生产运营库存与生产计划管理分析报告.ppt

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理(POM)  Production ＆ Operations Management 主讲教师：萧 璿 北京邮电大学世纪学院 第六章 库存与生产计划管理 一、库存管理概述 二、经济订货批量(EOQ) 三、生产（MPS)/物料需求计划 （一）库存管理的基本问题 1.库存的定义 （1）狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。 （2）从广义的观点看，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 库存的资源称为——存货 与是否在仓库的状态无关 库存何以广泛存在 家庭 企业 国家 （一）库存管理的基本问题 2.产生库存的原因 （1）预防不确定性、随机的需求变动。 （2）保持生产的连续性、稳定性。 （3）以经济批量订货。 （一）库存管理的基本问题 3.有关库存的观点 （1）在历史上库存是财富的象征 （2）JIT认为：库存是万恶之源 （3）现代的观念是：库存掩盖了管理中的缺陷 （一）库存管理的基本问题 4.库存的积极作用 （1）满足需求变化 （2）缩短订货提前期 （3）分摊订货费用 （4）保持生产过程的连续性 （5）增强生产计划的柔性 （一）库存管理的基本问题 5.库存种类 按库存相关性：独立需求库存和相关需求库存 按库存的作用分类：周转库存，安全库存，调节库存，在途库存 按库存物品存在状态分类：为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存 （二）独立需求的库存管理 1.独立需求与相关需求 在一定时期内，生产对物料的需求按其性质可分为两类：独立需求和相关需求 独立需求是指需求量和时间由企业外部的需求决定，与企业内部的其他物料的需求无关，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等； 不能由企业自身控制，而是由市场决定的产品的库存。 （二）独立需求的库存管理 1.独立需求与相关需求 相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件的最终产品的需求量有关。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 （二）独立需求的库存管理 2.库存管理的影响因素 需求：连续？确定？ 订货：提前期 库存成本： 库存策略：何时，多少 库存成本 仓库运营成本（持有成本） ：材料，人工，动力，修理，施设折旧（租金）废弃、损耗、利息、保险 订货成本：外部订货，内部备货（信息、差旅、运输、检验） 采购成本：采购的直接成本（物资价格） 缺货成本：因缺货造成的各项损失（机会成本） （二）独立需求的库存管理 3.库存重点控制方法-ABC分类法 按一定的标准对库存进行分类，并分别采取不同的管理方法。源于帕雷托的“关键少数,次要多数”观点。 分类标准： 重要的—非重要的 资金占用大、价值高的—少的 常用的—非常用的 一旦缺货后果严重的—不严重的 例：12种物品的年价值额根据年需求量和单位成本计算而得到，并按价值额由大到小进行排序，把库存细项划分为ABC三类。相关信息如下： 解：前两个细项的年价值很高，因此把它们划分为A级比较合理，紧接着三个细项年价值额比较适度，应划分为B级，其余的根据其较低的价值额划分为C级。 第六章 库存与生产计划管理 一、库存管理概述 二、经济订货批量模型(EOQ) 三、生产（MPS)/物料需求计划 （二）独立需求库存的控制机制 采取“补充库存”的控制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充问题。就实现了通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的适当服务水平。 要使库存达到对用户一定的服务水平就要解决两个题: --监视库存状态，发现什么时候需要补充库存? 即求出合理订货周期 --设置最优库存量:每次补充到多少? 即求出合理订货量 （三）两种库存盘存系统 固定量盘存系统：每次订货量固定 及时发现缺货，可以采用经济订货批量，适合于缺货成本高的物资； 连续记录库存水平，增加成本、繁琐 固定期盘存系统：间隔相同的时间订货，每次订货量是预设的目标库存与实际库存的差额。 适合于种类繁多、订货费用高，可降低订货成本和运输费 无法控制盘存间隔期内的物资 固定量系统 固定间隔期系统    4.经济订货批量费用图示  某库存的年需求量D=1000件，每次订货费用S=5元/次，单件年库存费用（H）=1.25元。 求（2）全年库存费用 TC=（D/Q*）S+(Q*/2) ?H =1000 ?5/89+89 ?1.25/2=111.8(元) 某库存的年需求量D=1000件，每次订货费用S=5元/次，单件年库存费用（H）=1.