华研科技人才盘点方案.doc

东莞市东坑镇角社八队维智工业园10栋 电话Tel:0769邮编：523000 东莞市华研新材料科技有限公司 RZ-045 编号： RZ-045 第1页，总1 页 公司总裁意见： 年 月 日本部门领导意见： 年 月 日承办人： 人事行政部联系方式受文单位： 公司各部 关于华研科技年终人才优化暨盘点方案呈核? ? ? ?? 公司领导： 2017年年底将至，为摸清一年来公司当前人才状况，掌握公司各部人才与公司发展形势下的匹配性，为公司人才决策（如人才工作调整、年终奖励分配等等）提供参考依据，特提出《华研科技年终人才盘点方案》，具体如下： 一、盘点计划 1、盘点范围 1.1公司各部间接员工层，职员级到课长级全体人员 2、盘点组织 2.1各部经理作为本部门人才的???一盘点人，负责对本部门人才作出评价 3、盘点方法 3.1部门长通过对本部人才在学习能力、专业能力、执行能力、团队融合、工作态度等五个方面作出基于日常绩效与工作表现的客观评估打分，得出“优秀、一般、不足”等三个标准维度的评价结论。 3.2关键要素评价法（如图一） （图一：关键要素评价） 4、盘点时间 4.1自总裁签批核准之日起实施 二、盘点规则 1、标准设置 1.1人才盘点由关键要素评价组成，各关键要素根据其性质、程度，设置相应分值对应评价，分别为：优秀5分、一般3分、不足1分 1.2为便于理解把握评价的定义，对五个关键评价要素的三个不同维度进行了释义，各部经理可依据释义，结合被评价者的日常实际工作表现、能力、绩效而实施评价 2、分值划分 2.1为精确划分各评价维度的区分，设置了对三个评价维度的范围分值，以便对应，其分值为：“优秀”的评价分值范围为23分-25分、“一般”的评价分值范围为17分-22分、“不足”的评价分值范围为5分-16分； 3、标准与释义（如图二） （图二：标准释义） 4、评价原则 4.1强制分布 4.1.1依照企业人才中“20%为优秀人才、60%为一般人才、20%为不合格人才”的一般性分布原则实施强制分布评价，即每个部门中人才必定存在“优秀、一般、不足”的能力区别，部门应该盘点清楚，该原则强调：在两个同样优秀的甲和乙中，必然有一个更为优秀的，相对于那个更为优秀的甲，对乙而言，则只能评价为一般，以此类推（见图四） （图四：组织人才结构图） 4.1.2华研科技各部门，以中心为单位，从中心部门整体的组织功能、人才管理角度，充分考虑中心下属子单位（课）业务实际，给予人才评价。即是说：中心单位既要按照要求实施评价，也要统筹兼顾部门业务发展特点与现状，在比例范围内酌情调配下属各子单位（课）的维度评价分布比例 4.1.3评价人要本着慎重、负责、客观、中立的立场实施人才盘点评价，除结合被评价者的日常考察的事实之外，必要时还要多方了解，以形成对人才具有说服力的评价结论 4.1.4评价原则与指标意义（如图五） （图五：评价原则与指标意义） 三、数据收集 1、数据汇总 1.1部门长在完成对人才的评价后，将结论文本发送人事行政部并抄送公司领导审阅 1.2人事课长在收集完成各单位人才盘点结果后，实施分析、汇总，并将之反馈给公司领导层，提供人力资源决策参考 2、附件 ?? 以上，呈领导斟酌、指示！ 人事行政部 梅家兵 2017年12月11日