汽车主机厂经销商管理概述.pdf
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汽车主机厂经销商分级管理草案
为客观掌握意向经销商运营能力，有效分配支持资源与政策，培育经销商运营能力，特制 订经销商分级管理规定，具体如下：
分级管理原则：入网确定级别、级别挂钩支持、过程动态调整、控制级别比例。
经销商级别定义：
级：核心经销商，超计划承担区域销售目标，超标准投入运营资源，在销售运营中能够 起到标杆示范作用的经销商；
级：重点经销商，按计划承担区域销售目标，按照公司标准投入运营资源，在销售运营 中能起到支撑作用的经销商；
级：一般经销商，可以承担区域销售目标，能够投入运营资源，在销售运营中能起到推 动作用的经销商
级：临时性经销商，承担区域销售目标，投入运营资源，在销售运
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主机厂与经销商的销售合同.docx
甲方（主机厂）：
名称：________________________
地址：________________________
法定代表人：____________________
联系电话：____________________
乙方（经销商）：
名称：________________________
地址：________________________
法定代表人：____________________
联系电话：____________________
鉴于甲方拥有独特的汽车制造技术及品牌，乙方具备良好的市场销售网络和客户资源，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就乙方
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生产管理-汽车主机厂生产计划管理体系.docx
会计实操文库
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生产管理-汽车主机厂生产计划管理体系
一、?生产计划体系架构?
多层级计划协同?
主生产计划（MPS）?：基于市场预测与订单需求，制定整车生产总量及车型配比，覆盖冲压、焊装、涂装、总装四大工艺段，计划周期精确至周/日维度?；
混流排产计划?：根据总装线日计划倒推焊装/涂装工艺排程，实现不同车型混线生产的无缝衔接（如SUV与轿车混产比例动态调整）?；
物料需求计划（MRP）?：通过BOM拆解生成零部件采购订单，联动供应链实现JIT（准时制）供货，库存周转率提升至8次/年?。
全厂级资源调度?
计划部门作为“中央调度中心”，统筹设备、模具、人力等资源分
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生产管理-汽车主机厂生产计划管理体系.pptx
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生产管理-汽车主机厂生产计划管理体系
一、生产计划体系架构
多层级计划协同
主生产计划（MPS）：基亍市场预测不订单需求，制定整车生产总量及车型配比，覆盖冲压、焊装、涂装、总装四大工艺段，计划周期精确至周/日维度；混流排产计划：根据总装线日计划倒推焊装/涂装工艺排程，实现丌同车型混线生产的无缝衔接（如SUV不轿车混产比例动态调整）；
物料需求计划（MRP）：通过BOM拆解生成零部件采贩订单，联动供应链实现JIT（准时制）供货，库存周转率提升至8次/年。
全厂级资源调度
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计划部门作为“中央调度中心”，统筹设备、模具、人力等
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生产管理-汽车主机厂生产计划管理体系.pdf
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生产管理-汽车主机厂生产计划管理体系
一、生产计划体系架构
多层级计划协同
主生产计划（MPS）：基亍市场预测不订单需求，制定整车
生产总量及车型配比，覆盖冲压、焊装、涂装、总装四大工
艺段，计划周期精确至周/日维度；
混流排产计划：根据总装线日计划倒推焊装/涂装工艺排程，
实现丌同车型混线生产的无缝衔接（如SUV不轿车混产比
例动态调整）；
物料需求计划（MRP）：通过BOM拆解生成零部件采贩订
单，联动供应链实现JIT（准时制）供货，库存周转率提升
至8次/年。
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各主机厂变更管理要求.pptx
各主机厂变更管理要求
汇报人：文小库
2025-05-04
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目录
CATALOGUE
01
变更管理流程概述
02
主机厂流程差异对比
03
变更风险控制体系
04
文档与沟通管理
05
合规性验证要求
06
持续改进机制
01
变更管理流程概述
变更定义与分类标准
变更定义
对项目基准的修改，包括范围、进度、成本、质量等方面的调整。
01
变更分类标准
根据变更的影响程度分为重大变更、重要变更和一般变更，分别进行不同级别的审批和管理。
02
流程启动与审批机制
变更申请
项目团队或相关方提出变更申请，明确变更内容、原因、影响范围和预计成本。
01
审批流程
根据变更分类
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汽车经销商集团管理.pptx
汽车经销商集团管理;目录;01;背景与目的;集团管理概述;02;集团总部;组织架构图;运营管理部;;03;市场分析与定位;品牌建设与推广策略;销售渠道拓展与优化;04;财务管理制度体系建立;建立全面、准确的成本核算体系，包括直接成本、间接成本和期间费用等，为定价和成本控制提供依据。;风险识别、评估及应对措施;05;根据汽车经销商集团的发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括人员数量、结构、素质和职业规划等。;员工培训需求调查和分析方法论述;培训效果评估;06;信息化技术应用现状分析;顶层设计与战略规划;数据安全保障措施制定;07;成果回顾和经验总结;;THANKS
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;目;01;指从事汽车销售业务，具有独立法人资格的经济组织，是连接汽车制造商和消费者的桥梁。;市场规模;法律法规背景;02;合同形式与内容;履行与违约责任;消费者权益保护;03;包括国家标准、行业标准和企业标准，确保汽车产品质量符合法律法规要求。;投诉处理;召回制度
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汽车经销商管理方案
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
02
销售管理优化
01
战略规划体系
03
售后服务体系
04
客户关系管理
05
团队建设方案
06
数字化运营升级
战略规划体系
01
市场规模与潜力
分析区域市场容量、增长率及未来发展趋势。
01
消费者需求
调查区域消费者购车偏好、消费能力及购买习惯。
02
渠道布局
评估区域汽车销售渠道的覆盖范围和服务能力。
03
竞争态势
分析竞争对手的市场占有率、品牌优势及营销策略。
04
区域市场定位分析
品牌合作策略制定
根据市场调查结果，筛选符合区域市场需求的汽车品牌。
品牌选择
确定与品牌厂商的合作模式，包括采购、销售、服
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汽车主机厂及供应商名称大全.pdf
汽车主机厂及供应商名称大全
（九省市）
北京市
北京吉普汽车有限公司
北京北铃专用汽车有限公司
北京现代汽车有限公司
北京蒙诺汽车减振器有限公司
北京佩特来电器有限公司
北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司
贤诚交通器材有限公司
北京万源金德汽车密封制品有限公司
北京吉信气弹簧制品有限公司
北京德尔福万源发动机管理系统有限公司
北京现代摩比斯变速器有限公司
北京博格华纳汽车传动器有限公司
北京艾迪菲导航科技有
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中国汽车主机厂概况-璜_图文.ppt
中国汽车（乘用车）主机厂概况 * 目录 中国主机厂分布 主要的主机厂下属品牌及车型 世界知名汽车品牌 * 中国主机厂分布 * 主要的主机厂下属品牌及车型 ■一汽-大众汽车有限公司： 一汽-大众于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。 一汽-大众在长春、成都和佛山建有三大生产基地。长春基地位于长春西南部，占地面积193.9万平方米，拥有轿车一厂、轿车二厂和发动机传动器厂、MQ200传动器车间；成都基
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主机厂汽车生产流程图6tj3iqvc.doc
汽车整车生产流程
????? 一辆车是如何被造出来的，相信很多朋友都不太了解。通过本文希望让大家对车辆的制造过程有所了解，借以普及汽车知识。（特别是公司的同志们~~~~电动车也是车呀。这是必须的常识）
第一道：冲压工艺
目标：生产出各种车身冲压零部件
????? 下面是整齐码放的一卷卷的汽车专用钢板，厚度在 1.0mm 至 1.2mm 不等。这一卷卷的钢板，接下来就将会发生神奇的变化。
首先要把整卷钢板裁剪成大小不等的几块后，分类整理，以便有各自不同的用处。
?
????? 大小不等的钢材，要经过一道切边工序。然后分配到各个冲压机上，进行下一步工序。
?
????? 平整的钢材
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主机厂生产管理核心体系.pptx
主机厂生产管理核心体系演讲人：日期:
CATALOGUE目录01生产计划管理02制造过程控制03质量管理体系04成本控制优化05设备运维保障06人员效能提升
01生产计划管理
根据产品类型、紧急程度、客户重要度等维度对订单进行分类，以便进行优先排产。产能评估订单需求分解模型产能评估根据产品类型、紧急程度、客户重要度等维度对订单进行分类，以便进行优先排产。需求预测运用统计学方法或数据挖掘技术，对市场需求进行预测，提前制定生产计划，减少生产波动。
柔性排产系统设计生产流程优化通过调整生产流程，减少生产环节，提高生产效率，实现快速响应市场需求的目标。01资源配置优化根据生产计划和设备状态，实时调整人
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主机厂空容器管理提案-2012.ppt
推进计划 现状调查 2 投入产出 4 5 项目背景、目标 1 解决方法 3 项目阶段 详细内容 2012/9 2012/10 2012 2013 ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 U0用户企划 确定用户需求 项目立项 J0系统企划 确定系统解决方案 制作用户要件 J1-J2系统设计 确定系统架构 数据库设计等 J3系统开发 系统编程 J4系统检证 系统检证 J5用户检证 用户检证 系统试运行(I) 系统试运行 （II） 系统III阶段 企划、开发、检证、试运行 企划会 9月26日 项目推进计划 ＥＮＤ! * page* 空容器管理系统提案 2012-9