采油厂五型班组基层建设计划方案.doc

直罗探区创建“5+3”班组实施计划书 为全面落实建设延长油田为国内一流标准化大油田及我直罗采油厂加强基层文化建设细则，顺利完成我直罗采油厂直罗探区“5+3”班组建设目标，特制定本计划方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实5+3班组建设的实施方案，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现我直罗采油厂又好又快发展奠定坚实的基础。 二、工作目标 把我直罗指挥部创建为 “5+3” 示范班型班组 三、创建计划 ⒈“五型”班组建设 （一）“学习型”班组 1、有明确的学习计划和目标。 2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。 4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。 （二）安全型班组的标准 1、提高安全意识、营造安全氛围，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。 2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核。 3、安全巡检记录、安全活动记录填写及时、准确。 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。 5、加强现场提示、强化过程控制，加强技能培训、提高防范能力。 （三）清洁型班组 1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。 2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。 3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。有自检自查，有整改治理，建立监督指导和考核机制。 （四）节约型班组的标准 1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。 2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。 3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。 （五）和谐型班组的标准 1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。 2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。 3、了解思想动态、及时化解矛盾，强化法制教育、规范员工行为。 4、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。 5、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。 ⒉三项辅助管理 “班组自主管理”。 1、要让员工牢记“没有任何借口，我们的事我做主，推诿到此为止。”的理念。 2、培养员工的主观能动性，每个人都能自动自发地做好自己的事，每个员工都有强烈的责任感，能主动自觉地发现问题并加以改善。 3、人人参与管理，人人都有换位体会，要让人人都有表现和发挥才能的机会，对自己工作负责，对企业的发展负责。 “班组创新管理”。 1、牢固树立“不创新，就会被淘汰”的理念。 2、保持集体和员工创新的高度热情，努力突出创新意识，不断进行学习方式的创新，管理的创新，技术的创新，安全工作方法的创新等 3、做到人人有创新，时时有创新，处处有创新。使得本单位充满浓烈的创新氛围 “班组人本绩效管理”。 1、注重人的思维方式的管理，注重人的积极、主动、超前习惯的培育，让人始终在阳光心态下、激情状态下工作，敢于挑战挫折和具有拼搏精神。 2、教育员工要用变化的思维对待周围事物的发生，告诉员工世界上唯一的不变就是变。用绩效辅导代替绩效考核，对某员工的某项不佳绩效要制定相应的辅导计划，直至符合要求。 3、因地制宜用人，因人而异的工作方法，最大限度地激发人的内心能量，让内因发挥巨大的作用。 四、创建步骤 (一)学习型班组创建步骤 1、准备发动阶段 (1)培育理念，统一思想 树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。 (2)确定目标，制定学习计划 确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。 (3)建立机制，规范行为，树立风格 建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。 (4)确定学习内容 本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。 2、活动实施阶段 (1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。 (2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。 3、总结提高阶段 (1)创建工作的总结和交流。 (2)找亮点，树标杆。 (3)提炼班组文化、岗位文化。 (4)学习效果的工作应用。 (二)和谐型