华统企业生产成本对企业经营的影响文献综述.doc

本科毕业设计（论文） 文献综述 题 目 华统企业生产成本对企业经营的影响 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、前言部分 随着美国次贷危机引发的全球经济危机加剧，预示着国际经济环境的进一步恶化。如何在外部环境不利的情况下如何发展企业的内部生产力呢？这就要我们合理的控制生产成本。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造。只有把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益，间接创造更多的社会效益。 现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本，更重要的是，应立足于企业整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此，如何有效地管理和控制生产成本，增加竞争优势，提高经济效益，已成为一个亟待解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强生产成本控制，提高企业经济效益。 下面是义乌华统集团有关情况，华统集团，是一家以农业产业经营为主体，多元化发展的民营企业。公司创办于1992年，经过10年的发展壮大，于2003年11月成立了华统集团有限公司。现下属有饲料、养殖、科技开发、家禽屠宰、房地产开发等八家控股子公司，并培植有以家禽孵化、养殖为产业链，吸引农户上百家的惠农家禽合作社。　　 华统集团生产成本管理的现状 (一)生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。 1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。 2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。 3．生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍用 传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。 4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低 生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。 5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控