生产计划与库存管理资料.ppt

为求得最低供给成本，制订主生产计划人员需求以下资料 销售需求计划：按月或周的年度、季度、月度的产品别销售需求计划 产品途程表：按各产品别的生产加工程序 标准工时表：各产品别的加工工序耗用人工与设备的标准工时 产能一览表：各产品线或加工组的人工与设备的配备和小时产能 标准成本资料：包括人工小时加班费用、委外生产成本、单位变动制造费用、仓储成本等 其他限制条件：包括加班工时限制、仓储容量、设备保养计划等 MRP的日程运算模式： 交期 成品检 验天数 生产天数 备发料天数 进料检 验天数 供应商天数 行政天数 -19 -13 -18 -10 -11 -3 0 列 印 请 采 购 单 列 印 催 料 表 列 印 领 备 料 欠 料 单 列 印 出 货 欠 货 表 毛需求量＝（产量×单件用量）×（1+损耗率）×（1+原件不良率） 净需求量＝毛需求量－（在库量－系统锁定量＋在途量）＋安全库存量 A2 B1 C2 D3 A3 D1 E3 X产品 CRP的日程运算模式： 交期 制程一 制程二 制程三 制程四 制程五 投产 投产完工 投产完工 投产完工 投产完工 完工 设备工时需求＝SetupTime + (标准工时 x 产量) 产品X：制程一　　制程二　　制程三　　制程四　　制程五 使用设备： M10 M02 M091 M02 M33 作业人数： 2 1 2 5 3 标准工时： 8 6.8 7 9.2 8.5 生产天数需求＝∑(需求工时总数 ÷ (8小时 x 设备台数)) 作业人数需求＝[SetupTime + [(标准工时 x 产量)] x 作业人数÷ 8小时] 途程表 SetupTime： 10 8 15 20 18 产品名称 计划 实际 产 量 月份 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 年　月销售计划表 制表人： 制表日期：　年　月　日 审核： 核定： 作 业 内 容 机台数 人数 工时 使用设备 备 注 产品名称 作业起始 作业终止 制 表 人 审 核 制表日期 加工途程表 产能/hr 年 月 日 操作步骤 1 切割下料 2 钢化 3 镀膜 4 中空 5 充气 6 封胶 7 打包 切割机 钢化线 镀膜线 中空机 充气机 1500㎡ 1300㎡ 1000㎡ 900㎡ 2000㎡ 3 5 7 5 2 2 2 0.5 2.5 2.0 0.2 0.1 0.4 0.3 1 1 1 2 2 2 setup 13 25 30 15 08 12 12 产品名称 计划 实际 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 年　月生产计划＆跟催表 制表人： 制表日期：　年　月　日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 产品名称 计划 实际 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 　月　日~　 日生产计划＆跟催表 制表日期：　年　月　日 日~ 　日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 日 日~ 　日 加工组别： 制 表 人： 加工部品 投入人数 生产加工排序看板 加工组别： 计划产量 组长： 预计工时 加工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际产量 产量 原料需求数量 制表日期：　年　月　日 制表人： 年　月原料需求表 产品名称 计划 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 剩余工时 　月　日~　 日设备工数统计表 制表日期：　年　月　日 日~ 　日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 日 日~ 　日 设备名称：　　　　 数　　量：　台 工