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7S评比考核办法[A0].doc

发布:2017-04-29约2.83千字共6页下载文档
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体 系 文 件 深圳市X X通信科技有限公司文件编号XXXX-WI-版本/状态A/0文件名称7S评比考核办法页 次 PAGE 6/ NUMPAGES 6 7S 评 比 考 核 办 法 编制/日期审核/日期批准/日期  文件修订履历 版本修订履历签字修订日期A/0第一次发行                                     会签与分发 会签方式:■书面会签 □无须会签 会签 分发 单位名称 会签 分发 单位名称 ■ ■ 项目工程部 ■ ■ 人事行政 □ □ 采购部 □ □ 物控部 ■ ■ 生产部 ■ □ 财务部 ■ ■ 品质部 ■ ■ 仓库  会 签 单 会签单位会签事项会签意见项目 工程依此文件规定作业采 购依此文件规定作业生 产依此文件规定作业品 质依此文件规定作业物 控依此文件规定作业人事 行政依此文件规定作业仓 库依此文件规定作业财 务依此文件规定作业1.目的: 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质特制定此管理办法。 2.适用范围: 生产车间范围的各工作区域及工作人员和管理人员. 3.定义: 7S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 3.1整理(Seiri):区分要与不要,不要用的清除掉,是一切改善工作的第一步。目的是把“空间”腾出来,做到地物的明朗化。整理关键:三现原则“直接到现场、直接面对现物、直接解决现状”和四适原则“适时、适量、适质、适地”。整理的真义是组织化。 3.2整顿(Seition):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。目的:整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。整顿的关键:三易原则“易取、易放、易管理”和三定原则“定位、定容、定量”。整顿的真义是作业流程的合理化。 3.3清扫(Seiso):用心清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:清除“脏污”,保持职场内干干净净、明明亮亮。清扫的真义是点检。 3.4清洁(Seiketsu):将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化,并贯彻执行及维持成果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。清洁的真义是彻底改善。 3.5素养(Shiasake):人人依规定行事,养成自我管理、自我控制的良好习惯。目的:提升员工的品质,养成工作规范、认真的习惯。素养的真义在于通过教育和训练,做到人的规范化。 3.6安全(Saftev):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保公司人身、财产、知识产权、 商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。 3.7节约(Save):减少浪费,最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”,目的是:提高效率和效益。节约的真义是节约成本,提高效益。 4.职责: 4.1 DCC专员:负责主导7S监督稽核、考评、奖罚,负责问题点追踪改善,并定期组织各部门进行7S 查核; 4.2 各部门:负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作,并协助7S查核。 4.3总经理:负责督导7S管理工作的整体运作和推行,各项7S管理制度及奖罚的最终核准。 5.工作内容: ? 5.1 7S管理应循序的原则 5.1.1自我管理原则:全员参与自觉自发的改善,所有人员应自觉动手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊的工作,物品井然有序的流动。 5.1.2 标识清晰原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便, 定点放置,设置区域,利于清点,做到“定容”“定量”“定位”管理。 5.1.3 目视管理原则:目视管理是将期望管理的项目(信息)通过各种看板、颜色、图示揭示出来,使管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。 5.1.4 责任到人原则:各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实
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