EB-5项目钜献：纽约世贸中心2号,美国梦的崛起!.doc

EB-5项目钜献：纽约世贸中心2号,美国梦的崛起! 导读：就爱阅读网友为您分享以下“EB-5项目钜献：纽约世贸中心2号,美国梦的崛起!”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! EB-5项目钜献：纽约世贸中心2号，美国梦的崛起！ 2015年，对于EB-5区域中心法案来说，是跌宕起伏的一年——关于EB-5区域中心变革的议案层出不穷。从2015年9月30日到2015年12月21日，涨价的呼声高潮迭起。却又在国会议员们的激烈讨论中一延再延。终于，在美国总统奥巴马落笔签署之后，EB-5区域中心法案无条件再延长9个月。 各位EB-5投资者们多出了宝贵的9个月时间，拿到美国绿卡仍然只需要50万美元！ 然而，在市场上诸多的EB-5投资项目中，唯有一个能够真正代表美国梦的崛起——纽约世贸中心2号！ 纽约世贸中心2号是世贸中心重建的巅峰之作。作为美国最重要的地标之一，纽约世贸中心的重建计划被赋予了全美国人精神和意志。尤其是在美国人民经历过巨大的伤痛和满目的疮痍后，纽约世贸中心将完美地诠释美国精神的再造！ 【优越地理位置】 纽约世贸中心2号地处繁华的曼哈顿金融区中心，位于纽约高端生活住宅区翠贝卡地区、炮台公园和下城区新兴商业区的交界处。这里，不仅拥有高端的基础设施、还将拥有全美最大的轨道交通枢纽，连接11条地铁线。 【知名地产开发商打造】 兆华斯坦地产集团（Silverstein Properties）是新世贸中心重建的奠基者。兆华斯坦地产公司是美国房地产巨头，其在曼哈顿管理或拥有约3500万平方米的商业、酒店、住宅和零售地产，其中为世界瞩目的就是纽约世贸中心。在2014年1月，兆华斯坦地产集团更是以134亿元地价成功竞得位于中国深圳前海金融中心区地块，创造了单价及总价的双料地王。 兆华斯坦的加入可谓是美国EB-5投资移民行业的里程碑，为行业翻开了崭新的篇章。这意味着美国EB-5投资移民已经不是十多年前小型项目方的竞技场，现已成为美国大型开发商看重的融资平台。对中国投资人而言，兆华斯坦的加入也意味着项目品质的保证和绿卡资金的双重安全。 【骆家辉亲临现场】 “世贸中心2号EB-5项目”更是受到美国前驻华大使——骆家辉阁下的信任，亲临京沪两地为其揭幕。作为“华人骄傲”的骆家辉，与美国纽约新世贸中心传递的精神不谋而合。作为在美国成长奋斗的华人，美国梦给予了他太多的机会，也成就了他太多的“第一次”。骆家辉的人生历程，就是“美国梦”的最好诠释。他的奋斗史，不仅阐释了一种只要在美国经过努力，便能获得更好生活的信念，更激励着世界各地的有志人士来到这片热土，创造自己的价值，成就自己的梦想。 作为纽约世贸中心2号的独家代理商，汇加移民诚挚邀请您进一步了解，甚至参与到这个EB-5项目中。因为，您所获得的不仅是一张美国的绿卡，更能亲自感受到参与美国精神、美国梦的无比荣耀！ 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见