管理经济学(吴德庆 第六版)第五章成本利润详解.ppt

解： 1）假定目前每月利润额为π。 π=15×5 000-［（8 000+2 000+8 000）+（4.5+0.3）×5 000］=33 000（元） 2）假定采取措施后，为了使利润增加50%，就餐人数应增加到Q人。  5 416-5 000=416（人） 即如每月能多吸引顾客416人（每天约14人），即可使餐厅利润增加50%。 * 经济学原理与盈亏分析法的实践 根据经济学原理，盈亏分界点分析法 1. 只在相关产量范围内适用图5—15 * 图5—16 2. 要使用机会成本 * 第６节经营杠杆 * 经营杠杆是指企业固定成本与变动成本之间的比率。 党产量变化一定百分比后，杠杆作用大的企业的利润变化幅度要比杠杆作用小的企业大。 利润弹性是分析经营杠杆作用大小的工具。 利润弹性＝Q（P－AVC）/［Q（P－AVC）－TFC］ 杠杆作用越大，企业经营风险也就越大。 * 企业A: 企业B 价格=10元 价格=10元 AVC=5元 AVC=2元 TFC=1 000元 TFC=4 000元 产量 利润 经营利润弹性 企业A 企业B 企业A 企业B 400 1 000 -800 2 -4 500 1 500 0 1.67 ∞ 1 000 4 000 4 000 1.25 2 1 500 6 500 8 000 1.15 1.5 2 000 9 000 12 000 1.11 1.33 2 500 11 500 16 000 1.09 1.25 3 000 14 000 20 000 1.07 1.2 * 表5—18 表5—18 21 000＞20 000，所以应增加产品B的生产。 然而，这样决策是错的。 * [例5—8] 在例5—7中，如果增加产品C的生产，需要增购一台设备，使固定成本每月增加10 000元。这种情况下，企业应发展哪种新产品? 解：需要注意的是，这里增加的固定成本不是沉没成本，而是增量成本。 产品B的总贡献=(10-5.4)×10 000 =46 000(元) 产品C的总贡献=(3-2)×50 000-10 000 =40 000(元) 46 000＞40 000，所以应发展新产品B。 * 项 目 A B C 总计 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 000 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 亏损的产品要不要停产或转产[例5—9] 假定某企业生产三种产品A、B、C，其中产品C是亏损的。每月的销售收入和成本利润数据如下： * 问：（1）产品C要不要停产? （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2 000 000元，每月变动成本为1 500 000元。试问要不要转产产品D? （3）假如产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80 000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250 000元。问产品C要不要停产? * 解： （1）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的 （a）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （b）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。 * -300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 差额 企 业 合 计 维持产品C的生产 停产产品C 项 目 表5—12 单位：元 * （2）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000 =30