太合控股集团发展战略.doc.doc

太合控股集团发展目标 （草稿） 一、太合控股（集团）的发展目标与实施 1．发展目标概述 长期目标：建立以房地产、传媒、金融服务为核心产业的国际化综合投资经营集团。其中： 房地产业必须致力于成为以提供中高端房地产开发为主，具有高品质服务及优质物业经营的优秀的综合房地产集团； 传媒产业必须致力于成为具有知名品牌的，以影视流通业务为核心的电视综合栏目及影视剧内容供应商，并通过对电子传媒通路资源的占有、经营及对娱乐性平面媒体的介入，成为中国最大的跨媒体集团之一。 金融产业必须致力于建立以创新的金融产品营销与理财服务为核心竞争能力，以商业银行为主体、以金融技术服务和个人信用管理为支撑的个人金融服务集团。 科技产业必须致力于建立以具有自主知识产权的应用型技术开发和鲜明服务特色的，具有大市场容量和可持续发展能力的产业投资经营集团。 中期目标：到2015年，三个核心产业要实现优秀的专业化团队、优质的专业资产、国际化运营目标；科技产业要在确定的产业方向上形成在自我滚动经营基础上的基本研发能力。同时，太合控股（集团）还要积极稳妥的争取在其他领域的发展。 近期目标：到2005年，三个核心产业必须建立具有良好的专业化经营管理能力、业务体系较为完善的、在国内具有先锋地位的产业化集团。科技产业则应当完成发展领域的总结和研究、并实现初步的介入。 2．战略实施要点 太合控股（集团）作为跨行业的集团性企业，其战略的实施主要基于对市场良好的感悟力和敏感的投资战略，通过资本输出的形式拥有各产业资源，同时通过高度专业化的运营管理及对各产业资源的整合与互动，完成整体战略平台的搭建。因此，其实现战略发展的基本要点在于通过资本投入与经营管理的专业化和国际化实现各目标产业的统筹与运营。 太合控股（集团）作为跨行业的集团性企业，其战略的实施必须基于产业梯度策略，即在短期内房地产业必须以现金流来源的创造者，为集团产业发展的巩固、提高阶段给予不间断的充足支持；传媒与金融服务产业作为集团的增值产业，则必须通过审慎而超值的投入，迅速完成产业资源的占有和产业链的完整构建，从而形成获利能力。完成这一量变的积累阶段，太合控股（集团）才具备中期目标的战略发展阶段。 太合控股有限责任公司作为集团总部，必须在牢牢把握集团战略目标宏观方向的稳定和实施过程中微观的精确调整，通过集团内外资源的整合、运筹，内部经营管理的专业化建设和企业文化的塑造，并借助信息流管理和重大的人力资源政策为导向等手段，为各产业公司的模范经营、强化管理和专业化建设提供有效、有力的支持与督导。 产业公司作为太合控股（集团）产业化目标的实施主体，必须围绕各自的战略发展目标，结合各自的产业特点，形成具有核心竞争能力的主营业务体系，并通过该主营业务为主线，编织各自的产业链，并形成各具特色的经营运做模式；同时，通过优质经营、严格管理和持续不断的业务推进，打造出严守规范又充满创造活力的专业化团队。 3．太合控股有限责任公司发展目标保障措施 太合控股有限责任公司作为集团总部通过规划统筹、行业开拓、政策建立、支持督导职责的履行，全面促进和提升产业公司自主经营管理能力，实现集团的整体发展目标。为此，在未来三年内，控股公司必须在以下方面进行周密组织和坚决的纵向推动，从而形成六大能力： 敏感的行业机会把握能力：太合控股各专业经营管理人员，必须一方面对行业有充分的认识与熟知，另一方面要最大程度占有行业的相关信息；在此基础上形成专业研发能力，实现对市场发展机会的超前把握和有效占有，以切实促进各产业及企业的业务推进。 太合控股有限责任公司需要建立系统的信息与研发体系，以支持对各种机会的把握能力，这包括对外将通过与权威研究或学术机构的合作形成，建立房地产、传媒、金融资本专业化产业研究体系及人力资本、财务管理等专业管理研究服务体系，充分利用专业机构发达的信息触角和完备的研究力量，达到对产业发展和市场格局的深入剖析，并以此为基础指导产业投资论证、战略规划制定；对内要建立完善的企业和客户信息化管理系统，从而有效解决信息共享与信息综合利用的问题。 强大的资本输出能力：太合控股（集团）发展目标的实现，必须以强大的财务资源为支持，必须形成对各产业发展强大的资本输出能力。因此，太合控股有限责任公司未来三年必须进一步扩大融资渠道和融资手段，培育多元化的融资途径和风险防范机制，保证资本扩张中现金流的连续和资金链条的完整通畅。其手段包括：一、对优势企业要刻意塑造良好的银行信用，改变单一的资产抵押型银行融资模式，逐步向企业信用型融资模式发展；同时加大对新型金融工具的研究运用，逐步形成多元化的融资渠道与手段；二、在产业经营基础上充分研究利用证券市场融资功能，要象投资于其他产业一样对证券市场（上市公司）进行投资， 全力突破障碍，进入资本市场；三、新的投资必须