第五章 第七部分 工程项目深化设计案例分析(教材第五章....ppt
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第五章 第七部分 工程项目深化设计案例分析教材第五章.ppt
（3）按照最终确认的深化设计图纸、施工部署、施工进度计划及施工工艺组织施工。 （三）结果状态及建议 本工程在施工中的各个环节均认真贯彻项目创优策划、测量放线和深化设计先行的理念，工程进度、装修效果、各分项工程质量和整体工程质量始终处于受控之中。经过半年多的使用，业主和使用单位对工程效果和质量非常满意。 案例二：某工程钢结构拱脚定位深化设计策划与施工的组织 近年来，钢结构建筑因其施工速度快、抗震性能好、满足大空间结构建造要求等优点，在公用建筑和场馆建设中得到广泛应用，部分场馆中钢屋盖的主受力构件为大跨度钢拱，由钢拱作为屋盖结构的主要受力构件，拱脚通过预埋锚栓安装于基础混凝土柱顶部。当钢拱
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第五章 第六部分 工程项目技术方案优化案例分析(教材第五章第五节).ppt
2、起重绳吊臂架设 吊篮及吊装支臂架设位置：清水混凝土挂板幕墙安装时，吊篮架设在93m，起重绳吊臂及导向绳支臂架设在87m。挂板幕墙施工完以后，在105～114m顶部钢构上架设吊篮及支臂钢梁，完成上部玻璃幕墙安装。 起重绳吊臂架设：在主体钢结构上固定150×100×7方管作为吊臂，架设能承重5吨定滑轮1个，地面卷扬机钢丝绳通过此定滑轮吊装砼板块。左侧用[12#槽钢连接吊臂与结构，7mm焊缝150mm长，共2条。中间中L型加肋铁角码连接吊臂与结构，7mm焊缝大于150mm，共2条。槽钢、角码与吊臂间各用两个￠14mm螺栓连接。右端5吨滑轮挂在￠20mm钢筋焊的吊环上，钢筋与吊臂间
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第五章 第二部分 工程项目投标管理案例分析教材第五章第一节.ppt
第一节 工程项目投标管理案例分析 * 1、工程项目投标管理的基本要求 （1） 研究招标项目文件和项目情况 （2） 评估相关项目实施风险 * （3） 确定投标策略 体现投标策略的风险评估 不平衡报价，多方案报价 （4） 编制投标文件 体现技术方法与商务报价的合理匹配 （5） 评审投标文件 评审的可靠性特点 * （6） 实施投标 是否存在投标实施的策略 （7） 合同谈判 合同谈判的方法与策略 （8） 签定合同 * 2、工程项目投标准备与分析 （1） 承包商的价格优势 （2）招标清单编
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第五节 第八部分 工程项目分包管理案例分析(教材第五节第七节).ppt
第七节 工程项目分包管理案例分析 * 2、分包目标的确定 （1） 总包合同对分包的需求分析 （2） 分包质量、进度、造价的要求 （3）合作分包业绩、能力、资质的确定 * 3、工程项目分包单位的评价与选择 1）合格分包单位采购的价值观 2）合格分包单位的评价、选择 3）合格分包单位的招投标采购 * 4、分包单位招标采购 1）招标方案的策划 2）招标实施 3）招标风险的评估 * 5、分包合同管理 1）分包招标合同类型的选择 2）分包招标条款的合理确定 质量、进度、安全、环境、造价
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工程项目经济分析第五章.ppt
第五章 工程项目经济分析指标体系 第一节 概 述 第二节 基准收益率 第三节 价值性指标 第四节 比率性指标 第五节 时间性指标 第一节 概 述 工程项目经济效益的好坏，必须通过若干经济指标来反映，这些指标构成了工程项目经济分析的指标体系，它们既相互联系又相互独立，多角度地反映了项目的经济性。 按是否考虑资金时间价值，可将指标体系分为静态评价指标和动态评价指标。 按所反映的经济含义，可将指标体系分为价值型指标、比率型指标、时间型指标。 指标体系见表 ５－１。 第二节 基准收益率 所谓基准收益率，是指对投入项目的资金设定的预期年回报率，也称基准折现率，一般用 ｉｃ表示。它是评判投资项目经济性
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第五篇 第二部分 工程项目投标管理案例分析(教材第五篇第一节).ppt
第一节 工程项目投标管理案例分析 * 1、工程项目投标管理的基本要求 （1） 研究招标项目文件和项目情况 （2） 评估相关项目实施风险 * （3） 确定投标策略 体现投标策略的风险评估 不平衡报价，多方案报价 （4） 编制投标文件 体现技术方法与商务报价的合理匹配 （5） 评审投标文件 评审的可靠性特点 * （6） 实施投标 是否存在投标实施的策略 （7） 合同谈判 合同谈判的方法与策略 （8） 签定合同 * 2、工程项目投标准备与分析 （1） 承包商的价格优势 （2）招标清单编
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第五章 建设工程项目投资控制第一节 建设工程项目投资控制...演示课件.ppt
第五章 建设工程项目投资控制 第一节 建设工程项目投资控制概述 第二节 建设工程项目设计阶段的投资控制 第三节 建设工程项目发包阶段的投资控制 第四节 建设工程项目施工阶段的投资控制 精选编制 第一节 建设工程项目投资控制概述 一、建设项目投资概念 建设项目投资:是指进行某项工程建设到形成生产能力花费的全部费用。即该建设项目 有计划地形成固定资 产扩大再生产能力和 维持最低量流动资金 的一次性费用总和。 二、建设项目投资 构成 我国现行建设项目投 资构成大体如图所示。
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2025版第五章第五章工程项目招投标与合同管理细则.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025版第五章第五章工程项目招投标与合同管理细则
本合同目录一览
1.招投标的基本原则
1.1招投标的基本流程
1.2招投标的法律法规
1.3招投标的保密要求
2.招标文件的编制
2.1招标文件的组成
2.2招标文件的内容要求
2.3招标文件的审查
3.投标文件的编制
3.1投标文件的组成
3.2投标文件的内容要求
3.3投标文件的审查
4.招标投标的评审
4.1评审的原则和标准
4.2评审的方
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第五章 工程项目成本管理.ppt
第五章 工程项目成本管理;第一节 工程项目成本计划和成本模型;一、概述;（二）积极的成本计划/现代工程项目成本计划 ;（三）项目成本计划影响因素和精度;（四）成本计划的过程 ;;（五）成本计划的内容和表达方式 ;二、 工程项目计划成本的确定 ;（一）计划成本的对象 ;;3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为
人工费、
材料费、
机械费，
其它直接费，
现场管理费，
总部管理费等。
4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC
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第五章 工程项目资金计划.doc
第五章 工程项目资金计划 第一节 工程项目的资金规划 在作出投资决策之前，必须对项目、方案的资金筹措与使用作出合理规划，以平衡资金的供求，减少筹资成本，提高资金使用效益。资金规划对项目评价指标的计算有较大影响，不同的资金规划可能导致经济效益较大的差别。资金筹措包括资金需求量预测、资金筹措渠道、资金结构的选择等；资金使用包括与项目营运相衔接的资金投放、贷款及其他负债的偿还等。 一、项目的资金结构 1．项目实施各时期资金需要量的测算 测算各时期的资金需要量是资金规划的前提。现金收支法是使用最为广泛的资金需要量预测方法，其主要步骤如下： (1)预测项目的现金流入
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第五章--建筑工程项目进度管理.ppt
5.1.2 项目进度管理目标的确定 建设工程项目进度管理目标随组织任务不同而不同。项目进度管理目标分解方法有很多种，一般可按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 （1）按项目实施过程可将项目进度管理分解为单项工程进度目标、单位工程进度目标、分部工程进度目标和分项工程进度目标。（图P80） （2）按项目专业性质可将建设工程进度管理分解为建筑、结构、设备、市政、园林绿化等专业进度目标。 （3）按项目实施阶段分解为项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收交付使用等阶段进度目标。 （图P80） （4）按项目实施周期的长短可分解为年度、季度、月度、周度等进度目
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第五章工程项目质量管理.ppt
第五章 工程项目质量管理 史玉琼 二O一一年十月 联系电话 邮件：syq1966@126.com 2.有关单位责任： 监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。 3.质量监督机构： 质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人（建设单位）、监理、设计、施工单位的质量管理工作。 一般也允许对施工资质等级较低（通常指三级及其以下）施工企业或工程建设内容比较简单的工程项目，经有关部门许可，可以只进行初检和终检的“两检制”，但终检应由施工单位的专职质检员负责进行。 2. 不分工序的单元工程 首先直接评定单元
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第五章工程项目质量管理.pptx
第五章工程项目质量管理;一、工程项目质量控制的;2）工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中， 为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
3）质量控制与质量管理的关系和区别：
关系：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足 质量要求
区别：质量控制属于为了达到质量要求所采取的作业 技术和管理活动，是在有明确的质量目标条件下进行的控制过程。质量管理相对于质量控制，属于指导层面的活动。;1.2影响工程项目质量的因素;资质条件;生理条件;心理因素与???为;项目的决策;工程项目勘察;项目的施工方案;总体规划和设计;采购订货;制造质量控制;材料、设备进场的质量控制;材料、设备存放的
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第五章工程项目质量管理.ppt
第5章 工程项目质量管理 5.1 工程项目质量控制概述 5.2 质量管理体系标准 5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行 5.4 工程项目施工阶段质量控制 5.5 工程项目施工质量验收 5.6 工程项目质量问题和质量事故的处理 §5.1 工程项目质量控制概述 §5.1.1 工程项目质量控制的基本概念 （3）工程项目质量的划分 （4）工程项目特点及质量特点 3.工程项目质量控制 （2）分类 1) 按其实施主体不同，可分为: 监控主体：包括政府、业主、监理单位。 自控主体：勘察设计单位、施工单位 2) 按工程质量形成过程，可分为: 决策阶段的质量控制 工程勘察设计阶段的质量控制 施工阶段的
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2018-2019年第五章工程项目财务评价.ppt
利润表 概念 反映企业在一定会计期间的经营成果的会计报表，按月编制报送，是动态报表。 依据 以利润=收入-费用这一会计等式为编制依据 作用 反映企业一定时期的收入和费用情况以及损益数额，表明企业投入与产出之间的关系 通过对不同时期利润表数据的对比分析，可以判断企业损益变化趋势，预测企业未来的盈利能力 考核企业经营成果以及利润计划完成情况，分析企业利润增减变化的原因 结构 有单步式和多步式两种，我国采用多步式。 多步式利润表计算利润的步骤为（1）计算营 业利润；（2）计算利润 总额；（3）计算净利润 编制 表中本月数反映各项目本月实际发生额 编制中期和年度利润表时，应将本月数改为上年数 本年累计