1105采购与供应链案例.ppt
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采购与供应链案例卡1-8章.ppt
采购与供应链案例 刘辉辉 考核目标 1、识别、分析和解决企业采购与供应链管理问题的技能，通过优化采购与供应链管理来提升企业核心竞争力的技能。 2、能借助所学理论知识和分析方法分析企业采购与供应链运营过程，识别采购与供应链运营的行业差别，获悉单个企业采购与供应链的优势所在、面临的问题及潜在风险。 3、采用一系列技术手段和方法，评估企业采购与供应链运营绩效，提高企业采购与供应链运营绩效，为构筑企业的核心竞争力提出可行性建议和意见。 具备能力 1、分析采购与供应链管
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采购和供应链案例资料.doc
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采购与货源决策
1.1货源决策定义与主要因素
1.1.1定义，货源决策又称自制或采购决策。
1.1.2影响货源决策的主要因素分析
（1）企业发展战略，货源决策时考虑与核心业务的适应性，与发展战略的协调性，与核心竞争力的匹配性。
（2）现有产品研发能力和工艺水平，如企业不具备某零件的研发能力和工艺水平时，要考虑采购。反之。。。
（3）企业质量体系，体系，控制，监控和改进能力满足自制产品的质量要求。
（4）供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的
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供应链采购管理案例.pptx
供应链采购管理案例演讲人：日期：
目录contents引言供应链采购管理基础供应商数据库管理供应商数据库管理投标邀请与采购策略制定出厂品与定单状态跟踪管理内部物流网络优化实践总结与展望
01引言
供应链采购管理的重要性阐述供应链采购管理在现代企业运营中的关键作用，包括降低成本、提高效率、保证质量等方面。案例研究的目的介绍本案例的研究目的，旨在探讨供应链采购管理的实际操作和优化策略。背景与目的
案例背景描述案例发生的行业背景、企业情况、市场环境等，为后续深入分析打下基础。案例主要内容概述案例的主要问题和挑战，以及企业采取的应对措施和取得的成效。案例概述
02供应链采购管理基础
供应链采购管理是指
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联想控制供应链采购失败案例.ppt
杨元庆对联想整合供应链的难度有个比喻，很传神也很弄险：“给高速飞行的飞机加油，给高速行驶的汽车换轮子”。不擅长幽默的杨元庆，无意中泻露了联想整合供应链的无奈与困顿。 一直在控制成本方面有绝活的联想，在收购IBMPC后的美国市场上，却撞上了一时难以逾越的供应链障碍。首席财务官马雪征担心，通过运作“我们创造了需求，但却未准备好去满足这种需求。” 马雪征的担心很现实。戴尔的核心供应商均在其电脑生产基地旁边建厂，联想却需要在全球范围进行采购。现在中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点，而戴尔仅仅需要1小时。数据显示，并购前，联想产品的库存天数是22.7天，已经接近全球平均PC库存水平。并购后
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采购与供应链案例真题试卷(2011年5月).doc
2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）
采购与供应链案例
引导式案例题（每题25分，共计50分）
仔细阅读并分析案例中得信息，回答第1—2题
Ⅰ公司在中国市场的采购管理
Ⅰ公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%—50%。
Ⅰ公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门（公司）负责整个集团的运转，各个部门互相支持，其供应链有供应商、采购及物流配
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供应链采购管理案例范文.docx
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供应链采购管理案例范文
一、案例背景
(1)某知名电子制造企业，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本压力和产品质量的双重挑战。该企业年销售额达到100亿元人民币，拥有全球销售网络，产品线覆盖智能手机、平板电脑、笔记本电脑等多个领域。在供应链管理方面，公司原有的采购模式已无法满足快速变化的市场需求。据统计，公司采购成本占总成本的40%，且采购周期长达6个月，严重影响了产品的市场响应速度。
(2)为解决这一问题，公司决定引入先进的供应链采购管理策略。经过深入的市场调研和数据分析，公司发现其主要供应商的采购价格高出行业平均水平20%，且供应商的质量波动较大。此外，由于采购流程繁琐，导致
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易木供应链采购管理案例.docx
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易木供应链采购管理案例
一、案例背景与目标
(1)易木供应链成立于2010年，是一家专注于电子产品供应链管理的公司。随着我国电子产业的快速发展，易木供应链的业务规模不断扩大，产品线日益丰富。然而，在供应链管理过程中，特别是在采购环节，公司面临着诸多挑战。一方面，原材料价格波动较大，给采购成本控制带来了压力；另一方面，市场对产品质量和交付时效的要求不断提高，要求供应链采购部门在保证质量的前提下，提高采购效率。据统计，易木供应链每年的采购成本占到了总营业额的40%，因此，如何优化采购管理，降低采购成本，提升供应链整体效率，成为公司亟待解决的问题。
(2)针对上述挑战，易木供应链制定
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采购与供应链案例学习笔记.doc
采购与供给链案例
采购与供给链案例分析导论
采购与供给链案例分析步骤解析
步骤一：历史与现状分析；四大局部：商业环境分析、采购职能与地位分析、供给链结构分析、采购与供给链绩效分析；
步骤二：问题识别；
步骤三：提出备选方案；
步骤四：评估备选方案并加以选择；
步骤五：方案实施；
步骤六：方案实施总结。
案例分析报告
案例分析报告写作体例如下：
〔1〕前言
〔2〕现状描述
〔3〕识别问题并进行要点分析
〔4〕结论
〔5〕建议
第一章采购与货源决策
1.1案例分析预备知识
货源决策
货源决策就是关于哪些产品或效劳应该由企业内部生产〔自制〕，哪些产品或效劳应该由外部供给链成员〔采购或外包〕提供的一项
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采购与供应链案例历年真题和答案.doc
采购与供应链案例历年真题及答案2008年1月高等教育自学考试命题考试 《采购与供应链案例》试卷 本试卷为案例答题，分为两部分，请分析案例回答问题。满分100分，考试时间150分钟。第一部分为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分。第二部分为选答题，共有四道题，请回答其中任意两道题。每题25分。共50分。 A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有一定的市场份额。去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司采取了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅提高。同时公司对产品稍微加以变化改造，把
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采购与供应链案例历年真题及答案2008年1月高等教育自学考试命题考试 《采购与供应链案例》试卷 本试卷为案例答题，分为两部分，请分析案例回答问题。满分100分，考试时间150分钟。第一部分为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分。第二部分为选答题，共有四道题，请回答其中任意两道题。每题25分。共50分。 A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有一定的市场份额。去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司采取了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅提高。同时公司对产品稍微加以变化改造，把
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《采购与供应链案例》课后答案.doc
第十二章 采购与供应链管理发展趋势
案例1 宜家全球采购与供应链管理
1、宜家研发与设计特殊性体现在其 “模块”式研发与设计方法，一方面可以降低研发与设计成本，而且也可以提高其研发设计的高效率，进而降低产品的成本。
2、宜家在选择供应商时的评估标准在于价格、环保、质量、物流、环境、发货准时性、员工工作条件、劳动时间和强度、安全性因素和供应商管理方式等；
宜家选择供应商基本标准是全球统一的；在达成供货协议前，宜家对供应商非常严格选择，在达成协议后就会采取相互谅解的态度；针对同一产品，宜家倾向于只选择一家供应商，当需要供应的数量很多时，宜家会考虑选择第二家供应商等；
3、宜家的竞争优势体现在：
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案例全球采购下的一个供应链设计.docx
案例全球采购下的一个供应链设计
随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起，全球采购成为了一种常见的商业实践。在这种情况下，供应链设计是至关重要的，因为它涉及到商品从供应商到最终消费者手中的流通方式和过程。本文将以一个案例为例，探讨在全球采购背景下的供应链设计。
案例：一家跨国公司在中国和阿根廷之间进行全球采购。该公司在中国采购零部件，而在阿根廷销售最终产品。
1.供应链网络设计
在给定的案例中，供应链网络设计的主要目标是实现高效的物流和供应链运作，以确保产品准时到达销售市场，并以最低的成本提供给客户。
首先，该公司应考虑选择合适的供应商。在中国和阿根廷之间，公司应该选择具有良好信誉和可靠性的供应商
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2025年采购与供应链案例真题集.pptx
2025年采购与供应链案例真题集;目录;01;供应链管理的定义与作用;供应链管理的核心要素;供应链管理的发展趋势;02;供应链战略规划的步骤;供应链战略规划的方法;供应链战略规划的实施;03;供应商选择的因素;供应商评估的方法;供应商关系的维护;04;采购流程管理;采购成本控制;采购绩效评估;05;库存管理的目标;库存管理的方法;库存管理的挑战;06;供应链风险的类型;供应链风险管理的策略;供应链风险管理的实践;07;供应链信息化的意义;供应链信息化的技术;供应链信息化的实施;08;可持续发展在供应链中的重要性;可持续发展在供应链中的应用;可持续发展在供应链中的挑战;THANKS
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创新技术在采购和供应链中的应用案例.pptx
创新技术在采购和供应链中的应用案例汇报人：XX2024-01-05
引言采购环节的创新技术应用供应链环节的创新技术应用物流环节的创新技术应用创新技术在采购和供应链中的综合应用结论与展望
引言01
随着全球化的加速发展，采购和供应链涉及的地域范围越来越广，企业需要更加高效、透明的采购和供应链管理方式。全球化趋势近年来，大数据、人工智能、区块链等创新技术不断涌现，为采购和供应链的优化提供了有力支持。技术创新推动在激烈的市场竞争中，企业需要借助创新技术提高采购和供应链效率，降低成本，增强竞争优势。企业竞争压力背景与意义
降低成本利用大数据分析和预测，优化库存管理和物流计划，降低库存成本和运输成本。促
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联想控制供应链采购失败案例.docx
联想控制供应链采购失败案例
1.内容综述
在过去的几年中，联想公司一直在努力改进其供应链采购流程，以提高效率并降低成本。尽管这些努力取得了一定的成果，但仍然出现了一些采购失败的案例。本文将对这些案例进行分析，并提出一些建议，以帮助联想在未来的供应链采购过程中避免类似的问题。
我们将简要介绍每个失败案例的背景信息，包括涉及的产品、供应商、采购金额等。这将有助于读者了解每个案例的基本情况。
我们将详细分析导致每个案例失败的原因，这可能包括供应商管理不当、采购策略不合适、合同条款不明确等问题。通过对这些原因的深入剖析，我们希望能够为联想提供一些关于如何避免类似问题的启示。
在分析了每个案例的具体失败