沙发专卖店营销导购手册(家具资料).pdf

沙发专卖店营销导购手册 家具资料 .doc 沙发专卖店营销导购手册 目录第一部份：实力篇企业简介前言骏业家私营销中心产品知识及卖点培训要点 营销导购基本原则 专卖店员工守则第二部份：基础篇导购代表的涵义导购代表的职责导购代表的要求我们的顾客第三部份：实训篇销售沟通实战技巧 专卖店摆场管理规范安装与售后服务技巧加盟店管理规范企业简介成都骏业家私始创于1998年，以家居产业为导向，致力于提升国民家居生活品质，经过十载专业锤炼，当之无愧地成为中国西南地区专业生产高中档沙发的明星企业。公司旗下品牌“佩洛”推出的：佩洛：布艺系列真皮系列在全国市场上市多年以来得到了市场的充分认可；于新千年全新推出的“佩洛·别墅

2018-07-29 约3.11万字 32页立即下载

家具沙发行业培训资料 营销导购_手册.doc 家具沙发行业培训资料 营销导购手册 传承艺术经典----打造别墅客厅家具第一品牌 ——佩洛·别墅世家骏业家 营销导购手册私骏业家私荣誉出品目录第一部份：实力篇企业简介第一篇前言第二篇骏业家私营销中心产品知识及卖点培训要点第三篇 营销导购基本原则第四篇 专卖店员工守则第二部份：基础篇第一章导购代表的涵义第二章导购代表的职责第三章导购代表的要求第四章我们的顾客第三部份：实训篇第一章销售沟通实战技巧第二章 专卖店摆场管理规范第三章安装与售后服务技巧第四章加盟店管理规范企业简介成都骏业家私始创于1998年，以家居产业为导向

2018-07-29 约4.83万字 28页立即下载

专卖店导购培训手册.ppt 泸溪河杨梅果酒终端卖手培训手册;一、泸溪河----爱微笑的天使 ; 你们是泸溪河的前线精英，你们是泸溪河品牌的形象大使，你们是泸溪河文化及产品的传播者，你们是泸溪河最可爱的人。在这里写给大家的是一个词：微笑！相信微笑一定能让您的生活添彩！微笑微笑，似蓓蕾初绽。这朵花，植根于美好的心灵。真诚和善良，在微笑中洋溢着感人肺腑的芳香。微笑着告别寒冬；微笑着迎接阳春。; 尽管，未来的岁月里，还会有风风雨雨，但心灵的花蕾上，总是闪烁着信念之光。微笑的风采，包含着丰富的内涵。它是一种激发思想和启迪智慧的力。在顺境中，微笑是对成功的嘉奖。在逆境中

2017-07-24 约6.75千字 110页立即下载

专卖店店管理(导购手册).doc 富安娜家饰用品有限公司督导组编写共15页第 PAGE 15页第六章 专卖店店务管理前言：为有效经营及管理专卖店，公司直营部及加盟商在专卖店管理方面应尽量实现“店长责任制、目标管理法的专卖店管理模式，要求专卖店店长必须熟悉专卖店的整体运作及管理。管理人员及店主与店长之间要进行有效的分工，因此要求制定专卖店的组织架构图及各岗位人员的工作职责： 专卖店单店组织结构：经理（店主）

2018-12-28 约7.33千字 16页立即下载

顾家工艺沙发专卖店管理手册.pdf 顾家工艺沙发专卖店管理手册因为顾家所以爱家顾家工艺沙发城市客厅浙江顾家工艺沙发制造限公司 Tel:0571Fax:0571杭州中河中路281E-mail:good@kukasofa城市客厅运营手册城市客厅简介200728日，中国沙发领军品牌顾家工艺年度巨献一一顾家工艺•城市客厅惊艳亮相，在繁华的杭州武林商圈盛大开幕。城市客厅的展示面积达8500平方米，是目前国内最大的单一品牌的系列沙发卖场之其外观采纳了最新的时尚元素来表现都市客厅的符号，以国际化手笔打造全玻璃的金色豪华造型，即将成为这座城市的地标性建筑。城市客厅的家具陈设区所占面积并不大,每一楼层的沙发体验区反而占据了卖场的大

2025-04-11 约1.39万字 10页立即下载

家具专卖店管理手册.doc PAGE NUMPAGES 69 - PAGE 1 家具专卖店管理手册目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一篇：经营环境篇 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To一、公司概况 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To（一）公司简介 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To（二）经营理念 PAGEREF

2018-09-16 约2.83万字 69页立即下载

家具专卖店设计资料.pptx 家具专卖店设计资料;目录;01;专卖店设计原则;专卖店设计风格;专卖店设计流程;02;空间划分与动线规划;展示区设计;休息区与接待区设计;03;家具展示方式;灯光设计;色彩搭配;04;品牌形象设计;氛围营造元素;互动体验设计;05;常用材料介绍;施工工艺选择;环保与可持续性;06;照明设计原则;照明设备选择;节能与环保;07;智能化系统介绍;智能化设备应用;用户体验优化;08;运营策略;客户关系管理;维护与保养;THANKS

2025-05-09 约小于1千字 35页立即下载

专卖店店务管理导购手册.doc 第六章 专卖店店务管理前言：为有效经营及管理专卖店，公司直营部及加盟商在专卖店管理方面应尽量实现“店长责任制、目标管理法的专卖店管理模式，要求专卖店店长必须熟悉专卖店的整体运作及管理。管理人员及店主与店长之间要进行有效的分工，因此要求制定专卖店的组织架构图及各岗位人员的工作职责： 专卖店单店组织结构：经理（店主）销售人员督导人员柜长店长店助收银员

2017-06-14 约7.97千字 15页立即下载

柒牌男装专卖店导购培训手册.pptx 福建省柒牌集团（福建分公司）福建省柒牌集团（福建分公司）柒牌专卖店导购培训手册公司简介福建柒牌集团有限公司成立于1979年，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司。目前企业净资产6.8亿元，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工6000多名。拥有世界一流的服装生产设备和技术。2001年以来连续5年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。柒牌集团始终坚持精心、精细、精准、精确的生产方针，倡导务实、求新、和谐、共存的企业精神，连续三年被世界经济论坛及世界品牌试验室评为中国500最具价值品牌之一，品牌价值高达50.26亿

2021-10-05 约7.67千字 46页立即下载

专卖店-导购人员管理手册.doc 专卖店导购管理手册导购人员的基本职责　　（一）导购人员是做什么的？　　导购人员处在终端一线，负责产品销售、品牌传揪、与消费者的沟通交流，达成产品与服务的交易的。导购人员直接面对消费者，最大限度地实现顾客的消费利益组合，追求消费满意度是导购人员的天职。随着市场竞争程度和商场管理水平的提高，导购人员的工作已从单纯的产品销售走向职业化，要求具有高度的专业精神、职业化素养和综合素质。　　（二）导购人员的基本职责是什么?　　 1、沟通传播、达成销售　　利用一定的沟通和销售技能，介绍产品知识、品牌形象和商场的服务形象，协助顾客选购产品，以达成销售。在销售过程中，严格执行公司和商

2018-08-27 约4.65千字 8页立即下载

连亿家居专卖店导购员手册.doc 连亿家居专卖店导购员手册制作人：刘家祥时间：2021年10月15日目录 TOC\o1-2\h\z\u第一章连亿家居 2 第一节连亿简介 2 第二节连亿理念 3 第二章沙发知识 4 第一节沙发的根底知识 4 第二节沙发的材质 5 第三章导购员 6 第一节前言 6 第二节导购员的涵义 7 第三节导购员的角色扮演 7 第四节导购员的要求 8 第五节导购员的职责 9 第六节导购员对专卖店的管理 10 第七节导购员的标准 10 第四章顾客 11 第一节顾客是什么 11 第二节顾客的类型 12 第五章营销 16 第一节营销是什么 16 第二节营销步骤 16 第三节营销技巧 22 第四节营销中的考前须

2025-06-11 约2.44万字 24页立即下载

xx家具专卖店管理手册.pdf 新亚专管手卖店理册 X有司 X家具限公年二00二八月总经理致词各位合作伙伴：您

2024-07-08 约6.13万字 80页立即下载

2025年家具专卖店设计资料.pptx 2025年家具专卖店设计资料;目录;01;市场现状分析;消费者需求趋势;行业竞争格局;02;设计核心理念;设计目标定位;品牌形象塑造;03;动线设计;区域划分;展示区规划;04;家具展示方式;陈列技巧;色彩搭配;05;照明设计原则;氛围营造策略;节能环保考虑;06;材料选用标准;工艺技术要求;环保与可持续性;07;智能化技术应用;互动体验设计;技术支持与维护;08;预算编制;成本控制措施;风险管理;THANKS

2025-05-07 约小于1千字 35页立即下载

品牌服装专卖店管理制度和营运管理XX服装品牌专卖店营运管理手册品牌专卖店营销管理手册专卖店管理全套参考资料.doc Page PAGE Page PAGE 1 of NUMPAGES 71 机密第 PAGE 1 页 DATE \@ yy-M-d 11-3-22 第一册品牌服装专卖店管理制度和营运管理目录第一章 XX品牌介绍一、XX公司发展状况二、“XX”品牌文化三、“XX”品牌价值四、公司使命五、展望未来第二章 专卖店管理制度一、 专卖店管理架构二、 专卖店人事管理制度（一）考勤管理制度（二）假期及请假制度（三）辞职、调职与解聘（四）晋升制度（五）仪容标准第三章 专卖店员工行为准则一、导购代表应具备的认识（一）导购代表的工作使命和角色（二

2018-08-12 约7.96万字 200页立即下载

xx服装企业百货、服饰专卖店导购工作技能提升手册【精品参考资料】12.doc XX服装企业百货、服饰专卖店导购工作技能提升手册二O一六年五月一日 XX零售顾问公司是国内一流的专业为百货企业、服装企业提供管理顾问及培训的公司。它通过使用先进的管理方式及灵活有效的培训方法、系统完善的服务、帮助企业组织和个人提高工作效能。其核心内容是经过时间的考验，并能够指导管理行为的基本原则。我们所提供的管理内容及培训方式不是某种流行时尚或管理理论，而是赋予了实践经验提炼精髓的融通。我们坚信通向成功的关键就是改善企业的管理行为。在中国，服装服饰企业及百货业与高速发展着的所有经营企业一样，面临着企业快速成长、管理体系的完善、满足顾客的需求、团队的

2017-02-24 约5.92万字 149页立即下载