CMC房地产绩效管理讲义.pptx

房地产工程成本管理讲义.ppt 第一部分工程成本控制要点第二部分目标成本管理 * 房地产工程成本管理陆爱平 2008.4 房地产工程成本管理在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。第一部分工程成本控制要点如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目

2015-11-28 约2.92千字 28页立即下载

房地产多项目管控流程和绩效管理课程培训讲义.pdf 房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会 房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会多项目管控模式多项目管控模式北京钧涵基业企业管理顾问有限公司谢志华 2008年4月上海授课专家谢志华先生简介北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理

2015-08-01 约字 166页立即下载

aaq_房地产绩效管理解读.ppt 房地产绩效管理 主要内容一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评估过程与方法七、绩效反馈与改进八、绩效管理常见问题和对策 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance 绩效-? 绩：业绩（目标）效：效果（评价）绩效分类组织绩效流程绩效部门的绩效员工的绩效 绩效管理的概念与基本要素 绩效管理：基于流程的绩效管理模型 绩效管理价值链 绩效管理最重要的三个要素针对性的策划

2017-01-14 约字 103页立即下载

2025-03-07 约1.19万字 23页立即下载

《房地产绩效管理》课件.ppt *******************房地产绩效管理课程导引介绍房地产绩效管理的必要性概述本课程的主要内容和学习目标阐述课程的学习方法和评估方式房地产行业现状分析新房市场市场需求疲软，供过于求，价格增长放缓。商业地产市场竞争加剧，租金收益率下降，空置率上升。租赁市场租赁需求旺盛，租金价格上涨，但租赁市场监管不足。房地产绩效管理的基本概念定义房地产绩效管理是通过设定目标、制定策略、执行计划、监控进度、评估结果，并不断改进，以实现房地产企业战略目标的过程。核心房地产绩效管理的核心是目标导向，即以企业战略目标为导向，制定具体的绩效指标，并通过绩效考核、激励机制等手段来推动目标的实现。目标房地产绩效管

2025-01-20 约3.91千字 30页立即下载

房地产企业绩效管理浅析.docx PAGE 1- 房地产企业绩效管理浅析一、房地产企业绩效管理概述 (1)房地产企业作为国民经济的重要支柱产业，其绩效管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。近年来，随着房地产市场的快速发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，如何科学有效地进行绩效管理成为企业面临的重要课题。根据中国房地产行业协会发布的数据显示，2019年全国房地产销售额达到15.95万亿元，同比增长7.7%，这充分说明房地产市场的发展潜力巨大。在这一背景下，房地产企业的绩效管理显得尤为重要。 (2)房地产企业绩效管理涵盖了企业的战略目标、组织结构、人力资源管理、财务管理等多个方面。以人力资源管理为例，企业需要建立科学的人才激

2025-03-19 约2.49千字 5页立即下载

《房地产绩效管理》课件 .ppt 房地产绩效管理：提升企业竞争力;课程大纲与学习目标;绩效管理的基本概念;房地产行业绩效管理的特殊性;绩效管理的战略意义;绩效管理的发展历程;绩效管理系统的构建;绩效指标体系设计;关键绩效指标(KPI)的选择;房地产企业常用绩效指标;财务绩效指标分析;客户满意度指标;内部运营效率指标;学习与成长指标;平衡计分卡在房地产中的应用;绩效评价方法;定量评价技术;定性评价方法;360度绩效评估;目标管理(MBO);绩效考核周期;绩效面谈技巧;绩效反馈机制;绩效奖惩体系;薪酬与绩效挂钩;绩效改进计划;员工职业发展通道;绩效管理的法律风险;绩效数据管理;绩效信息系统;大数据在绩效管理中的应用;绩效管理的技术

2025-03-01 约小于1千字 59页立即下载

知名房地产企业绩效管理.pptx 绩效管理考核方案实操人力资源部白雪松 2021-7-6 1/29 绩效方案讲解绩效实操演示 绩效管理概述 2021-7-6 2/29 绩效管理概述 2021-7-6 3/29 绩效管理的螺旋上升循环绩效考评考核结果应用确定考核内容签订目标责任书绩效辅导/监控明确考核的范围考核方式的选择不同层级的考核方式依据公司战略和发展需求，分解确定年度发展计划确定指标结构及权重制定衡量标准签订目标责任书进行相关绩效辅导，提高绩效水平定期召开绩效分析会，对绩效目标完成情况进行分析，过程监控采集考核数据业绩/能力评估计算考核结果晋级奖励培训沟通反馈 2021-

2021-07-02 约9.38千字 28页立即下载

房地产绩效管理实操.doc 运用KPI进行精细化绩效管理——绩效考核实操之一 绩效管理是企业管理的第一工具，没有考核就没有管理，考核工作做好，管理工作就完成了60％以上，考核没有做好，管理工作就还有90％没有完成…… 因此，如何建立科学规范的的绩效管理体系是企业向规范化管理迈进的重要一步一、绩效管理是上司与员工的双赢过程什么是真正的绩效管理 员工绩效与工作行为、劳动态度、能力素质和心理品质密切相关，业绩是员工行为的最终劳动成果，能力和态度是员工业绩变化的内因和依据。因此，真正意义上的绩效管理是上司与员工持续沟通、改善绩效的双赢过程。绩效规划：重点解决“评价什么”的问题各级管理者要与自己的下属员工进行绩效

2017-04-29 约6.92千字 19页立即下载

房地产企业绩效管理与激励.pptx 房地产企业绩效管理与激励黄博文简介博志成咨询集团总咨询师、北京大学房地产管理研究所常务副所长、香港博志成房地产商学院首席专家。1、学术经历：南开大学数学、经济学、金融学2、职业经历：金地集团、和君创业咨询集团、TCL集团高级经理人；亿城集团、旭辉集团常年顾问；北大、清华、浙大、中大、重大等高校房地产总裁班特聘教授3、学术专长：具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化、HR管理、激励、执行力、管理技能提升等理论功底和实践经验。博志成简介公司定位：房地产行业运营管理专家；智慧创造价值，专业源于实战业务范围：1、培训：普通内训、咨询式内训、系统内训、专家养成班、实训营、案例营、

2025-05-12 约1.14万字 10页立即下载

刘洪涛：房地产绩效管理课程.doc 《房地产绩效管理》课程介绍课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。 3.课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。课程学时 2天课程介绍 1.管理者与绩效管理 1.1管理者与绩效管理 1.1.1案例：工程部刘经理的困惑 1.1.2绩效管理对管理者的价值 2.绩效管理的来世今生 2.1绩效管理的历史

2015-09-14 约1.4千字 4页立即下载

邯郸房地产度绩效管理规定.docx 邯郸房地产度绩效管理规定 Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法一、指导思想：为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。二、考核范围：公司各部门和所有员工。三、绩效考核内容：实行目标管理。具体考核指标为： 1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占

2023-12-04 约2.94千字 12页立即下载

标杆房地产企业的绩效管理.pdf 专注专业致力于房地产卓越管理专注专业致力于房地产卓越管理标杆房地产企业的绩效管理 ——《赛普与您同行》第八期 1 标杆房地产企业的绩效管理 ——赛普管理咨询有限公司副总经理雷宏 1.如何建立绩效管理体系？企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。就绩效管理开展的过程而言，完整的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段来展开的。 房地产E网/ 如何建立有效的绩效管理体系呢？ 建立必要的基础管理环境和条件我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没

2025-05-23 约8.96千字 15页立即下载

_房地产估价讲义.pdf 房地产估价本课程的知识架构基础知识理论方法实务操作 1. 1. 1. 11..市场法 1. 11.. 估价与房地 1.

2015-08-28 约字 458页立即下载

2025-03-16 约2.45千字 126页立即下载