永煤集团安全培训.doc

全国安全生产人才及教育培训工作座谈会经验材料 强化激励 注重提升 高标准提高基层班组素质 河南煤化永煤集团 永煤集团为河南煤业化工集团旗下骨干成员单位，是以煤为主的国有综合性特大型能源化工企业。现有职工6万多人，2010年煤炭产量4431万吨，资产总额883.14亿元，实现利润65.67亿元。所属煤矿分布在河南省6个产煤地市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区。近年来，集团公司坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学，秉承“从零开始，向零奋斗”安全理念，立足提高管理者管理水平和操作者素质 “两提高”，“把培训作为员工最大福利”的培训理念，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用考什么”的原则，围绕基层班组，，创新班组长培训、培养方式，全面提升其综合素质和能力，为企业发展奠定了坚实的员工素质基础，公司创出了连续七年实现安全生产的良好业绩。我们的主要作法是： 一、制度保障、考核推进、政策激励，强化班组培训 我们把班组长建设作为企业发展的基础工程，相继出台了进一步加强班组建设的指导意见、班组长安全培训办法和班组人才成长激励机制等一系列规章制度，将班组建设和培训工作提升到了选拔人才的高度。逐步实现班组长安全培训制度化、规范化、标准化。突出特点是： 一是领导授课制度。永煤集团建立了《领导授课制度》，集团领导和基层领导都有规定的授课任务。集团领导授课每半年不低于2次，每年授课4次以上；各子公司、矿、厂领导和机关部室的负责人每半年不低于3次，全年授课6次以上的良好局面，营造了良好的教学氛围。 二是调度视频会汇报制度。建立班组培训工作定期汇报制度，要求各单位在集团公司视频（调度）会上，每月要汇报两次本单位班组培训工作开展情况，以表彰先进，鞭策后进。 三是考核奖惩制度。永煤集团制订《员工培训考核办法》和《考核评分细则》,把单位工资总额的10％用作员工学习工资切块考核，兑现奖惩。对培训工作考核得分在80分以上的单位，分别给予3-7%的奖励，80分以下的，要扣减1-3%的工资。出台《参培学员出勤报酬及奖惩方案》，学员参加培训期间除按正常上班发工资外，员工的奖金与学习成绩挂钩，员工学习成绩优秀则多奖，平庸不奖，差者受罚，同时把班组员工学习效果与班组长、区队领导的工资、奖惩挂钩。月、季、年度获系统排名前3名的班组，人均奖励100-500元，其班长每月享受100-500元津贴，同时给予所在单位队长、书记600-1000元奖励；对后3名进行相应处罚。真正做到奖优罚劣。此举调动了员工的学习积极性，使员工从“要我学”变成了“我要学”，促进了培训工作的开展。 二、资格认证、能力进阶、素质拓展，实施班组长登高工程 我们坚持高标准、严要求，实施班组长素质登高工程。 1.开展班组长资格认证。永煤集团将班组长作为班组组织，建立班组长资格准入机制，新聘任班组长必须具体高中及以上学历和3年以上现场工作经历，必须参加不低于56学时的资格培训，培训考试合格方能准于上岗。对在任班组长每年轮训一遍、每次轮训不低于24学时，凡考试不合格的，取消班组长资格，确保班组长基本素质符合要求。 2.推进班组长能力进阶。根据班组实际工作中存在的共性问题，有针对性地制定班组长胜任素质能力提升方案，开展班组长写案例、讲案例等活动，以问题为师，实现班组管理经验共享。同时，推行班组长轮值机制，让班组长“以工代干”，走上讲台，安排工作、布置任务、组织讲评，历练班组长系统谋局、驾驭团队的能力。 3．实施班组长素质拓展。引入拓展训练培训模式，在所属矿井建立3处高标准、专业化的拓展训练基地，到专业拓展训练机构取证培训18名拓展训练师，每年对所有班组长开展2次为期4天的拓展训练。挖掘班组长内在潜能和安全意识，改变原有的、固化的工作的态度和方法，树立创新精神，养成团队意识，增强执行力。 通过搭建班组建设平台培育班组特色文化激活班组管理潜能 the moment can not solve or do not have the conditions to solve, to explain, and report to the Bureau (. Ten) the existence of false statements of work in the situation. The outlook appears deviation, did not sink in the heart, in the investigation and management of security risks, fighting rule violations and other specific work, only the data that go up, the work has