安全风险管理讲座.ppt

3.2 风险控制步骤 ①确定风险控制级别 ②明确控制目标 ③制定管理方案 ④落实责任人 ⑤填写风险控制表 ⑥填写风险管理表 3.2 风险控制步骤 ①确定风险控制级别 ②明确控制目标 ③制定管理方案 ④落实责任人 ⑤填写风险控制表 ⑥填写风险管理表 ④ 3.2 风险控制步骤 ①确定风险控制级别 ②明确控制目标 ③制定管理方案 ④落实责任人 ⑤填写风险控制表 ⑥填写风险管理表 ⑤风险控制表 风险名称及所在部位： 初次评估结果： 控制措施概述： 控制措施变更记录： 控制后评估结果： 实施日期： 风险控制负责人： 审核批准人： 单位： 编号： 3.2 风险控制步骤 ①确定风险控制级别 ②明确控制目标 ③制定管理方案 ④落实责任人 ⑤填写风险控制表 ⑥填写风险管理表 ⑥风险管理表 风险编号 风险名称及所在部位 识别 评价 控制 应急计划 恢复 备 注 报告单编号 识别日期 识别人 编号 初始评估等级 最后评估等级 评估人 编号 控制方法 负责人 编号 负责人 演练情况 编号 恢复认定人 恢复批准人 单位： 工作性质： 年 月 日 4 应急计划 应急计划是风险控制失败的补救措施。 事故发生至结束是有一个过程的。为很好地控制这个过程，缩短事故持续时间和涉及的范围，减少损失，我们对重大风险项目，制定了应急计划，并组织有关人员进行演习。 4.1 应急计划内容 任务 组织 实施方案 物资准备 通讯联络 急救 我们在制定应急计划时包括以下内容： 4.2 实施应急计划的步骤 ①制定应急计划 ②演练 ③填写演练评价报告和风险管理表 ④实施 桥梁 施工作业区 （安全区） 不安全区域 项目部 紧急撤离应急计划示意图 BGP某项目紧急撤离应急计划实施程序 工区形势出现紧急情况 决定撤离 通知办公室 队伍开始集合 人员在营地 是 否 在野外集合 是否乘飞机 否 陆路撤离 燃料 水 食品 医疗箱 地图 文件 护照 电台 卫星电话 保安 等等 是 动遣直升飞机 第一批人员 第二批人员 抵达项目部前指 乘飞机 抵达安全区 陆路撤离 否 应急响应 事 件 部队 消防队 公司应急小组 警察 医疗救护 4.2 实施应急计划的步骤 ①制定应急计划 ②演练 ③填写演练评价报告和风险管理表 ④实施 消防演习 演练 按计划进行演练 提高人员能力 遇险不慌，妥善处理 职责清楚，懂得操作 学会逃生，避免伤亡 使应急工作有条不紊 最大限度降低损失 4.2 实施应急计划的步骤 ①制定应急计划 ②演练 ③填写演练评价报告和风险管理表 ④实施 ③风险管理表 风险编号 风险名称及所在部位 识别 评价 控制 应急计划 恢复 备 注 报告单编号 识别日期 识别人 编号 初始评估等级 最后评估等级 评估人 编号 控制方法 负责人 编号 负责人 演练情况 编号 恢复认定人 恢复批准人 单位： 工作性质： 年 月 日 4.2 实施应急计划的步骤 ①制定应急计划 ②演练 ③填写演练评价报告和风险管理表 ④实施 5 恢复 恢复是事故结束后，为恢复正常生产所做的准备工作。 为保证下一阶段生产的顺利进行，防止类似事故重复发生，从发生事故后至恢复生产前，应对发生的事故进行恢复工作。 事故结束确认 现场清理，事故统计 查找原因 修订HSE作业计划 人员再培训 资源补充 填写恢复报告 填写记录 领导确认，恢复生产 HSE 管理原因 员工行为错误 领导意识 等 四不放过 事故原因没查清 新措施没建立 肇事者没受到惩罚 员工没受到教育 恢复的九大步骤 ⑦事故恢复报告表 风险编号 风险名称 事故概述： 主要原因分析： 《HSE作业计划》修订概述（新措施的建立）： 人员再培训： 控制物资、设施、标志的配备与补充： 恢复工作总结： 认定人 批准人 日期 单位： 编号： 日期： ⑧风险管理表 风险编号 风险名称及所在部位 识别 评估 控制 应