送教下乡听课评课学习心得123.doc

送教下乡听课评课学习心得123 导读：就爱阅读网友为您分享以下“送教下乡听课评课学习心得123”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 送教下乡听课评课学习心得 月日，在教研室的组织和带领下，我们小学组在南关小学参加了2016年“”送教下乡听课评课活动。 在这次“送教下乡”活动中，我有幸聆听了兰州市 老师和我县几位名师的教学，收获很多。看到这些老师气定神闲，信手拈来，不时激起一个个教学的浪花，不仅令学生陶醉、痴迷，更让听课的老师连声赞叹，尤其是 老师。 。 这些老师的课堂是那么的优秀，为我们提供了一次不可多得的学习机会，尽管学生水平不一，但每一节课都有很多值得我们借鉴的东西，下面我谈谈自己的心得： 首先，充分调动学生积极性，让学生真正成为课堂的主任。这是新课标的重要特点，也是素质教育的要求。老师既注重学生主题参与又重视了学生个性健康和谐的发展，最大限度激发了不同层次学生的学习热情，增强了他们的自信心和参与意识。听课时，我特别注意了几位老师在教学实践中针对不同层次的学生采用了不同的调动学生积极性的方式，而且，河东模式多样，采用看图、看动画的模式或者创造一个语境，让学生展开联想，激起了学生对英语学习的兴趣，营造了宽松，民主，和谐的教与学的氛围。 其次，讲课的老师，尤其是 的老师，善于利用旧知实现向新知的迁移，注重学生学习策略的培养，从而使学生从学会迅速过度到会学上来。 存在一些不足，由于是农村学生基础差底子薄，加上是外校老师来上课，学生不敢大胆发言，条理不够清晰。但能通过老师在教学活动中的语态、引导、评价、调控等方面看到他上课的教学功底。 此次活动使我感受颇深：上好一堂集体教学活动并不是一件容易的事，需要老师付出很多的心血，内容选取要符合学生的年龄特点、兴趣和生活经验。其次，教学活动的创设上要新颖，能激发学生的学习兴趣，同时前期的铺垫工作是很重要的。在活动过程中，老师要参与到学生的活动中，要能与学生互动。老师的提问方式也要恰到好处，既要开放性的、科学性的，又要有一定的挑战性。 通过这次听课学习，我对自己也提出了相应的问题去思考，怎么样在教学中也针对不同层次的学生展开分层次教学？最大限度地为不同层次的学生提供适合他们的学习时空和学习平台。我们应该承认学生的个性差异并尊重学生的不同需要与兴趣。要充分了解学生，理解学生，实事求是地分析学生的学习现状。在教学中要激发学生兴趣、求知欲、好奇心、上进心，善于找出学生的进步点，提供好的学习方法，创设成功的机会，激发学生向上的动机与行为。 总之，这次教研室组织的听课评课学习活动，使我更深刻地体会到了学习的重要性与紧迫感。在以后的教学中，我要善于总结自己教学上的不足，我要本着吃透教材，吃透学生，提升自身素质去努力，不断学习新的知识，博采众长，充分利用一切学习机会，掌握新的教育技能，特别是多媒体课件的制作，将教学活动与现实生活互为整合， 实现内容、组织上的新突破，认真对待每一个教学活动。学习百家而顿悟，积淀教学素养。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.