平场工程监理大纲终稿.doc

目 录 第一章　监理项目概述 第二章 监理范围与目标 第三章 项目监理机构与配置 第一节 本工程的项目监理机构的组织形式 第二节 监理工作制度 第三节 监理人员工作守则和行为准则 第四章 监理工作计划 第一节　监理工作主要程序 第二节 监理人员职责权利 第三节 各类监理人员到岗率 第四节 施工阶段造价控制 第五节 工期控制主要工作程序 第六节 组织协调主要工作程序 第七节 合同管理程序 第八节 信息管理主要监理程序 第九节 安全监督程序 第五章 质量、进度、投资控制的监理方法与措施 第一节 质量控制 第二节 进度控制 第三节 投资控制 第六章 工程安全监督、文明施工管理及环境保护措施 第一节 安全文明施工监理范围与目标 第二节 安全文明施工监理的依据 第三节 项目安全文明监理机构的组织形式和人员配备计划 第四节 安全文明施工监理人员的岗位职责 第五节 安全文明施工监理程序 第六节 安全文明施工监理内容 第七节 安全文明施工监理工作方法及措施 第八节 现场文明施工监理控制要点 第七章 水土保持工程控制的目标和措施 第八章 合同和信息管理的监理方法与措施 第一节 合同管理的原则和目标分解 第二节 合同管理的范围、内容及方法 第三节 合同管理的措施 第四节 合同争议的调解 第五节 合同分析要点 第六节 索赔和反索赔措施 第七节 控制工程延期发生的措施 第八节 合同延期的处理 第九节 工程项目施工阶段合同管理 第十节 合同管理资料 第十一节 工程项目合同变更的处理 第十二节 费用索赔的管理 第十三节 对施工合同的管理 第十四节 对监理合同的管理 第十五节 合同违约的处理 第十六节 项目发生的争端与仲裁 第十七节 信息管理的工作内容 第十八节 信息管理的监理措施 第十九节 文档资料的整理 第二十节 监理文件档案资料传递流程 第二十一节 规范化监理用表制度 第二十二节 归档资料的整理目录 第二十三节 工程内部信息管理 第二十四节 工程外部信息管理 第九章 组织协调措施 第一节 工程协调的目标和内容 第二节 工程协调的要求和措施 第三节 专业协调方法和措施 第四节 项目内部关系的协调措施 第五节 项目近外层关系的协调措施 第六节 项目远外层关系的协调措施 第七节 其他协调的方法和措施 第十章 工程重点、难点分析及监理措施 第一节 土方开挖施工质量控制措施 第二节 石方开挖施工质量控制措施 第三节 土石方回填施工质量控制措施 第四节 高边坡质量控制措施 第五节 高边坡安全监理措施 第六节 爆破安全监理措施 （七）本工程的投资控制 第十一章 对本工程的合理化建议 第一节 针对本工程的技术难点、施工重点监控（测量） 第二节 组织协调 第三节 合理化建议 第十二章 保修阶段监理 第一节 竣工决算阶段跟踪审计监控节点 第二节 配合委托人进行工程结算和审计工作 第三节 项目收尾管理（后期服务） 监 理 大 纲 第一章　监理项目概述 一、项目名称：六横线以北地块平场工程监理 二、招标人：重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司 三、建设地点：重庆两江新区龙兴工业园 四、工程概况：本项目总挖方量1203万立方米，总填方量约1324万立方米。项目建安费约20000万元。 五、资金来源：资金来源为：业主自筹及银行贷款。 资金性质为：全部国有。 六、出资比例：100% 七、资金落实情况：已落实 八、监理范围：施工图示范围内及工程量清单范围内的所有内容,主要包括土石方开挖及回填、抛石挤淤、截排水沟、路基、路面、标志标牌等工作内容施工及保修阶段全程监理服务。具体包括：对该项目投资、进度、质量实施有效控制，组织协调，进行工程安全管理、合同管理和信息管理。 九、监理服务期：本工程施工工期300日历天+缺陷责任期（竣工后24个月）。监理服务期以招标人的书面进场通知为监理服务期的起始时间，以项目竣工验收合格、监理资料交接完成且审计机构完成工程审核、缺陷责任期（竣工后24个月）满后为监理服务期的完成时间。 第二章 监理范围与目标 一、监理范围 六横线以北地块平场工程施工及保修阶段全程监理。 二、监理内容 按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作； 1、协助委托人编写开工报告； 2、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书； 3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； 5、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 6、审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位； 7、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程