出入库制度[共2页].doc

出入库制度[共2页].pdf 一、食堂采购一切物品,均必须严格履行入库、出库手续, 三方（食堂主管、仓库保管员、采购员）签字。二、保管员（验收员）对所购物品进行质地检验, 杜绝质次、变质、过期食品的采购与入库。六、合理安排入库、出库食品数量, 适度保持库存量, 检验,杜绝一切不安全及浪费现象的发生。知识改变命运

2020-12-03 约小于1千字 2页立即下载

出入库记录制度.doc 出入库记录制度物品入库制度：当物品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查物品外包装是否完好，若出现破损、原装短少等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对物品进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。确定物品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货物品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行核实，核实正确后方可；若单据与物品实物不相符，应及时上报采购人员；若进货物品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。入库物品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求

2018-09-23 约1.53千字 4页立即下载

设备出入库制度.doc 设备、材料入库与出库制度　　（一）设备（材料）入库制度　　1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。　　2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。 3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材

2018-03-06 约1.15千字 3页立即下载

出入库管理制度.docx 出入库管理制度 ?一、总则 1.目的为了加强公司物资出入库管理，规范出入库流程，确保物资的安全、准确、及时流转，提高物资管理效率，降低成本，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、设备、办公用品等。 3.职责分工 -仓库管理部门 -负责物资的出入库操作，包括物资的验收、入库、存储、保管、发放等工作。 -定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。 -维护仓库的安全、整洁和有序，防止物资损坏、变质和丢失。 -采购部门 -根据生产和销售需求，制定采购计划，确保物资的及时供应。 -负责与供应商沟通协调，签订采购合同，跟踪采购进度。 -生产部门 -根据

2025-03-22 约3.69千字 10页立即下载

工地材料出入库制度.doc 材料出入库管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容1、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购运输到工地后，应进行材料的验收。（1）、项目技术员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入

2018-10-07 约3.89千字 5页立即下载

出入库管理制度一.docx ?一、总则 1.目的为加强公司物资出入库管理，规范物资出入库流程，确保物资安全、准确、及时地收发和流转，提高物资管理效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、零部件、半成品、成品、办公用品、设备及固定资产等。 3.职责分工 -仓库管理部门 -负责物资出入库的具体操作，包括物资的验收、存储、发放等工作。 -定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。 -维护仓库的安全和整洁，做好物资的防潮、防火、防盗等工作。 -采购部门 -根据生产经营需求，及时下达采购订单，并跟踪采购物资的到货情况。 -负责与供应商沟通协调，处理物资采购过

2025-03-17 约3.49千字 9页立即下载

出入库管理制度.docx ?一、总则 1.目的为了加强公司物资出入库管理，规范出入库流程，确保物资的安全、准确、及时收发，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司内所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、设备、工具、办公用品等。 3.职责分工 -仓库管理部门 -负责物资的出入库验收、保管、发放等工作。 -建立物资库存台账，定期进行盘点，确保账实相符。 -对库存物资的安全负责，做好防火、防潮、防盗等工作。 -采购部门 -负责采购物资的到货通知，协调仓库管理部门做好物资的验收工作。 -对采购物资的质量和数量负责，确保采购物资符合公司要求。 -生产部门 -根据生产计划，向仓库管

2025-03-19 约3.45千字 9页立即下载

食品出入库记录制度.doc 食品出入库记录制度篇一：最完整的食品仓库管理制度山西宗安商贸有限责任公司仓库管理制度为加强公司产品食品卫生安全和仓库安全，为提高仓库的基础管理工作，为加快货物的进出库效率，进一步规范产品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，特制定本制度：一、仓库基本管理： 1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面，产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。 2、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有

2018-06-24 约3.45千字 9页立即下载

物品采购、出入库制度及流程.doc 物品申购、出入库管理制度及流程一、?采购管理制度 1、一般流程：各部门将需要采购的物品填写《请购单》，部门负责人签字后交由综合督查部审核，综合督查部采购员汇总所需购买的物品，形成采购周计划单，物业服务部副经理批准后实施购买。特殊情况下，急需购买的维修物品，可先购买后补《请购单》，但是相关手续必须完善。采购员将每周购买的物品形成周报表，上报总经理。 2、请购物品金额在2000元以上的（含2000元），须写申请并报由总经理批准后，方可购买。 3、各部门严格遵守采购制度，按流程办事，在每周一对部门必需购买的各种物品提出计划，交综合督查部审核； 4、综合督查部应建立常用物品（低值易

2018-09-23 约1.4千字 3页立即下载

医院耗材出入库制度.docx 医院耗材出入库制度 一、配送计划（一）配送时间规划 1.预测需求量：首先，通过对医院耗材的历史使用数据进行分析，预测未来一段时间内各科室对耗材的需求量，以便于合理安排配送时间。 2.制定配送周期：根据预测出的需求量，结合供应商的供货周期，制定合理的配送周期。通常情况下，可采取每周配送一次或每月配送两次的配送周期。 3.确定配送时间：在制定配送周期的基础上，根据医院各科室的实际情况，确定具体的配送时间。以下为几种常见的配送时间规划方式： a.集中配送：将所有科室的耗材需求集中在一个时间段内进行配送，以减少配送次数，提高配送效率。 b.分时段配送：根据各科室的工作时间，将配送时间分为上

2025-01-01 约6.21千字 12页立即下载

出入库管理原则与制度.docx PAGE / NUMPAGES 出入库管理原则与制度 1.目的为了管理本公司库房物品的出、入库，特制定本规定。 2.适用范围适用于本公司原材料库房，标准件库房、半成品库房。 3.职责生产部库房管理员负责出入库的登记，原材料的领用、发放，半成品的发放及各种标准件的出入库等工作。 4.检验依据外购标准件检验依据为国家标准，基本检测手段为目测，也可检验产品是否有合格证等相关标识。外协件检验要由检查员依据图纸进行检测。 5.过程 5.1入库规定 5.1.1物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的

2021-07-13 约1.75千字 4页立即下载

大型医学装备出入库制度.docx

2021-07-14 约字 3页立即下载

工地材料出入库制度.docx 工地材料出入库制度 第一章总则为加强工地材料的管理，确保材料的安全、有效利用，防止损失与浪费，根据国家相关法律法规及我单位实际情况，特制定本制度。工地材料包括建筑材料、设备、工具及相关配件等，合理的出入库管理是确保工程顺利进行的基础。第二章制度目标 1.规范流程：明确材料出入库的操作流程，确保每一环节有据可依。 2.提高效率：通过规范管理，提高材料使用效率，减少闲置和浪费。 3.安全保障：确保材料的安全存储与管理，防止损失、盗窃等情况发生。 4.信息透明：建立材料管理台账，确保材料的出入记录透明，便于追溯。第三章适用范围本制度适用于公司所有工地的材料出入库管理，包括但不限于： -建筑材

2024-11-03 约1.32千字 6页立即下载

建筑公司材料出入库制度.doc PAGE / NUMPAGES 材料出入库办法为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。各个环节均须与单据进行核对，各种单据须分类建档，以备核查；杜绝一切事情紧急为由（后补）无单据提货的原因造成的失误；定期对库存物品经行盘点。一、材料的验收入库采购员购回的材料须经工程部人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可入库并报销，对不符合采购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。二、材料的发运 1、库房按领用票

2021-07-14 约1.21千字 2页立即下载

出入库管理制度.pdf 出入库管理制度一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

2021-11-10 约3.58千字 8页立即下载