第三章 护理计划管理1.ppt

SWOT分析法： S---优势 W---劣势 O---机遇 T---威胁 （一）制定目标体系 制定一套完整的目标体系是实施目标管理的第一步，也是最关键、最重要的一步。 四个步骤： 高层领导制定总体目标 重新审议组织结构和职责分工 制定下级目标和个人目标 达成协议 （二）组织实施（目标实施过程） 咨询指导 调节平衡 反馈控制 （三）检查评价（目标考评阶段） 自我考评 上级部门考评 三、目标管理的优点与缺点 形成激励 明确任务 自我管理 有效控制 有效管理 目标管理的优点 目标制定有难度 过分强调短期目标 缺乏灵活性 结果可能袒护过程 费时费力 过于乐观 目标管理的局限性 第四节 时间管理 时间管理的概念 时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动，包括对时间进行有效地计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并能及时处理突发事件或紧急变化。 关于时间的名言警句 1 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。 2 明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。（文嘉《明日歌》） 3 莫等闲，白了少年头，空悲切！ 4 时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也是偏私，给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎 5 时间就是性命，无端的空耗别人的时间，其实无异于谋财害命. 6 三更灯火五更鸡，正是男儿读书时，黑发不知勤学早，白发方悔读书迟。－－－－颜真卿 1 提高工作效率 2 有效利用时间 3 激励员工的事业心 （四）时间管理的意义和作用 时间管理 时间管理的方法 （一）ABC时间管理法 A级最重要必须完成；B级较重要很想完成；C级不太重要暂时搁置的目标 （二）四象限时间管理法 2个维度：重要性和紧迫性 工作类型 比例 特征 管理方法 时间分配 A类 约占每日工作量 最重要、最迫切、 重点管理、亲自、 60-80% 的20-30% 后果影响大 立刻花时间去做好 B类 约占每日工作 重要、一般迫切 最好 40-20% 量的 30-40% 后果影响不大 亲自去做，也可以 授权下属 C类 约占每日工作量的 不重要、不紧急的 不必管理，授权下属 0 40-50% 事情，对实现组织 目标影响不大 表3-2 ABC时间管理法的特征及管理要点 　 四象限时间管理法 紧迫 不紧迫 Ⅰ Ⅱ 重要 1、紧急状况 ：抢救病人，病房急需氧气筒等； 1、制定护理科研计划； 2、人员短缺、资源缺乏 2、护理让人员培训和考核 Ⅲ Ⅳ 不重要 1、 按上级要求书写报告； 1、病房领取换季被服；