(幻灯片)QC小组活动简介.ppt

QC小组活动简介;第一章　QC小组简介 ;二、QC小组的概念;三、QC小组的特点 ;四、QC小组分类 ;五、QC小组活动的宗旨 ;六、QC小组活动的作用 ;第二章　QC小组的组建 ;1、QC小组组长的职责 ;3、对QC小组成员的要求 ;三、QC小组组建程序与注册登记 ;QC小组注册登记表;第三章　QC小组活动 ;1选择课题;三、选择课题 ;3、如何找课题： ;4、课题命名：;5、选题理由选题实例;QC小组课题登记表;四、现状调查 ;4、方法： 调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图等。 5、找出问题症结所在的方法 分层法： 收集的数据加以归类、整理和汇总的一种方法。 操作人员； 机器设备； 作业方法； 原材料、需求件； 时间； 测量、检查； 环境； 缺陷。 ;五、设定目标 ;例： 故障停机次数20次/月，降低到8次/月以下； 停机时间从44小时/月，降低到15小时/月以下； 故障停机率由原来的25％，降???到10％以下。 ;5、目标值设定原则 目标要有一定挑战性； 目标应是通过小组的努力可以达到的； 可接上级的考核指标作为小组活动的目标值。 ;6、目标值设定的依据 上级下达的考核指标（或标准的要求）必须达到； 顾客提出的需求，必须予以满足； 同行业先进水平； 历史上曾经达到过的最好水平； 通过现状调查，测算出能达到的水平。 ;六、原因分析 ;注意事项: 正确恰当地使用工具; 展示原因的全貌; 原因要展开分析到可直接采取对策的程度为止. ;七、确定的主要原因 ;八、制定对策 ;对策表;九、按对策实施 ;2、实施方法： 过程决策程序图法（PDPC法）； 箭条图法； 正交试验设计法。 ;十、效果检查 ;十一、制订巩固措施 ;十二、总结和下一步打算 ;第四章、QC小组活动成果 ;二、QC小组成果的发表 ;2、形式：发表会、每个成果15分钟。 3、发表注意事项： 做好发表前的准备工作； 发表时注意演讲方式； 答疑时，态度要谦虚； 道具适用。 ;4、组织者注意事项： 形式多样化； 互动式发表； 专家评价； 公司领导参加。 ;三、QC小组活动成果的评审 ;四、QC小组的激励;谢谢大家！