大型医学装备出入库制度.docx
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
出入库制度[共2页].pdf
一、食堂采购一切物品,均必须严格履行入库、出库手续,
三方（食堂主管、仓库保管员、采购员）签字。
二、保管员（验收员）对所购物品进行质地检验,
杜绝质次、变质、过期食品的采购与入库。
六、合理安排入库、 出库食品数量, 适度保持库存量,
检验,杜绝一切不安全及浪费现象的发生。
知识改变命运
-
出入库制度[共2页].doc
PAGE 1
一、食堂采购一切物品,均必须严格履行入库、出库手续,
三方（食堂主管、仓库保管员、采购员）签字。
二、保管员（验收员） 对所购物品进行质地检验, 核对数量,
杜绝质次、变质、过期食品的采购与入库。
六、合理安排入库、 出库食品数量, 适度保持库存量, 加强
检验,杜绝一切不安全及浪费现象的发生。
桐庐县分水幼儿园教育集团
知识改变命运
-
出入库记录制度.doc
出入库记录制度
物品入库制度：
当物品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查物品外包装是否完好，若出现破损、原装短少等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对物品进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。
确定物品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货物品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行核实，核实正确后方可；若单据与物品实物不相符，应及时上报采购人员；若进货物品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
入库物品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求
-
设备出入库制度.doc
设备、材料入库与出库制度 （一）设备（材料）入库制度
1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。
2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。
3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材
-
出入库管理制度.docx
出入库管理制度
?一、总则
1.目的
为了加强公司物资出入库管理，规范出入库流程，确保物资的安全、准确、及时流转，提高物资管理效率，降低成本，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、设备、办公用品等。
3.职责分工
-仓库管理部门
-负责物资的出入库操作，包括物资的验收、入库、存储、保管、发放等工作。
-定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
-维护仓库的安全、整洁和有序，防止物资损坏、变质和丢失。
-采购部门
-根据生产和销售需求，制定采购计划，确保物资的及时供应。
-负责与供应商沟通协调，签订采购合同，跟踪采购进度。
-生产部门
-根据
-
工地材料出入库制度.doc
材料出入库管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、 适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、 内容 1、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购运输到工地后，应进行材料的验收。 （1）、项目技术员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入
-
出入库管理制度 一.docx
?一、总则
1.目的
为加强公司物资出入库管理，规范物资出入库流程，确保物资安全、准确、及时地收发和流转，提高物资管理效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、零部件、半成品、成品、办公用品、设备及固定资产等。
3.职责分工
-仓库管理部门
-负责物资出入库的具体操作，包括物资的验收、存储、发放等工作。
-定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
-维护仓库的安全和整洁，做好物资的防潮、防火、防盗等工作。
-采购部门
-根据生产经营需求，及时下达采购订单，并跟踪采购物资的到货情况。
-负责与供应商沟通协调，处理物资采购过
-
出入库管理制度.docx
?一、总则
1.目的
为了加强公司物资出入库管理，规范出入库流程，确保物资的安全、准确、及时收发，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、设备、工具、办公用品等。
3.职责分工
-仓库管理部门
-负责物资的出入库验收、保管、发放等工作。
-建立物资库存台账，定期进行盘点，确保账实相符。
-对库存物资的安全负责，做好防火、防潮、防盗等工作。
-采购部门
-负责采购物资的到货通知，协调仓库管理部门做好物资的验收工作。
-对采购物资的质量和数量负责，确保采购物资符合公司要求。
-生产部门
-根据生产计划，向仓库管
-
食品出入库记录制度.doc
食品出入库记录制度
篇一：最完整的食品仓库管理制度
山西宗安商贸有限责任公司
仓库管理制度
为加强公司产品食品卫生安全和仓库安全，为提高仓库的基础管理工作，为加快货物的进出库效率，进一步规范产品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，特制定本制度：
一、仓库基本管理：
1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面，产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。
2、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有
-
物品采购、出入库制度及流程.doc
物品申购、出入库管理制度及流程
一、?采购管理制度 1、一般流程：各部门将需要采购的物品填写《请购单》，部门负责人签字后交由综合督查部审核，综合督查部采购员汇总所需购买的物品，形成采购周计划单，物业服务部副经理批准后实施购买。特殊情况下，急需购买的维修物品，可先购买后补《请购单》，但是相关手续必须完善。采购员将每周购买的物品形成周报表，上报总经理。
2、请购物品金额在2000元以上的（含2000元），须写申请并报由总经理批准后，方可购买。
3、各部门严格遵守采购制度，按流程办事，在每周一对部门必需购买的各种物品提出计划，交综合督查部审核；
4、综合督查部应建立常用物品（低值易
-
医院耗材出入库制度.docx
医院耗材出入库制度
一、配送计划
（一）配送时间规划
1.预测需求量：首先，通过对医院耗材的历史使用数据进行分析，预测未来一段时间内各科室对耗材的需求量，以便于合理安排配送时间。
2.制定配送周期：根据预测出的需求量，结合供应商的供货周期，制定合理的配送周期。通常情况下，可采取每周配送一次或每月配送两次的配送周期。
3.确定配送时间：在制定配送周期的基础上，根据医院各科室的实际情况，确定具体的配送时间。以下为几种常见的配送时间规划方式：
a.集中配送：将所有科室的耗材需求集中在一个时间段内进行配送，以减少配送次数，提高配送效率。
b.分时段配送：根据各科室的工作时间，将配送时间分为上
-
出入库管理原则与制度.docx
PAGE / NUMPAGES
出入库管理原则与制度
1.目的
为了管理本公司库房物品的出、入库，特制定本规定。
2.适用范围
适用于本公司原材料库房，标准件库房、半成品库房。
3.职责
生产部库房管理员负责出入库的登记，原材料的领用、发放，半成品的发放及各种标准件的出入库等工作。
4.检验依据
外购标准件检验依据为国家标准，基本检测手段为目测，也可检验产品是否有合格证等相关标识。
外协件检验要由检查员依据图纸进行检测。
5.过程
5.1入库规定
5.1.1物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的
-
工地材料出入库制度.docx
工地材料出入库制度
第一章总则
为加强工地材料的管理，确保材料的安全、有效利用，防止损失与浪费，根据国家相关法律法规及我单位实际情况，特制定本制度。工地材料包括建筑材料、设备、工具及相关配件等，合理的出入库管理是确保工程顺利进行的基础。
第二章制度目标
1.规范流程：明确材料出入库的操作流程，确保每一环节有据可依。
2.提高效率：通过规范管理，提高材料使用效率，减少闲置和浪费。
3.安全保障：确保材料的安全存储与管理，防止损失、盗窃等情况发生。
4.信息透明：建立材料管理台账，确保材料的出入记录透明，便于追溯。
第三章适用范围
本制度适用于公司所有工地的材料出入库管理，包括但不限于：
-建筑材
-
建筑公司材料出入库制度.doc
PAGE / NUMPAGES
材料出入库办法
为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。各个环节均须与单据进行核对，各种单据须分类建档，以备核查；杜绝一切事情紧急为由（后补）无单据提货的原因造成的失误；定期对库存物品经行盘点。
一、材料的验收入库
采购员购回的材料须经工程部人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可入库并报销，对不符合采购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。
二、材料的发运
1、库房按领用票
-
出入库管理制度.pdf
出 入 库 管 理 制 度
一、物品入库有关制度：
（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管
理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所
要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规
格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上
签字（或在入库登记簿上共同签字确认） 。
（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检
查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量
完好，配套齐全，并在接收单上签字。