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人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训（2月22日） 房地产培训：房企绩效管理及薪酬设计实战培训 【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。 地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？ 【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧； 结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例； 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤； 掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。 【课程对象】 房地产企业人力资源管理者（人力资源负责人、各专业经理、人力专员等）。 【专家导师】 王老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产人力资源落地实施专家；曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。 【培训内容】 一、房地产行业与人力资源管理 1、这是一门什么样的课程 2、因果、权变与管理—道与术 3、房地产行业的激荡30年 4、房地产人力资源管理现状与未来 5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力 二、房地产行业与考核薪酬 1、从房地产业务特点看绩效考核 2、从房地产业务特点看薪酬激励 三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 1、人力资源部门与决策层 2、人力资源部门与体系建设 3、人力资源部门与操作过程 四、360考核工具及MBO的应用 1、360工具的应用范围与技巧 2、房地产典型360工具应用案例 3、MBO工具在房地产考核中的应用 五、BSC工具应用 1、BSC的起源与发展 2、房地产企业BSC应用误区与应用范围 3、房地产典型BSC考核应用案例解析 六、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度 2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度 3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度 4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书 5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤 七、知名房地产企业文化与其考核理念剖析 1、万科文化与其绩效考核剖析 2、龙湖文化与其绩效考核剖析 3、万达文化与其绩效考核剖析 4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析 5、思考：企业文化特点与考核理念 八、掌握绩效考核工具外的重要技巧 1、考核思想的提炼与借力 2、绩效考核的动员与宣贯 3、绩效考核的渐进与优化 九、KPI指标工具应用 1、KPI工具应用的几个误区 2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧 3、房地产企业典型KPI考核案例解析 十、房地产企业四类典型薪酬模式设计 1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析 2、岗位绩效制适用范围 固定与浮动部分设计 岗位工资与绩效工资设计 年终奖金的设计 3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析 佣金制的适用范围 开发项目佣金的设计 销售佣金制的设计 4、房