采购与供应链案例卡1-8章.ppt

采购与供应链案例 刘辉辉 考核目标 1、识别、分析和解决企业采购与供应链管理问题的技能，通过优化采购与供应链管理来提升企业核心竞争力的技能。 2、能借助所学理论知识和分析方法分析企业采购与供应链运营过程，识别采购与供应链运营的行业差别，获悉单个企业采购与供应链的优势所在、面临的问题及潜在风险。 3、采用一系列技术手段和方法，评估企业采购与供应链运营绩效，提高企业采购与供应链运营绩效，为构筑企业的核心竞争力提出可行性建议和意见。 具备能力 1、分析采购与供应链管理和企业业务流程、组织战略和结构以及企业整体运营的相互作用。 2、运营所学知识，定性和定量分型不同行业、不同企业采购和供应链运营过程，整体评估。 3、实际运作过程中准确识别采购与供应链运营过程遇到问题。 4、能识别导致采购与供应链运营出现问题的 原因 5、从诸多原因中找出主要或根本原因 6、通过分析结果提出可行性解决策略或方案 7、能撰写案例分析报告 8、掌握采购与供应链运营现状和发展前景、 培养前瞻性和战略性思维。 案例分析导论 一、引言 采购与供应链管理所面临宏观环境发生变化、企业所处的中观环境才在差异、企业本身的资源和能力处于不断消长之中，但处于不同行业和不同企业的采购与供应链管理具有一定共性特征，其特有的规律存在于采购与供应链管理实践活动中，借鉴和模仿卓越企业的采购与供应链管理有迹可循。案例分析有相对稳定框架，逻辑思维也遵循：提出问题、分析问题和解决问题。 二、案例分析步骤解析 步骤一、 （一）历史与现状分析 1、对企业历史演变和运营现状的认识和了解。是识别问题的前提和基础（商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购供应链绩效分析） 商业环境分析：是历史与现状分析的首要领域。环境是企业生存和发展的土壤，环境变化给企业生存和发展带来技术和挑战。 商业环境分析：宏观、中观和微观 宏观环境 PESTN 政治法律环境 2、经济环境 3、社会文化环境 4、科学技术环境 5、自然环境 中观环境分析五力模型 1.供应商的讨价还价能力 2.买方的讨价还价能力 3.潜在竞争者进入的能力 4.替代品的替代能力 5.行业内现有竞争者的竞争能力 微观环境 SWOT 1.企业优势 2.企业劣势 3.机遇 4.挑战 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 2、影响货源决策的主要因素分析 ①企业发展战略。货源决策与企业核心竞争力适应性、匹配性。自制与企业特点、发展战略相适应、与核心竞争力直接相关。 ②现有产品研发能力和工艺水平 ③企业质量体系 ④供应市场的竞争程度，监控供应商的能力及环境的不确定性 ⑤成本因素 第一章 采购与货源决策 2.自制优势与劣势 自制优势： 1）自制可以提高企业对其运营的控制能力； 2）自制可以使企业监控到全部采购流程，如果企业能够达到规模经济所要求的产出量，还能够为企业节约成本； 3）自制还有助于企业形成核心竞争力。 自制劣势： 1）自制需要高额的投资，在产品生命周期不断缩短的情况下，这种高额投资就会有很高的风险，同时也会降低企业战略的柔性； 2）如果企业决定自制，就不能得到潜在供应商的优质产品和服务； 3.采购原因 1）企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务； 2）固定供应商有足够的信誉，使最终用户更容易接受由其组装而成的产品； 3）长期维护非核心能力的非经济性 4.采购优势与劣势 采购优势： 1）采购不仅可以使企业战略具有高度的柔性，而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程。 2）采购使企业只需要很少的投资就可以获得显著的效益，降低投资风险的同时又得到外部供应商的优质产品或服务。 采购劣势： 1）企业可能无法找到优秀的供应商，供应商可能虚报其生产能力。 2）控制和协作也是企业面临的挑战。 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购与货源决策 第一章 采购