述职述廉报告书一矿 王海军生产矿长).doc

华能云南滇东能源有限责任公司矿业分公司 述职述廉报告书 （2011年度） 部 门： 富源一矿 姓 名： 王海军 职 务： 生产矿长 任职时间： 一、2011年度述职述廉报告 分管工作 负责全矿的工程管理、准军事化管理和企业文化建设工作，协调和平衡各单位的生产关系；分管工程科、调度室 尊敬的各位领导： 2010年7月7日我有幸从华亭煤业跨入到滇东能源矿业分公司建设浪潮中来，担任富源一矿生产矿长职务。矿井特殊的地理位置和艰苦的工作环境、煤与瓦斯突出矿井与低瓦斯矿井建设和管理差别、基建矿井与生产矿井的管理模式的转变、熟悉一矿现有系统和规章制度、了解一矿所有单位及员工的管理水平和基本素质等都是摆在面前的课题和研究对象，在这一阶段我不断在工作中不断学习，在学习中提高管理。 工作上在上级领导的指导、帮助和自身的努力下，带领全矿员工同舟共济、共渡难关，克服各种困难，圆满的完成一矿的生产任务和公司及矿长交办的各项工作。简述如下： 一、贯彻执行党的路线、方针、政策和决议；执行上级公司及本公司有关规定，维护公司威信和工作执行力情况 能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。 二、落实党风廉政建设，廉洁自律，反腐倡廉情况 廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿《矿建设项目实施细则》、《施工合同》开展工程管理工作，严格执行工程审批程序，在工程月度结算和工程变更上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。 三、日常工作管理 在日常工作中始终把准军事化管理、质量标准化、制度建设作为内部管理上台阶的重要内容。 富源一矿的员工来自祖国各地，地方语言多、人员素质参差不齐、生活和工作习惯不统一造成矿井管理难度大，结合矿井的现状及时的把军事化管理企业文化建设中。通过军事化管理打造执行力全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力，为企业文化建设保驾护航军事化管理要求全体员工要坚定不移地坚持向军队学习，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难爱岗敬业，和爱国主义思想；力弘扬大无畏的英雄主义气概“野狼”精神和“亮剑”精神钻孔成孔工艺区域防突措施及局部综合防突措施工作面掘进期间顺煤层长钻孔预抽及底板穿层钻孔条带预抽区域综合防突措施及局部综合防突措施工作面瓦斯涌出量预测 ③完成一号副斜井及一号C7+8煤层底板绕道卡轨车和胶运大巷无极绳绞车安装、调式和运转； ④完成二号副斜井及二号C7+8煤层底板绕道架空承人装置的安装、调试和运转； 6、确保矿井全年不发生轻伤及以上的安全事故，保证矿井安全生产。 三、自我评价 （一）分管工作评价(在评价栏内打√) 自我评价项目 优秀 良好 一般 较差 1 工作业绩 2 工作态度 3 工作能力 4 学习和自身建设 5 主要工作 实际完成情况 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 （二）德、能、勤、绩、廉 综合自我评价 序号 测评内容 自我评价(在评价栏内打√) 优秀 良好 一般 差 1 政策理论水平及政治理念学习情况 2 贯彻党的路线、方针、政策和执行公司有关规定，维护公司权威与工作执行力情况 3 改革创新、开拓进取的情况 4 结合工作实际，理清分管工作思路情况 5 团结、协调、配合及全局观念 6 事业心