2019版人力资源管理与组织发展-.pdf
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人力资源管理第4章 组织发展.docx
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人力资源管理第4章组织发展
一、1.组织发展的概述
(1)组织发展（OrganizationalDevelopment，简称OD）是人力资源管理的一个重要领域，旨在通过系统的变革和管理实践，提升组织的整体效能和员工的工作效率。在全球经济一体化和信息技术飞速发展的背景下，组织发展显得尤为重要。根据美国国家培训实验室的数据，实施有效的组织发展可以提升组织的绩效高达40%至50%。例如，苹果公司通过引入敏捷开发模式，实现了产品从设计到上市速度的显著提升，极大地增强了其市场竞争力。
(2)组织发展的核心目标是促进组织与环境的适应性，确保组织能够持续适应外部环境的变化。这一过程通常涉及对
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人力资源管理在组织发展中的作用.docx
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人力资源管理在组织发展中的作用
一、人力资源管理在组织战略规划中的作用
(1)人力资源管理在组织战略规划中扮演着至关重要的角色。根据一项由哈佛商学院进行的调查显示，拥有明确人力资源战略的企业在业绩上比未制定此类战略的企业高出20%。例如，谷歌公司通过其“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一举措不仅激发了员工的创新精神，还推动了如Gmail和GoogleNews等革命性产品的诞生。这种灵活的人力资源管理策略，与谷歌的战略目标——成为全球信息最佳获取方式——紧密相连，有力地支撑了公司的长期发展。
(2)在战略规划阶段，人力资源管理通过人才招聘、培训与发展等
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人力资源管理在组织发展中的作用.docx
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人力资源管理在组织发展中的作用
一、人力资源管理的战略定位
(1)人力资源管理的战略定位是组织实现可持续发展的重要基石。它要求人力资源部门从宏观角度出发，深入分析组织内外部环境，明确组织的发展目标和战略方向。在这一过程中，人力资源管理者需要充分考虑组织的核心竞争力、市场定位以及行业发展趋势，以确保人力资源政策与组织战略相匹配，为组织提供有力的人才支持。
(2)在战略定位方面，人力资源管理需关注以下几个方面：一是人才结构的优化，通过合理配置各类人才，满足组织在各个发展阶段对人才的需求；二是人才培养和开发，建立完善的人才培养体系，提升员工素质，增强组织的核心竞争力；三是激励机制的创
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人力资源管理与组织发展概述.ppt
《人力资源管理与组织发展》系列培训之三;本次培训研讨会的目标;人力资源管理系统角色的转变;
第一阶段：档案阶段
办手续的部门。
被动跟进的，琐碎的次要的部门。
容易被忽略的人事部。;第二阶段：满足组织的需求
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;第三阶段：组织的职责
从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。;
人力为成本/人力为资源
被动反应/主动开发
执行层/决策层
以事为核心/以人为中心，注重人事相宜
事务性
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公司人力资源管理与组织发展.pptx
公司人力资源管理与组织发展;与大家共同探讨;时代的变化与人力资源管理;第一阶段：事务处理中心
办手续的部门。
被动跟进的，琐碎的次要的部门。
容易被忽略的人事部。;第二阶段：绩效管理中心
人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。;第三阶段：企业的业务伙伴
从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。;人力资源管理的演化：从优化到创新;;满足企业需要
吸引合适的职工
留住好的职工
激励职工
;满足企业和员工双重需要
管理目标：多
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人力资源管理与组织发展.pptx
人力资源管理与组织发展制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章人力资源管理的基本概念第2章组织发展理论第3章人力资源管理与组织发展的关系第4章人力资源管理与组织发展的实践策略第5章第17章人力资源管理与组织发展的核心理念第6章第18章人力资源管理与组织发展的挑战与机遇第7章第19章人力资源管理与组织发展的未来展望第8章第20章人力资源管理与组织发展的研究建议
01人力资源管理的基本概念
人力资源管理的定义人力资源管理是指在组织中通过规划、组织、领导、控制等活动，对员工进行有效的招聘、培训、评价和激励，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的重要性
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人力资源管理-组织发展杨三角.docx
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人力资源管理-组织发展杨三角
一、杨三角概述
杨三角，作为一种人力资源管理理论，起源于20世纪90年代，由美国学者戴夫·尤里奇（DaveUlrich）提出。该理论认为，组织成功的关键在于三个核心要素的协同作用，这三个要素分别是组织能力、员工能力和人力资源管理实践。杨三角强调，这三个要素之间相互依存、相互影响，共同构成了组织的核心竞争力。组织能力是指组织在实现战略目标过程中的综合能力，包括创新能力、市场响应能力、组织学习能力等。员工能力则是指员工个人所具备的知识、技能和素质，是组织能力的重要组成部分。人力资源管理实践则是指组织在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的具体做法，它对
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人力资源管理的组织发展战略.docx
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人力资源管理的组织发展战略
第一章人力资源战略规划与组织发展目标
第一章人力资源战略规划与组织发展目标
(1)在制定人力资源战略规划时，组织需明确其长期发展目标，确保人力资源战略与组织整体战略相一致。这一规划应涵盖员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等多个方面，以实现组织在市场中的竞争优势。通过对组织内部和外部环境的分析，识别关键成功因素，从而制定出符合组织实际需求的人力资源战略。
(2)组织发展目标应具备明确性、可行性和可持续性。明确性要求目标具体、量化，便于员工理解并努力达成；可行性则需考虑组织资源、市场状况等因素，确保目标可实现；可持续性则强调目标需适应市场变化，并能持续推
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人力资源管理与组织发展的关系.docx
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人力资源管理与组织发展的关系
一、人力资源管理与组织发展的内涵解析
人力资源管理与组织发展是企业管理中的两个核心概念，它们相互关联、相互影响。人力资源管理的内涵主要包括对员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等环节的管理，旨在优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。组织发展则是指通过变革和创新，提升组织的整体效能，实现组织的战略目标和可持续发展。以下将从三个方面对人力资源管理与组织发展的内涵进行解析。
首先，人力资源管理与组织发展的内涵体现在对人的关注和重视。在当今社会，人才成为企业最宝贵的资源。人力资源管理部门通过科学的招聘流程，吸引和选拔具备专业技能和综合素质
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人力资源管理对组织发展的作用.docx
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人力资源管理对组织发展的作用
一、提升组织效能
(1)人力资源管理在提升组织效能方面扮演着至关重要的角色。通过科学合理的人力资源配置，能够有效提高员工的积极性和工作效率。首先，通过员工培训与发展计划，员工的专业技能和综合能力得到提升，从而增强组织在市场竞争中的竞争力。其次，人力资源管理部门通过绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观公正的评价，激励员工追求卓越，提升整体工作质量。此外，合理的人力资源规划有助于优化组织结构，确保各个部门之间协同合作，提高组织整体的运作效率。
(2)在组织内部，人力资源管理通过建立完善的人才激励机制，激发员工的内在动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
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人力资源管理与组织发展的关系.docx
人力资源管理与组织发展的关系
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人力资源管理与组织发展的关系
人力资源管理与组织发展的关系
一、引言
在当下这个快速变化的时代背景下，企业和组织面临着前所未有的挑战。为了在激烈的竞争中脱颖而出，一个组织不仅需要拥有独特的战略定位，还需要具备高效的人力资源管理。本文将详细探讨人力资源管理与组织发展之间的紧密关系，以期为企业在实践中提供有益的参考。
二、人力资源管理概述
人力资源管理是组织发展中的一项核心职能，涉及人才的吸引、招聘、培训、绩效评估和激励等多个环节。通过对人力资源的有效管理，组织可以最大限度地发挥员工的潜力，从而提高组织的整体效能。
三、组织发展及其重要性
组织发展是指组
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人力资源管理与组织发展.pptx
《人力资源管理与组织发展》HR系列培训之三;本次培训研讨会的目标;人力资源管理系统角色的转变;
第一阶段：档案阶段
办手续的部门。
被动跟进的，琐碎的次要的部门。
容易被忽略的人事部。
;第二阶段：满足组织的需求
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;第三阶段：组织的职责
从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。;
人力为成本/人力为资源
被动反应/主动开发
执行层/决策层
以事为核心/以人为中心，注重人事相宜
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人力资源管理和组织人员发展.doc
·PAGE 96· ——专业销售技巧?
课程目标
通过学习本课程，您将能够：
认知人不应当被视为资源的新理念
了解中国人为何不能管的奥秘
掌握通过理人、安人管理中国员工之道
掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
掌握人员发展的三大支柱
掌握中国式人力资源管理的基本要诀
课前总自检
请您判断下列陈述的正误,以此来评估您对中国式人力资源管理的认知程度：
1被利用的对象才是资源，而人不是被利用的对象，人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源对□ 错□2管理不是管人，管理是管事、管物、管人以外的
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人力资源管理与组织发展》.ppt
本次培训研讨会的目标 人力资源管理系统角色的转变 人力资源管理理论的出发点 人力资源战略的决定因素 日新月异的商务环境 人力资源管理循环 人力资源管理系统 人力资源管理的培训职能 育人 提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 招聘渠道 招聘广告 如何组织招聘活动 招聘活动的评估 筛选的技巧 资料的查证 面谈的准备事项 面谈的程序 面谈的发问技巧 面谈主持人可采取的策略 面谈时重要的工作事项 面谈的风格形态 面试结果评估 笔试
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人力资源管理与组织发展培训.pptx
《人力资源管理与组织发展》系列培训之三;本次培训研讨会的目标;人力资源管理系统角色的转变;
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被动跟进的，琐碎的次要的部门。
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人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;第三阶段：组织的职责
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人力为成本/人力为资源
被动反应/主动开发
执行层/决策层
以事为核心/以人为中心，注重人事相宜
事务性