浅析富阳电力企业的存货管理制度.doc

[中文摘要] 存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常活动必不可少的物质基础。存货是企业流动资产重要组成部分之一，它管理的好坏直接影响到企业的经济效益。因此加强对存货的管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。本文阐述了电力企业中存货管理的重要性，并分析了富阳电力企业存货管理的现状，指出存货管理中存在的问题，并针对富阳电力企业存货管理中存在的问题提出了相应的对策。 [关键词] 电力企业，存货管理，存货控制，管理对策目 录 中文摘要与关键词 1 目 录 2 1 富阳电力企业存货的概述 1 1.1存货的涵义 1 1.2富阳电力企业存货管理的内容 1 2 富阳电力企业存货管理存在的问题 2 2.1内控制度不健全，岗位责任不明确，执行不力 2 2.2对下属施工班组缺乏监督，造成材料极大浪费 2 2.3存货储量不合理，资金占用过大 3 2.4管理人员缺乏专业素质 3 2.5存货管理系统落后 3 3 解决富阳电力企业存货管理问题的对策 3 3.1建立健全内控制度，岗位责任明晰，有效执行内控制度 3 3.2对下属施工班组进行全面监督，杜绝材料浪费现象 5 3.3合理确定存货储量，提高资金使用效率 5 3.4注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 5 3.5加强存货管理系统 6 3.5.1 建立使用BOM存货管理系统 6 3.5.2按统一的会计制度核算存货 6 4结论 6 致 谢 7 参考文献 8 存货管理，从字面上看是对企业的存货进行有效管理，但进一步分析不难发现，这个“有效管理”的实施是十分困难的，要结合企业实际情况分析存货管理上存在的问题，找出问题后对症下药，并进行有效控制，从而达到存货管理的最终目标提高经济效益。本文以富阳电力公司为例并结合自己本科阶段学习的理论知识对企业的存货管理存在的问题进行分析，提出自己的看法。 1 富阳电力企业存货的概述 1.1存货的涵义 存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。存货管理关系到企业财务状况和经营成果，企业应适时加强存货管理以确保资产安全性为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货占用资金的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。 实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于如何使企业的存货价值最大化，减少持有存货的是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。长期以来，企业的经营管理表现出基础薄弱、，其管理仅停留在粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节企业人员，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往，采购销售、付款收款和办理出入库手续等过程。例：组织对所属企业进行资产清查盘点工作，在存货管理上暴露出许多问题存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上06-09年财务数据反映，0607年经济形式较为乐观，08年至今，由于金融危机的到来，波及到了所有的行业。房地产面临着售楼难的危机，同样我们电力行业也面临着无工可施的尴尬境地。再加上铜价的急速下跌，导致在仓库的库存物资急速贬值。对于电力企业来说，资产负债情况比较少，但是从财务账面来看这样的财务风险极高。目前，企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间