项目公司规划设计部岗位说明书.项目.pdf
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项目-公司规划设计部岗位说明书.doc
永泰地产项目公司规划设计部岗位说明书
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HYPERLINK \l _Toc 项目公司规划设计部副经理岗位 PAGEREF _Toc \h 5
HYPERLINK \l _Toc 项目公司
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设计部岗位说明书.pdf
岗位说明书
编 号：TS- -SJ-01
设计部经理 版 次：1.0
生效日期：2011-04-01
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规划设计部管理职责及岗位说明书.doc
2.2规划设计部职能说明书
一、基本信息
部门名称
规划设计部
部门编号
02
部门直接主管
分管副总经理
部门负责人
规划设计部经理
外部对接
政府相关部门，各设计单位。
编写人
批准人
生效日期
二、职能定位
主控职能：负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核项目施工方案并监督执行情况。
三、具体职能
制度管理
编制本部门岗位说明书，建立完善规划设计工作各项管理制度（含管理流程、管理工具等）。
规划设计管理
在主管领导领导下，办理项目规划红线图以及规划设计条件；负责组织项目详规方案、规划设计方案、 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.ht
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职位说明书（地产公司规划设计部）.doc
职位说明书
职位名称
建筑师
职员人数
3-4人
所属部门
规划设计部
直接上级
直接下级
职责概述
负责一定规模的开发子项目全程设计管理工作，并对项目的相关设计图纸进行技术审核。
工作内容
参与各设计单位的考察与选择；
参与编制设计招标文件；
参与编制项目设计各阶段设计任务书，从进度、成本、质量上掌控并推动各阶段设计工作的执行，协调各设计单位之间关系，并对设计院的设计合理性进行评价；
参与起草项目设计各阶段设计合同；
参与各阶段设计成果审核和确认工作；
参与重大调整、技术问题落实等相关会议，并提出专业意见。
负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批图纸、材料的准备。
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设计部岗位职责说明书.doc
设计部岗位职责
全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：
协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与
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设计部经理岗位说明书.docx
第
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设计部经理岗位说明书
岗位名称
设计部经理
岗位层级
中层
编制人数
1
编制日期
部门
设计部
直接下级人数及岗位名称
项目设计负责人、建筑设计师、结构设计师、景观设计师、装饰设计师、安装设计师
间接下属人数
岗位在组织中的汇报关系
周边职位关系
1、可直接晋升的职位
总监
2、可相互轮换的职位
技术总工、技术顾问
沟通关系
内部
设计部技术负责人，协调人
外部
技术交流接口
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
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设计行业设计部工程主持人岗位说明书.pdf
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岗位说明书-广告中心-设计部设计师.doc
广告中心设计部设计师
岗位说明书
1．工作标识
职位名称：广告中心设计部设计师
所属部门：广告中心
所属层级：
技术级别：
职位编号：
在岗人数：1人
2．职位总体目标
具体执行本报广告版面的设计、美化及审核工作。
3．职责
A业务职责
负责广告版面的设计、制作与美化；
负责广告版面的校对与付印；
4．工作权限
决策权限：
监督权限：
5．工作联系
汇报对象：部门主管
督导对象：
内部联系：中心其他部门
外部联系：广告客户
6．素质要求
7．考核关系
考核人：部门主管
被考核：
8．考核办法
见本职位的业绩合同。
编写日期：年月日
在岗人员签名：直接上级签名：
部门上级领导＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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岗位说明书-广告中心-设计部主管.doc
广告中心设计部主管
岗位说明书
1．工作标识
职位名称：广告中心设计部主管
所属部门：广告中心
所属层级：
技术级别：
职位编号：
在岗人数：1人
2．职位总体目标
总体负责本报广告版面的设计、美化及审核工作。
3．职责
A业务职责
负责广告版面总风格和设计规范的制定
负责与广告客户的沟通，以最大限度地满足客户的需求，同时最低限度地损伤报纸主体形象；
负责广告版面的最终审核，保证广告的真实性、准确性和风格的统一性；
B管理职责
制定部门发展规划
制定并实施部门预算
对下属员工进行工作分配和技能培训
协助人力资源部门对员工进行考核和招聘
4．工作权限
决策权限：
监督权限：
5．工作联系
汇报对
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设计部职能说明书(4).docx
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设计部职能说明书(4)
设计部职能说明书（4）
执行主体设计部监督主体行政总监考评主体总裁·行政总监
1、负责投标书的设计制作、施工技术文件的制定、施工图纸的绘制、设计资料的更改及标准审查等工作。
2、设计部经理在接受设计任务后应立即组织并主持对设计文件、图纸的评审和验证工作（重大项目由总工程师或总经理组织评审及验证），审查设计基础文件、资料，并确定项目设计负责人。
3、项目设计负责人负责组织设计计划的编制和各项控制活动的开展，并负责收发、汇总设计过程中与业主、外协方以及政府有关部门之间的意见交换、技
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规划设计部岗位设置.doc
规划设计部职位设置
部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
部门职能
编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总 部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级 部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品
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项目公司岗位说明书.pdf
项目公司岗位说明书
编制 日期
审核 日期
批准 日期
目 录
一、项目公司高层领导岗位说明书 3
×××
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规划设计部岗位职责的.doc
规划设计部
部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
部门职能
编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总 部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级 部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的
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规划设计部部门职责和岗位设置.doc
规划设计部
一、部门职能
1负责制定集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度
2负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行考察评价、选择和设计委托
3负责审核集团项目设计合同的签订及执行
4负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通
5负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计单位修订、完善
6参与集团项目的产品策划与研究，提升集团产品品质
7负责或协助项目公司编写集团项目的设计任务书
8负责收集及遴选国内外先进的设计信息、设计理念，为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据
9
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货架公司设计部岗位职责.doc
货架公司设计部岗位职责
篇一：货架责任人岗位职责
货架责任人岗位职责
1、商品陈列。维护好所负责排面的商品陈列，及时补充货源，保持陈列丰满。
2、商品整理。关注所负责排面的商品，及时处理需撤架商品。
3、退货操作。及时做好所负责排面商品的退货工作，知晓并执行公司的退货流程。
4、三信管理。进行所负责排面商品的三信检查，杜绝出现十不上架商品，并按时做好各项台帐。
5、标价签管理。检查、核对所负责排面的商品标价签的信息，确保每个商品均有正确的标价签，确保商品标价签信息准确无误。
6、防损防盗。密切关注所负责排面的商品安全，发现可疑人员及时上报当班管理人员。如发生商品