奥克斯公司流程管理定.pptx

第1页/共25页奥克斯公司流程管理定第2页/共25页内容提要5、明确各活动节点的管理标准6、推广和培训7、流程制度模板分享五、业务流程优化七步法（方法论、案例演练）1、选择流程2、定义流程范围和组建团队3、理解和描述现有的流程4、评估流程、差距分析5、设计未来的流程6、试运行7、推行并纳入流程管理一、关注流程、关注顾客二、业务流程设计技术业务流程框架定义业务流程详细设计三、流程运行下的制度保障1、流程和制度的关系2、制度设计包括的内容3、制度的生命周期管理四、流程梳理1、什么是流程梳理2，如何启动一个流程梳理项目3、收集流程信息4、流程分析和设计第3页/共25页思考什么是流程？两个关键词：流程的顾客是谁顾客的订单是什么第4页/共25页流程是企业价值创造的机制什么是流程（process）？（Hammer）流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。第5页/共25页组织和文化的演变-小企业里的灵活和激情高效的团队合作关注有效输出；关注顾客的需求和满意；关注整体目标的实现第6页/共25页组织和文化的演变--大企业里的官僚和呆板坚固的部门墙只关注各自孤立的活动；只关注上司的感觉；只关注局部的效率第7页/共25页触目惊心的统计结果据资料，在流程改造前，流程中不增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95％以上。案例－ IBM信用公司业务范围：向顾客提供有关IBM生产的电脑、软件以及服务方面的融资第8页/共25页第9页/共25页第10页/共25页案例－ IBM信用公司流程运作：时间 —— 正常时为一周，多时达二周；经营的结症：公文旅行，丧失商机。 流程运行的实验：由二位经理人拿着申请单从头到尾运作一次，结果只用了：1.5个小时思考：1、为什么会有这么大的差别？ 2、此流程的VT/ET=？第11页/共25页案例－ IBM信用公司改进：合并几个环节，减少非增值活动，并发展一套电脑应用系统作支援：第12页/共25页案例－ IBM信用公司重组后的改善效果：时间的减少，由一周减为4小时，减少了九成；人力、财力方面的支出降低；业务增加了一百倍。第13页/共25页案例：从零缺陷到百分之百缺陷？！……康奈狄克州南部，有一家大型机械组装厂多年来一直由一家外包厂商提供零件。起初三年中，外包厂商铸造的零件没有一件被退货，每一件都完全符合规格。但是，有一天，外包厂商的缺陷率从零跳升到百分之百。这种异常导致了无法预料的严重后果：外包厂的零件停止生产，这家大型组装工厂的组装也停止了，同时大家互相指责。外包厂商发誓说：“我们的员工没有做任何改变，模具是原来的，程序也是原来的。”问题究竟在哪呢？……第14页/共25页原因在哪？第15页/共25页怎样保留弗瑞德的好经验？第16页/共25页总结：流程的作用优秀的流程能够提升企业的核心竞争力。流程是对业务运作的规范，可以不断的总结和固化优秀的经验。第17页/共25页企业流程发展的三个阶段第18页/共25页市场环境的变化要求更加关注客户的需求和满意客户的要求就是：快速、正确、便宜、方便。 第19页/共25页企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制建立规范的业务流程体系；定期评估流程的运作绩效；建立流程持续优化的机制；第20页/共25页内容提要5、明确各活动节点的管理标准6、推广和培训7、流程制度模板分享五、业务流程优化七步法（方法论、案例演练）1、选择流程2、定义流程范围和组建团队3、理解和描述现有的流程4、评估流程、差距分析5、设计未来的流程6、试运行7、推行并纳入流程管理一、关注流程、关注顾客二、业务流程设计技术业务流程框架定义业务流程详细设计三、流程运行下的制度保障1、流程和制度的关系2、制度设计包括的内容3、制度的生命周期管理四、流程梳理1、什么是流程梳理2，如何启动一个流程梳理项目3、收集流程信息4、流程分析和设计第21页/共25页流程设计的原则关注点：坚持关注客户需求高增值：尽量减少不增值的活动，能够体现快速、低成本、正确、容易简明、易于理解：使用通用的图形语言，使整个组织都易于理解并达成共识，几乎不用过多解释或培训...因为图形是最直接的表达方式第22页/共25页根据公司的业务价值链定位，设计端到端的流程体系框架第23页/共25页例：一家高科技公司的主业务流程结构图第24页/共25页Thank you !第25页/共25页感谢观看！