和归

2025-02-12 约2.14千字 4页立即下载

战略性人力资源管理概念.docx PAGE 1- 战略性人力资源管理概念一、战略性人力资源管理的定义与意义 (1)战略性人力资源管理是一种将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合的管理模式。它强调人力资源部门不仅要关注日常的人力资源管理活动，如招聘、培训、薪酬等，更要深入参与到组织的战略决策中，确保人力资源战略与组织的整体战略相一致。这种管理模式的核心在于通过优化人力资源配置，提升组织的核心竞争力，实现组织的可持续发展。 (2)战略性人力资源管理的意义在于，它能够帮助组织更好地应对外部环境的变化和内部需求的调整。在当今快速发展的商业环境中，组织面临着前所未有的竞争压力和挑战，如何有效管理人力资源成为决定组织成败的关键因素。通过

2025-03-20 约2.08千字 4页立即下载

[战略性人力资源管理-冉斌2.doc

2018-04-14 约字 6页立即下载

2025-03-06 约1.53万字 29页立即下载

咨询式战略性人力资源管理.doc 咨询式战略性人力资源管理 课程背景：企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。课程目标：企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运

2016-09-13 约2.09千字 7页立即下载

战略性人力资源管理-许玉林.pdf 变革环境下的战略性 人力资源管理管理许玉林 人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人才战争再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是——

2019-01-14 约1.42万字 43页立即下载