六个字总结工作.docx

六个字总结工作 　　XX年个人工作总结　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，XX年即将过去，XX年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：　　一、上半年任职业主管待期间，在各位领导的帮助下我带领着业务接待完成上半年的维修产值，客单价，客户招揽等工作！能够和各部门的其他员工很好的配合，共同进步。　　二、下半年任售后站长：初期让我感到压力倍增，想全心身的把干好工作但是初期理不清思绪抓不住重点，但是在领导的耐心指导和帮助下我很快进入了状态。一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和各位同事的帮助是分不开的。如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对其它部门积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，拖这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快提高自己，带领团队和其他部门一起给公司创造最大化的利益，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现　　中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。　　三、在自己勤奋努力的学习的同时我组织并重视整个团队的培训学习，自己提高素质的同时售后整体团队素质得到提升。应该说，过去的一年，是勤奋学习的一年。要想在领导的高标准、高要求的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。我坚信了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。所以在下半年我带领的售后团队不但完成各项任务指标的同时使整体素质也得到了提升。　　总之，汽车售后还是一个不断成长的部门，是一个锻炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深刻的认识到自己，认识到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的协助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了很多工作上的事情，也学到了很多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在处理一些事情上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现带领售后团队为公司整体工作上水平献计出力，做出贡献。　　工作总结及改善报告　　生产运作流程及各部门权责　　1.目的：　　为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从　　而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。　　车间生产拉长的工作职责：　　1　　、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，　　2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。　　3、做好岗位作业中的环境保护工作。　　4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；　　5、注重工作方法及工作流程的持续改良；　　6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；　　7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。　　9、作业人员的培训、安排等管理；　　10、负责产线品质改善和效率提升。　　3.部门权责：　　计划部：　　1.接到客户下发的订单后，了解交货时间，按照订单总套料，追回所有物料。　　2.依照工程定制的标准产能将计划下达生产部，品质部，仓库，工程,同时打印计划套单，注明交货时间，生产软件，颜色，数量，作业要求。　　3.协助各部门退不合格物料，申请生产所需耗材。　　4..新机型试产导入的安排。　　5.负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。　　4.工程部权责:　　生产技术员日常工作内容:　　协助产线排拉，确保产线流程顺畅。　　1.对产线作业员进行技能培训，实施作业指导，并对作业员的作业手法进行监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。　　2.对产线工具及设备进行点检维护保养。值日技术员对空压机进行点检维护保养。　　3.及时分析处理生产异常，以确保产线生产效率品质最大化，并将异常情况上报工程师。　　4.协助产线清机，从技术上保证生产最快速度结单。　　5.新机试产时，协助完成新机型的试产工作。　　6.对机型流程不断优化，以提升产能效率。　　7.完成工程师及部门领导安