仓库保管员工作规范仓库人员绩效考核办法.doc

PAGE / NUMPAGES 第一节：仓库保管员工作规范 ? 1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。? 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。? 3、负责全餐厅物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。? 4、货物入库时，一定要真实、准确的按照入库单上所列项目认真填写，确保准确无误。验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上公司的标记，入库时间和批号。? 5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。? 6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。? 7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。? 8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。? 9、出库物品，必须要由部门经理或厨师长签字方可出库。物品出库和入库要及时登记造帐，结出余额，以便随时查核。? 10、负责记好公司所有物资、商品的收发存保管帐目，将仓库前一天的物资入库单和出库单，整理归类后入帐。做到入帐及时，当日单据当日清理。 11、定期做好物资、商品的盘点工作，做到帐、货、卡三相符。做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有关部门。? 12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾公司利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害公司利益。 第二节：仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长 具体如下：1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放， 2.按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。 3.工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二. 考核周期：月度、季度及年度考核 三．绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度 权重 30% No 不符合事项 扣分值 1 物料收发单据填写不完整性 2 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 3 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 4 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 3 5 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告 2 6 在库不合格物料、报废产品未明确标示 2 2.业绩指标： 2.1 提升库存正确率 权重70% a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%； 2014年 Q1， X= 95 ； 2014年 Q2， X= 96 ； 2014年 Q3， X= 97 ； 2014年 Q4， X= 98 ； b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）； 2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及 不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例： 2014年 Q1 ＜ %；（以2013年底比例为标准） 2014年 Q2 ＜ % 2014年 Q3 ＜ % 2014年 Q4 ＜ % 3.考核标准及权重 考核指标 衡量基准 权重 （季度考核） 库存正确率：A类物料 100％ 40％ B类物料 98% 20% C类物料 96% 10% 低周转物资以及不良品占整个库存的比例