民营企业家对其公司企业文化的影响研究文献综述.doc

文献综述 民营企业家对其公司企业文化的影响研究 摘要：从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化。因为企业家对商业活动的认识和理解决定了企业的使命和价值观，他们如何有效的把自己倡导的东西转化为制度和流程决定了文化的落地和生根。企业文化不是天生的，也不是喊出来的，而是通过企业家的实践和全体员工的追随而产生的。企业家不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者、培育者。企业家的综合素质高低、能力的大小将直接影响到本企业的企业文化和企业特征，企业家的价值取向、道德素质直接决定着本企业的企业文化和企业的命运。浙江有很多的民营企业家，他们在自己公司的企业文化建设中也有着重大而又独特的影响。 关键词：企业家 企业家精神 企业文化 影响 1 企业家的概念 企业家一词，来源于英语entrepreneur。而entrepreneur由法文演变而来，当时是指带兵远征而需要承担风险的人。18世纪中叶，法国经济学家坎狄龙（Cantillon，）在《商业概览》一书中把一个从事经济行为的人，即按照固定价格购买而按不同价格出售商品的人称为企业家。这样“企业家”一词进入经济领域并成为许多学科的重要研究领域。归纳企业家这一概念（杜建华，2008）, 主要有以下论断, 如①企业家与资本、劳动、土地一样是第四种生产要素;② 企业家是创新者, 是实现生产要素重新组合的人; ③企业家是克服不确定因素的冒险家; ④企业家是企业经营管理的专家, 配置资源使得企业形成生产能力; ⑤企业家是提高企业效率的组织者;⑥ 企业家是资产所有者与经营者; ⑦企业家是套利者、是创造价值的人; ⑧企业家是专门就稀缺资源的配置做出决策的人; ⑨企业家是高级的异质性人力资本, 他不是一个固定职业, 是企业经营管理者群体。由此可见, 企业家并不是一个单一内涵或概念, 而是有着多维的、多层次丰富内涵的概念, 因此, 决不能只是从某一方面去理解它。 2 企业家行为与企业家精神 2.1 企业家行为 企业家行为是指企业家在企业日常运作中不得不处理一系列来自企业内部和外部环境的复杂事务。与内部事务相关的活动主要包括制定战略决策、创建并沟通愿景、发展组织结构、监测并控制生产和经营系统等，这些活动还包括挑选和培养下一代领导者以及维系有效的企业文化(House and Aditya,1997;Hunt,1991)。这些职能任务要求企业家同时扮演不同的角色和履行广泛的社交行为(Mintzberg,1973) 。（Hart, S. L. Quinn,1993） 提出, 一位企业家的领导行为是一个广泛的任务角色组合体, 这些角色包括愿景制定、激励、决策分析和任务实施。愿景制定角色主要指定义并阐明企业的根本目标和未来方向,为了完成这一角色,企业家必须花费大量时间来了解和研究当前的社会、经济和技术趋势, 在这个过程中, 企业家从环境中挑选相关信息并为组织制定一个合适的目标。激励角色指企业家将企业的愿景和战略与员工的个人利益及需要结合起来, 激励员工为实现组织的目标而努力工作, 要完成这一角色,企业家必须在组织中创造一种生机勃勃及团结和谐的氛围来激励员工达成组织目标。决策分析的角色要求企业家关注企业内部管理系统的有效运行, 分析所遇到的经营管理问题, 系统地决策并控制整个管理过程。最后, 为了完成任务实施的角色, 企业家需要关注企业业绩和社会责任。狭义地理解, 这一角色与企业经济业绩和资本市场的要求有关, 广义地理解就是产生社会效益和承担相应的责任。 企业家的行为往往直观的影响着企业文化。在流传甚广的海尔砸冰箱的故事中，是张瑞敏带头向不合格的76台冰箱砸了第一锤。他的这一锤使“生产不合格产品就是不合格的员工”的质量观念在海尔一下子就树立起来了，从此“有缺陷的产品就是废品”成了海尔第一理念。这种企业文化理念的灌输方式是最直观、最有效的。 2.2 企业家精神 企业家精神是表明企业家这个特殊群体所具有的共同特征, 是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达, 是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。是企业家特殊技能( 包括精神和技巧) 的集合, 是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式, 可以说企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神包括功能能力, 经济伦理, 世界观与价值观。其中功能能力包括决策、创新、社会资本与网络建设。世界观价值观包括: 世界观、信念和意志, 价值观、企业家思维方式等（姜东军，2007）。经济学界将企业家具有的共性特征归纳为企业家精神。 从某种意义上说，企业文化是企业家精神不断向企业纵深扩展的结果。企业家他们的管理意志和领导艺术可通过企业文化建设得到充分的贯彻实施，并成为企业全体员工的共同行为。一般表现在