煤矿调度室述职个人工作报告.doc

煤矿调度室述职个人工作报告 XX年年，在公司领导正确指引下下，深入学习科学发展观，，不断改造世界观、人生观观和价值观，在各部门同仁仁的大力支持下，结合我以以饱满的工作热情和奋发向向上的精神状态开展各项工工作。公司各项生产计划和和工作安排认真组织和指挥挥生产调度，顺利完成采面面接替工作目标，主要做了了以下几方面的工作：这一一年的调度工作我总结为以以下几点： 为了做好调度度室的工作，争创一流业绩绩，我们认识到必须要有较较高的政治理论素质和分析析解决问题的能力。定期组组织全体工作人员认真学习习公司下发的各种文件精神神，明确了每个人的岗位责责任，工作任务，做到分工工明确，责任清晰。树立高高度的服务意识，服务态度度和蔼、热情、耐心、细致致，为公司上下沟通提供良良好周到的服务。认真组织织业务学习，提高理论水平平，与此同时经常深入实际际，深入采掘一线，调查研研究，熟悉生产情况，掌握握第一手资料，及时向各级级领导汇报生产情况。在调调度工作中，调度室根据工工作实际制定了调度室工作作无间隙传达和交接，对重重点工作任务实行全程跟踪踪安排解决。将总体目标和和工作内容具体化。日常工工作中与调度对象建立良好好有效的沟通，做到固定任任务传达提前及时准确、临临时任务做到说明详细无误误，安排合理，尽可能缩短短工作任务完成的时间。认认真对待调度对象的咨询、、合理要求及提出的建议，，创造和谐的调度氛围，以以优质规范的服务、良好的的工作作风赢得了广大员工工的支持。 二、定期组织织召开调度例会、专题调度度会议，反复研究现场生产产管理主要环节问题，并积积极给领导提供决策依据。。组织召开调度会、生产协协调会，和公司领导，生产产骨干共同研究解决安全生生产中存在的问题，督促检检查任务落实完成情况，及及时对各部门进行人力、物物力等合理调度，确保生产产各环节的理顺与协调。想想方设法弥补工作上的不足足，认真审视每一阶段的工工作，改进不合理的工作流流程，遇到问题及时沟通，，解决。尽全力提高工作效效率和工作质量。及时掌握握生产形势，分析生产动态态，对生产薄弱环节、采掘掘接替、13采区恢复等进进行专题调度。特别是133采区的恢复工作 三、重点环节、在在安全的基础上保证采面顺顺利接替今我矿采掘严重失失调。采面及采面走向长度度已非常短，可能造成井下下无面可采的局面。在此情情况下，调度室周密部署、、重点支持、全面调度，精精心组织人力、物力，保证证了采面在很短的时间内顺顺利贯通，有力地扭转了采采掘失调的局面。目前，采采面已经结束已由采面接替替。当时由于时间紧、任务务重，在掘进期间，我经常常深入井下一线，及时发现现掘进期间实际困难，协调调、解决现场实际问题。 四、管生产必须管安全，管管生产必须安全，只有安全全抓好了，生产才能畅通无无阻。在当今安全形势十分分严俊的情况下，我矿在安安全问题上是再也经不起任任何的风吹草动了。我时时时刻刻把安全放在第一位，，下井就是到现场去排查隐隐患，安排及时消除隐患。。每次下井到达工作地点，，总是先给当班责任人交待待应注意的问题，那些是重重要的容易出问题的地方，，提醒当班薄弱环节，提出出整改意见，做到“不安全全、不生产”。回风巷维修修期间，重点跟班，坐阵指指挥，保证了维修期间安全全生产。 四、认真做好会会议记录、整理会议纪要，，服务于安全生产。我们认认真组织好各种会议。无论论是临时性会议还是矿井各各种例会，都严格按照矿领领导的要求认真组织，并及及时准备各种材料、报告，，基本上没有出现过任何的的失误。在各种会议召开之之后，都及时的按要求整理理会议纪要，以便使会议精精神得以及时的上传下达。。 五、建立健全管理机制制，完善调度室软硬件建设设。根据上级部门及公司领领导要求，建立健全了调度度室各项管理机制和制度和和领导值班制度，加强调度度指挥中心建设，充分发挥挥了调度监控指挥中心作用用，改善了领导值班室居住住条件。按质量标准化要求求规范调度室各项专题记录录、报表、台帐、总结等资资料，有完整的原始记录和和档案管理，调度资料定期期归档保管。http:/// 六、加强信息报送送质量，完善公文处理流程程一是信息力求又快又准。。及时、准确、全面地为矿矿领导和公司报送信息。我我们在信息工作中努力做到到“收集信息第一时间、报报送信息第一时刻、处理信信息第一时段”，确保信息息快速报送。 二是督查力力求落到实处。我们进一步步落实了督查制度，对各级级管理部门及公司下发的重重大决策、重要工作部署，，重要会议、重要文件、重重大决定事项的执行，领导导交办的事项等在基层单位位的贯彻落实情况，组织开开展督促检查，即传达领导导指示，又反馈各种信息，，做到了快捷和实效，保证证全矿上下政令畅通。今年年以来，没有出现任何重大大失误行为，较好地推动了了公司重大决策的落实和各各项目标任务的全面完成。。在总结一年工