PMP项目管理-68XX产品手册模板.pdf
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某企业全称
XX产品手册
企业全称
2023年7月24日
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客户名称某企业全称user
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第
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某企业全称
XX
XX产品手册
企业全称
2023年1月4日文档属性
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工程名称 工程全称projectfullname
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\l“_TOC_250026“编写目的 5
\l“_TOC_250025“产品概览 5
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《PMP项目管理手册》.pdf
拓普路桥创建路桥网络与路桥论坛联盟第一品牌 Topo67@126.com
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企业全称
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项目名称
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PMP项目管理-73系统维护手册.pdf
某企业全称
系统维护手册
企业全称
2023年7月24口
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客户名称某企
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项目管理PMP简介.ppt
项目管理流程启动流程计划流程控制流程执行流程收尾流程1、启动流程识别项目的需求确定项目的目标定义项目干系人期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员启动流程计划流程控制流程执行流程收尾流程项目任务书明确项目经理项目的目标确认需要交付的产品或服务由管理层、项目发起人和用户签署”2、计划流程平衡质量、时间和成本取得活动清单和次序进度表预算风险分析管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）得到相应的项目干系人批准的项目计划启动流程计划流程控制流程执行流程收尾流程3、实施流程控制流程执行流程收尾流程启动流程计划流程保证执行计划所需的资源领导团队，和团队成员开会监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟
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项目管理PMP标准.pdf
项目管理模板PMP标准
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况?.ProjectBasicInfo
项目名称projectname:项目编号projectcode:制作人preparedby:审
核人reviewedby:项目经理projectmanager:制作日期data:二、项目组成
员?.ProjectTeamDirectory
成员姓名项目角色所在部门职责项目起止投入频度及联系电话主管经理
NameProjectRoleDept.NameReponsibility日期Data工作量TimeTelNo.
Supervisor
签字signature:日
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pmp项目管理概论.ppt
PMP系列培训之二 项目管理概论 Overview of Project Management 张斌 美国项目管理协会(PMI?)会员 注册项目管理专业人士(PMP ?) 浙大别格智业有限公司举办 学习提纲 项目知识体系框架 项目生命周期 项目过程 组织结构 项目经理的技能 测试 中国移动推出的“动感地带”是不是项目？ 广州本田推出新雅阁，是不是项目？ 判断标准 唯一吗？ 该项目有限定的时间范围吗？ 有没有一种办法可以确定何时项目完成？ 是否有办法确定项目干系人的满意度？ 什么是项目？ Project: temporary and unique; Has a definite beg
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PMP项目管理精讲.ppt
概率影响矩阵 将概率与影响的标度结合起来 建立一个对风险或风险情况的评定等级（极低、低、中、高、极高） 可使用描述性文字或使用数字表示 组织偏好 PI矩阵 probability impact matrix 概率 风险值=概率（P）*影响（I） 0.9几乎肯定 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7最有可能 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5中度 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3不太可能 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1几乎不能 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.05 0.10 0.20
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《PMP项目管理》课件.ppt
**********************《PMP项目管理》PMP认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证。该认证表明持证者具备管理复杂项目所需的知识、技能和经验。课程概述PMP认证考试本课程介绍PMP认证考试的相关知识，旨在帮助学员顺利通过认证考试。项目管理实践结合实际案例，讲解项目管理知识在实际工作中的应用。学习互动课堂互动，小组讨论，强化学习效果，促进学员相互交流学习经验。项目管理概述项目管理是指计划、组织、领导和控制资源，以实现特定目标的过程。它涵盖了从项目启动到项目完成的整个生命周期，涉及项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等多个方面。项目生命周期1启动项
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PMP项目管理实战.pdf
PMU项目管理
项目实施中的困惑
问题危机
对做ERP项目没概念验收后我能搞定么
甲方给我的顾问能力如何客户老板对项目满意么
顾问培养周期长公司伙伴团队难带又不稳定
项目交付率不高客户接受伙伴顾问么
经理们忙于救火实施经理
项目常常延期项目失控
范围常常蔓延常被客户牵制
项目常常镀金项目经理又要换PM了
没接受正规培训
对产品不熟悉就接了项目
蓝图规划与软件脱节实施顾问顾问常被客户试
每次给客户培训自己做课探能力
该学什么才能做项目面对客户退货
项目管理发展与现状
古代：追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠……
近代项目管理的萌芽：起源20世纪初美国人甘特提出的甘特
图，在20世40年代
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项目管理PMP培训.pptx
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pmp 项目管理考试 .pdf
PMP项目管理考试
一、PMP考试概述
PMP考试，即项目管理专业人士（ProjectManagementProfessional）考试，
是全球范围内广泛认可的项目管理资格认证考试。它由美国项目管理协会
（PMI）颁发，被认为是项目管理领域最高级别的认证。PMP考试旨在评估个
人在项目管理方面的专业能力，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变
更控制等方面的知识和技能。
二、PMP考试的目的和价值
PMP考试的主要目的是评估个人在项目管理方面的专业能力和素质，提升
项目成功率，并促进项目管理行业的专业化和规范化。通过获得PMP认证，个
人可以证明自己在项目管理领域的专业能力，提升职业竞争力
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PMP项目管理课件.pptx
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PMP项目管理课件
汇报人：XX
目录
壹
PMP项目管理概述
陆
PMP项目监控过程
贰
PMP知识体系结构
叁
PMP项目启动过程
肆
PMP项目规划过程
伍
PMP项目执行过程
PMP项目管理概述
壹
项目管理定义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求。
项目管理的含义
涵盖范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、利益相关者和整合管理。
项目管理的十大知识领域
项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，确保项目目标的实现。
项目管理的五大过程组
01
02
03
PMP认证介绍
PMP认证的起源与发展
PMP认证对职
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PMP敏捷项目管理专题训练 .pdf
PMP敏捷项目管理专题训练--第1页
PMP敏捷项目管理专题训练
PMP敏捷项目管理专题训练
1.【单选题】1分|一家公司决定使用敏捷交付方法推出新产品，以
改善客户结账体验，项目经理应该如何确保经验丰富的预测法交付团
队能够采用敏捷模型？
A在开始项目实施之前，为高级领导层规划向敏捷交付方法的转型。
B仅针对特定工作可交付成果应用敏捷方法和实践，并将次工作分配
给经验丰富的敏捷团队成员。
C在团队中分配敏捷角色，并对每个角色进行培训，以保证其了解敏
捷方法论。
D组织培训和发展研讨会，帮助所有相关方形成对敏捷实践的共同理
解。
2.【单选题】1分|在Scrum团队中，谁应该负责预算和发布计划
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项目管理PMP ITTO总结.pdf
项目管理PMP
ITTO 总结
许剑航
2017.3
启动过程组
4.14.1制定项目章程制定项目章程 13.113.