建筑企业管理体系的承包商管理(1).pptx

建筑企业管理体系的承包商管理汇报人：XX2024-01-27

contents目录承包商选择与评估承包商合同签订与执行承包商风险管理承包商绩效评价与改进承包商关系维护与优化

承包商选择与评估01

审查承包商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全、有效。核查承包商的资质等级、业务范围是否符合项目要求。了解承包商的注册资金、财务状况，评估其履约能力。承包商资质审查

调查承包商过去承接的类似项目的完成情况，包括质量、进度、安全等方面。了解承包商在过往项目中的合同履约情况，如是否存在违约行为。收集承包商的客户反馈，评估其服务水平和客户满意度。承包商过往业绩评价

考察承包商的设备状况，了解其是否具备完成项目所需的设备和工具。了解承包商的管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等方面，评估其管理能力和水平。评估承包商的技术实力，包括技术人员数量、专业背景、技能水平等。承包商能力评估

承包商合同签订与执行02

合同条款明确性明确工程范围在合同中详细规定承包商需要完成的工程范围，包括具体的工作内容、工程量、技术标准等。明确工期和进度规定工程的开工、竣工时间以及关键节点的进度要求，确保工程按时完成。明确价格和支付方式明确工程的合同价格、支付方式、支付时间等，避免后期产生经济纠纷。

定期跟踪承包商的工程进度，确保按计划进行，及时发现并解决问题。进度监控质量监控安全监控对承包商的施工质量进行严格把关，确保符合合同规定的技术标准和质量要求。监督承包商的安全生产工作，确保施工现场安全，防止事故发生。030201合同履行过程监控

建立合同变更申请和审批制度，确保变更的合理性和必要性。变更申请与审批对批准的变更进行及时执行，并做好相关记录和资料整理。变更执行与记录根据合同规定和实际情况，合理确定变更费用并及时支付。变更费用与支付合同变更管理

承包商风险管理03

对承包商进行全面的背景调查，了解其历史业绩、财务状况、技术实力等，以识别潜在的经营风险。对承包商的合同条款进行详细审查，识别合同风险，如价格波动、支付条件、违约责任等。评估承包商在项目执行过程中可能遇到的技术难题和挑战，识别技术风险。识别潜在风险

制定风险应对策略针对识别出的风险，制定相应的预防措施和应急预案，如要求承包商提供担保、设立风险准备金等。建立完善的风险管理制度和流程，明确风险管理责任，确保风险应对策略的有效实施。加强与承包商的沟通和协作，共同应对风险，降低损失。

对承包商在项目执行过程中的风险进行实时跟踪和监控，确保风险应对策略的有效实施。定期向项目管理层报告风险状况和风险应对情况，为决策提供支持。对于重大风险事件，及时报告并启动应急预案，确保项目的顺利进行。风险跟踪与报告

承包商绩效评价与改进04

根据企业战略目标和业务需求，设定承包商绩效评价标准，如质量、成本、交货期、安全、环保等。明确评价目标针对评价目标，制定相应的量化指标和权重，形成完整的绩效评价指标体系。制定评价指标根据历史数据、行业标准和实际情况，设定各项指标的合理区间和评分标准。确定评价标准设定绩效评价标准

绩效评估运用适当的评估方法，如综合评分法、层次分析法等，对承包商绩效进行客观、公正的评估。收集数据按照设定的绩效评价指标，定期收集承包商的相关数据和信息。结果反馈将绩效评估结果及时反馈给承包商，让其了解自身在各方面的表现和存在的问题。定期进行绩效评价

分析问题针对绩效评估中发现的问题，进行深入分析，找出根本原因。制定改进措施根据问题性质和影响程度，制定相应的改进措施和计划。跟踪验证对实施改进措施后的效果进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。针对问题提出改进措施

承包商关系维护与优化05

03沟通渠道多样化除了正式会议外，还可以通过电话、电子邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通，确保信息的及时传递。01定期会议建立定期的项目进度会议，以便双方及时了解项目进展、存在的问题和解决方案。02信息共享通过共享项目文件、设计图纸和施工进度等信息，提高沟通效率，减少误解和冲突。建立良好沟通机制

建筑企业应秉持诚信经营的原则，遵守合同约定，按时支付款项，树立良好的企业形象。诚信经营在项目实施过程中，遇到问题时双方应积极协商，共同寻找解决方案，而不是互相推诿责任。共同解决问题通过多个项目的合作，逐步建立起长期稳定的合作关系，实现互利共赢。长期合作关系建立加强双方信任与合作

鼓励承包商进行技术创新，提高施工效率和质量，共同推动建筑行业的发展。技术创新组织定期的培训和人才交流活动，提升双方员工的专业技能和综合素质，增强企业核心竞争力。培训与人才交流共同探讨市场拓展机会，通过联合投标、共同开发等方式扩大市场份额，提升行业地位。市场拓展与合作共同提升行业竞争力

THANKS.