品質向上自主目標管理.pdf
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作業管理的目標.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ISO9000/ISO1400 企業流程再造 1990年代全球經濟衰退期 Business Process Reengineering, BPR 革命性改變 新觀點檢視舊流程，消除無價值之作業 電腦化剩餘作業，達到預期效果 醫生要向F1賽車隊學習與時間競賽 JULIET BUTLER 經過研究，專家發現，個案手術中關鍵的問題 病人移交過程亂哄哄 單位間通知，還沒有完全準備好 三到四個對話同時進行 有些護士至關重要的移交信息隨手寫在自己的手術服
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品質管理実施状況説明書.docx
青字
青字は例、赤字は注意です。
入力は、全て黒字で行ってください。
入力後、青字?赤字、本欄は、削除してください。
品質管理実施状況説明書
品質管理実施状況説明書
FORMCHECKBOX基準（A）FORMCHECKBOX基準（B）
（基準Aか基準Bを選択し、□を■にする）
目次
（実際の内容に基づいて記載してください）
1.認証を受けようとする鉱工業品又は加工技術に係る工場（又は事業場）に関する事項 (pXX)
(1)工場（又は事業場）の沿革
(2)最寄りの駅から工場（又は事業場）までの案内図
(3)工場（又は事業場）の配置図
(4)工場（又は事業場）が複数の場合、全社の
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品質管理的价值理念.doc
品质管理的价值理念
品质是什么？
品质（QUALITY）也称质量，表示产品使具备的特性或属性。品质有优有劣，或者说有高有低，然而人们往往将品质优的产品（或服务）视为有“品质”，将品质低劣的产品（或服务）视为没有“品质”。从这个意义而言，什么样的产品才有“品质”的产品呢？
商品产生之间前自然也没有品质的概念。有了商品交换之后，人们对品质的理解，是从商品的功能来判断的，而真正意义上的品质管制的观念是从20世纪30年代以后才逐渐建立起来的，早期对品质的理解是产品符合特定的规格或属性，然而，随着社会的进步，人们对品质的要求越来越高，除了要“好用”外，还有其他的要求。因此，至少应该包括以下要素：
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全面品質管理概論.ppt
全面品質管理概論 第一章 全面品質管理概論 第一章 全面品質管理概論 1.1 緒言 1.2 美國經濟的興衰 1.3 美國的覺醒 1.4 TQM的定義 1.5 TQM的架構 1.6 TQM的指導原則 1.7 TQM三要素 1.8 TQM的三種聲音 1. 經營者的思考盲點 今日的企業領導人及管理者在變化快速的環境中，為了因應激烈的競爭，他們必須設法提升本身的競爭力，但是卻因不知問題的癥結何在，只好「病急亂投醫」。 隨著經營環境的變遷，理論上企業組織應該有不同的架構妥為因應，但事實上，企業組織並無法立即說變就變，所以必然會發生適應不良的狀況，這就是為什麼企業組織一向會有問題存在，未來也是如此
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品質意识与管理.ppt
请问在下面你看见了什么？ 课程大纲 一.为什么要宣导品质意识 (观念的重要性) 觀念改變 行動才會改變 行動改變 習慣才會改變 習慣改變 人生才會改變 二. 品质的相关知识 2.1. 品质管理的发展史 2.2. 品質的影響因素 2.3. 品管的七大手法 2.4. 解決品質問題的八大步驟 2.5. PDCA管理循環 2.7. TQC 全面品質管理 2.8. TQC 全面品質管理基本要求 三. 品質與成本的關系 四. 品質意識的建立 生產單位制程品質 管理的三不政策 制程異常處理流程 不合格品處理流程 严格执行“三不”政策： 不制造不良品； 不流出不良品； 不接收不
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品質管理 ch 5.ppt
計量值管制圖 壹、平均值( )和全距(R)管制圖 貳、平均值( )與標準差(S)管制圖 參、樣本大小不同的 管制圖 肆、個別值(X)和移動全距(MR)管制圖 品質特性若為計量值，則其平均數和變異數都可提供製程變異的情報，因此在製程上可同時管制這兩個統計量，以便使製程維持在管制內。 壹、平均值( )和全距(R)管制圖 1/2 追蹤在製程穩定下製程平均值(?)是否發生偏移的管制圖，譬如： 管制圖、指數加權移動平均(EWMA)管制圖和累積和(CUSUM)管制圖等。 追蹤製程變異數(? 2)是否增大的管制圖，譬如：R管制圖、標準差(S)管制圖和變異數(S 2)管制圖等。 表5-1 –各種管
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公共工程品質管理班考古題3.pdf
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全面品質管理應用與推行.ppt
第 1 章 : 品質管理衍進(世界觀) 品質檢驗 (QI)---十九世紀初 品質管制 (QC)---1924年（40年代） 品質保證 (QA)---二次大戰（60年代） 全面品質管制 (TQC)---1951（70年代） 全公司品質管制 (CWQC)---1972（80年代） 全面顧客滿意 (TCS)---（2000年？） 第 2 章 : 日本TQC發展史 ?二次大戰後，自美國引進SQC (Dr. Deming) ? 1960~1965 - QCC ，自主管理、現場改善活動誕生 ? 1969--第一屆國際品管年會，在JUSE 品管會議上同意 稱日本式品管
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目標方針管理和日常管理讲义.pptx
TWI系列之 ;目標vs.目標管理; 方針vs目標管理;目標管理的五個要素;目標管理要使用目標卡;上司目標和部屬目標的關係;目標在工作現場也有橫向聯系;部門全體員工的目標分擔關係;部門全體員工的目標分擔關係;中間目標是馬拉松的中途計時;目標在工作現場也有橫向聯系;目標管理就是管理的程序;管理者的五項職責;評價尺度與工作的關系;部門業績的評價;如何落實日常要項管理;如何落實日常要項管理;了解你部門的任務及業務內容;了解你部門的任務及業務內容;如何落實日常要項管理;如何落實日常要項管理;如何落實日常要項管理;如何落實日常要項管理;如何落實日常要項
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「健康食品工廠品質」管理重點評估.doc
肉品工廠各類原物料自主管理及強化業者供應商管理問卷
填表日期： 年 月 日
敬啟者 您好！
為執行及制定相關法令，食藥署擬藉由本調查表了解肉品加工食品業各類原物料管理之重點及產業現況，並委本會彙整分析。為維護 貴公司之利益及表達意見之權利。煩請 撥冗協助完成此調查表；本次調查資料僅供本計畫研究及提送食藥署做為施政之參考，不移為其他用途。請於3/31前以電子郵件方式提供予本會，謝謝！
敬祝
身體健康！萬事如意！
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公共工程品質管理班品管班考題93.doc
執行品管工作時之依據，使28、24、25及26，其標準差為(A)1.52
CNS 12891【混凝土配比設計準則】中公式fcr’=fc’ –35+2.33σ內之2.33代表(C)可忍受失敗率之指標
一般管制圖通常管制界限採用(C)±3σ - 99.7%
常態分配水平軸上任何兩座標點所夾曲線下面積為此兩座標值間之(A)出現機率
某數據呈常態分配，已知μ=240，P【x≧270】=0.10，則P【240≦x≦270】=(A)0.40
管制圖上測定值連續八點落在中心值附近極有可能有(D)危機問題
下列何者為品管新七大手法之一(C)系統圖
供應商在品質管理制度上應建立：(A)生管計畫
工廠常態生產後，
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品質管理的功能必須維持其獨立性.ppt
Chap 3 軟體品質規劃 目的 在於推動既定的品質政策與策略，研擬一系列的執行方案，提供軟體設計人員與品保人員進行軟體品質管理與控制的依據。 品質是規劃出來的，不是由檢查得來的。 Quality is planned in, not inspected in. 重點事項 在進行軟體品質規畫時，應掌握事項： 對於品質目標有相當明確的瞭解。 確實掌握客戶的需求與組織內部的軟體設計水準等相關資訊。 預測可能發生品質缺點的可能因素。 提出品質管理的作業程序，以維持適當的軟體品質水準。 品質規劃常用之方法與技能 利潤/ 成本分析 標竿學習 流程規劃 流程圖 因果圖 實驗設計 品質成本 軟
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全面品質管理-朝陽科技大學.PDF
全面品質管理
Chap 9 TQM的技術庫
Tools for TQM
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CYUT IM 陳隆昇
• 9.1 序言
• 9.2 PDCA/PDSA循環
• 9.3 統
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戴明的管理方法之餐飲業品質之探討.doc
戴明的管理方法之餐飲業品質之探討
指導老師：湯玲郎教授、陳家祥教授
學生姓名：林鳳儀、郭渝萍、簡雯萍、黃靜意
壹、前言
一、研究背景與動機
全面品質管理(TQM)是近年來產業用以提昇品質的重要策略，基於生產環境的變化與顧客消費意識的抬頭，於1930年代起，Shewhart、Deming、Juran等的努力倡導，至1980年代終於演化成為美日等國普遍認同的品質提昇策略。綜合各家之觀點，全面品質管理可以定義為以系統為架構，運用科學化的方法對產品品質或服務的生產過程所進行不斷改善的管理策略。全面品質管理策略經由美、日等國的發展與改進，在企業界的實施成效非常顯著。餐飲服務業如何提昇經營績效、
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中小企業品質管理提升計畫.ppt
經濟部100年度 功能別專案輔導計畫聯合說明會 中小企業品質管理提升計畫 (品質管理提升輔導體系) 簡報大綱 壹、100年度計畫規劃作法 一、計畫定位 二、計畫目標與架構 三、重點工作 四、申請方式 貳、99年度計畫成果 一、成果與效益 二、輔導案例 參、聯絡方式 * * 壹、100年度計畫規劃作法 一、計畫定位 中小企業約佔我國企業98%，長期對我國經濟發展具舉足輕重貢獻，亦是我國經濟發展命脈之一。 品質為企業賴以存之根基，應鼓勵中小企業深化基礎品質管理技能，強化體質及鞏固核心競爭力。 中小企業一般資源普遍不足，極需政府協助與輔導，提高品質、創新加值及升級轉型。 經濟環境變遷趨