访派格太合环球传媒总裁孙健君.doc

访派格太合环球传媒总裁孙健君一直都很喜欢看派格影视出品的《东方夜谭》和《娱乐任我行》，也知道派格是国内知名民营传媒企业。而派格的掌舵人一一派格太合环球传媒总裁孙健君的经历可谓丰富精彩，在成功的企业家生涯以前，有着鲜为人知的是其艺术家的深厚底蕴。8月 8日，在北辰高尔夫球会，我们采访了孙健君总裁。 过去十年：随遇而安 “派格”是希腊神话中的神马，日行千里，马蹄过处，荒野出清泉，这寄托了孙健君对派格公司的美好期望。 派格公司创立于1993年，经过十年的发展，已经形成三大平台、八大模式、九大行星，拥有四大资源、六大品牌，建立了基本成熟的赢利模式和产业链条，成为中国最著名的民营传媒公司之一。如此大的成就一般人都会认为公司应该有一个良好的战略规划和策略执行。但孙健君的答案却出乎意料“我们过去的10年不是按市场规律与宏观策略去做的，只是随遇而安，给什么机会就零碎地做什么。”“派格”这匹西方的神马，在中国，是在一个划好的圆圈内慢跑了十年。 在派格引以为自豪的四大资源里，政府资源列在首位。十年来，“派格太合”奉行利国、利民、利己、利人的理念和求精务实的作风，得到政府有关部委的高度信任，建立了良好的政府关系。这种理念是派格能够发展壮大和“随遇而安”的基础。 随着国家媒体政策的逐渐放开，“派格”的市场环境开始改善。“随遇而安”的时代已经成为历史，有计划，有步骤的按照市场需求去规划，去实施，成为“派格”下阶段的主导方向。“政府如今是鼓励中国民营媒体公司作为一支有生力量来推进中国传媒，我们当然会浮出水面，从角落中走到马路中间和政府一起喊口号。”我们奉行的是拿来主义作为“内容提供商”，“派格”的核心竞争力在于制作一流的节目和内容。尤其是在电视内容方向；大型晚会，纪录片，综艺节目，现场节目，资讯节目等，每一个电视节目的制作水准在圈里和受众中都颇有影响，如《环球影视》、《春华秋实》、《娱乐任我行》、《东方夜谭》等。由派格太合策划并承制的十二集大型文献纪录片《共和国外交风云》，历时三年，横跨全球五大洲17个国家实地拍摄，采访近百位政府首脑，世界领袖和知名人士。在中央电视台播出后获得极大反响，并荣获2000年中国电视金鹰奖金奖和《新周刊》最受观众欢迎的电视节目金奖。 “派格”总结其内容提供能力为“五子登科”：样子、料子、点子、路子、镜子。孙健君做了详细的解释：“一是样子，是指在电视节目的样式方面，坚持取法国外，奉行海外拿来主义。全球71个国家最优秀的节目都能到我们手里，我们会学习研究观看借鉴揣摩。第二个是料子，素材，现在可以不太确定地说，中央电视台、北京电视台有效转控娱乐素材的资源我们是第一，我现在有3万小时的娱乐素材，很有序地管理使用，随时可以使用。第三是点子，本土化改造，研发机制，我们是最看重的。第四个是路子，要说服平台接收你的东西，中央台北京台上海台都比较愿意接收我们的东西，这个路子要通畅了，就一马平川了。最后是镜子，我们的节目非常重视收视率调查，行业内的评估，业绩，平台方面的意见政府方面的意见，很敏感的，天天照镜子，收视率，业界的反映，媒体反映，观众反映，都会第一时间及时地影响我们如何去工作，“五子登科”奠定我们公司在电视行业绝对有优势” 通道：寻寻觅觅的困惑 在中国传媒行业，最高决策层的思路非常开阔，非常国际化，但在具体执行层面由于体制的惯性因素和利益关系，特别是在“通道”层面受到很多约束。这种约束导致了派格对“通道”进入的无奈。太多的风险和不确定因素让孙健君顾虑重重。 “收购经营权这个事情有很大的风险，过去体制的惯性被打破是很困难的。有个不太适当的比较，做事有时像在市中心搞拆迁，难度可能高到你不想做这个事情。有的国营媒体的改造，政策方面很明确，把可经营部分拿来与社会的资金来嫁接，但实际情况不容乐观。有“钉子户”问题，如一个电视台过去它播出24个小时，都有人在做节目，这些人要让他离开，是不是许多人要失业?改造频道很大问题是现有频道的“拆迁”成本，改造成本非常大。人、经济、经济关系方面的阻力很大。” 除了收购现有的民营电视台外，与境外媒体合作也是一个选择。但由于境外媒体的强势，在进行决策时，不能够谦虚倾听中国合作者的意见，在企业理念和经营思路上有分歧。这也是孙健君不取的。“建立合资公司目前还不成熟，主要是政策方面的。另外的障碍：体积不相称，让中国的一个苗条少女嫁给一个相扑，很危险。因为对中国市场的了解不够。做事原则相当自我，是不通融的。” 民营电视台与境外媒体都不是孙健君的选择。但“通道”必须做，没有“通道”就没有主动权，在媒体市场打拼了十年的孙健君深刻体会这个道理。新闻集团之所以在中国比维亚康姆成功就在于维亚康姆选择了一贯坚持的“内容为王”策略，而新闻集团选择了“渠道策略”。