7S评比考核办法[A0].doc

体 系 文 件 深圳市X X通信科技有限公司文件编号XXXX-WI-版本/状态A/0文件名称7S评比考核办法页 次 PAGE 6/ NUMPAGES 6 7S 评 比 考 核 办 法 编制/日期审核/日期批准/日期  文件修订履历 版本修订履历签字修订日期A/0第一次发行　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 会签与分发 会签方式：■书面会签 □无须会签 会签 分发 单位名称 会签 分发 单位名称 ■ ■ 项目工程部 ■ ■ 人事行政 □ □ 采购部 □ □ 物控部 ■ ■ 生产部 ■ □ 财务部 ■ ■ 品质部 ■ ■ 仓库  会 签 单 会签单位会签事项会签意见项目 工程依此文件规定作业采购依此文件规定作业生产依此文件规定作业品质依此文件规定作业物控依此文件规定作业人事 行政依此文件规定作业仓库依此文件规定作业财务依此文件规定作业1.目的： 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质特制定此管理办法。 2.适用范围： 生产车间范围的各工作区域及工作人员和管理人员. 3.定义： 7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 3.1整理（Seiri）：区分要与不要，不要用的清除掉，是一切改善工作的第一步。目的是把“空间”腾出来，做到地物的明朗化。整理关键：三现原则“直接到现场、直接面对现物、直接解决现状”和四适原则“适时、适量、适质、适地”。整理的真义是组织化。 3.2整顿（Seition）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。整顿的关键：三易原则“易取、易放、易管理”和三定原则“定位、定容、定量”。整顿的真义是作业流程的合理化。 3.3清扫（Seiso）：用心清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。清扫的真义是点检。 3.4清洁（Seiketsu）：将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化，并贯彻执行及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。清洁的真义是彻底改善。 3.5素养（Shiasake）：人人依规定行事，养成自我管理、自我控制的良好习惯。目的：提升员工的品质，养成工作规范、认真的习惯。素养的真义在于通过教育和训练，做到人的规范化。 3.6安全（Saftev）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保公司人身、财产、知识产权、 商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。 3.7节约（Save）：减少浪费，最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”，目的是：提高效率和效益。节约的真义是节约成本，提高效益。 4.职责： 4.1 DCC专员：负责主导7S监督稽核、考评、奖罚，负责问题点追踪改善，并定期组织各部门进行7S 查核； 4.2 各部门：负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作，并协助7S查核。 4.3总经理：负责督导7S管理工作的整体运作和推行，各项7S管理制度及奖罚的最终核准。 5.工作内容： ? 5.1 7S管理应循序的原则 5.1.1自我管理原则：全员参与自觉自发的改善，所有人员应自觉动手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时，也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊的工作，物品井然有序的流动。 5.1.2 标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便， 定点放置，设置区域，利于清点，做到“定容”“定量”“定位”管理。 5.1.3 目视管理原则：目视管理是将期望管理的项目（信息）通过各种看板、颜色、图示揭示出来，使管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。 5.1.4 责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实