华统企业生产成本对企业经营的影响开题报告.doc

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 华统企业生产成本对企业经营的影响 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 开题日期 2010年12月22日 一、论文选题的背景、生产成的发展趋势 （一）背景 随着美国次贷危机引发的全球经济危机加剧，预示着国际经济环境的进一步恶化。企业所面临1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和， 2）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。华统集团生产成本管理的现状 (一)生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。 1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。 2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。 3．生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍用传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。 4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低 生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。 5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控制的需要；三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制，不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行；四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需求；五是 企业成本费用控制存在短期行为。 （二）、原材料采购中间环节多。在供应链环境下．提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目企业采购点过于分散．采购信息不透明．使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多，每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时，中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。 （三）、企业库存管理不完善。库存具有