框架装配效率提高8.26概要.ppt

11 结束 * * 验证实施效果 M A C I D 框架断路器装配效率逐步提升，七月份已经达到2.051标准台/人*天 通过对8月16日至20日的下线合格品统计，该周的装配效率为2.122标准台/人*天，已经接近项目组设定的2.2标准台/人*天的目标，其中，有两天达到或超过了设定目标。总体未达标主要是因为19日订单相对不足导致（当天效率为1.797标准台/人*天）。 根据对8月份16日至20日的下线合格品统计，可以得出结论：项目组设定的目标（框架断路器装配效率2.2标准台/人*天）已经实现！ 目录 制定控制计划书 防错法 控制效果 标准化文件 培训、移交 效益 C阶段总结 步骤五：控制 */43 D M A I C 标准化文件 D M A C I 根据改进点，将工艺文件进行更改：（趋进机构、小面罩） 标准化文件 D M A C I 根据改进点，将工艺文件进行更改：（侧板、盖板） 标准化文件 D M A C I 根据改进点，将工艺文件进行更改：（抽屉座） 标准化文件 D M A C I 根据改进点，将工艺文件进行更改：（抽屉、本体抽屉拼装） 标准化文件 文 件 序号 对象 文件名称 文件副本 生效日期 发 行 部 门 1 物流、班长 职责、考核标准化表 格 生产部 2 装配人员 生产部 3 不合格品处理员 生产部 D M A I C 设施优化 D M A C I 根据改进点，新增的设施如图：（看板） 设施优化 D M A C I 根据改进点，新增的设施如图：（消除逆行） 设施优化 D M A C I 根据改进点，新增的设施如图：（条码枪） 设施优化 D M A C I 根据改进点，新增的设施如图：（固定小框架特性工装） 设施优化 D M A C I 根据改进点，新增的设施如图：（面罩余边切除工装） 设施优化 D M A C I 根据改进点，新增的设施如图：（调试段打印机） 培训、移交 D M A C I 培训计划 序号 培训内容 培训对象 培训时间 培训人 效果评价 备注 1 班长职责、考核细则 框装工段班长 徐哲峰、施伟男 2 装配员工考核细则 框架装配人员 徐哲峰、施伟男 项目移交表 装配工艺文件 全员职责、考核标准化表格 六西格玛 控制文件名称 接收工段 接收日期 接收人 备注 框装工段 施伟男 单位名称 大全凯帆电器 项目编号 DAQO-CJ-2010001 项目名称 提高框架工段装配效率 项目负责人 仲宏军 项目类型 □ 黑带项目 牵头部门 总经理室 涉及部门 生产部、质量部、 技术部、商务部 涉及产品 KFW2系列抽屉式 , 固定式 断路器 项目成员 仲宏军 张强剑 陈明 孙国玉 匡红兵 郭锴钒 何洪 职 责 姓 名 部 门 倡 导 者 仲宏军 总经理室 黑带大师 金学俊 扬智咨询 财务确认 陶 卉 财务部 发 起 者 仲宏军 总经理室 黑带/绿带 匡红兵 技术部 1. 基本信息(General Information) 六西格玛项目注册表 2. 现状与目标(Baseline and Goal) 关键质量因素CTQ 单 位 现水平 目标水平 先进水平 框架装配效率 台/天*人 1.8 2.2 3 3.预期财务效果(Benefit) 项 目 预期投入 预期收益 框架工段装配效率提高 10万 30万 4.日程计划(Agenda) 启 动 2010年1月 结 束 2010年7月 评 审 2010年8月 六西格玛项目注册表 5.商业案情(Business Case) 市场的开拓,对公司产能提出了更高的要求，成熟技术的应用, 也要求大幅度降低生产成本。该项目的实施,将有力提升公司的生产能力,提高市场竞争力,为完成公司的大跨越发展提供有力支撑。 6.现状描述(Problem Statement) 目前问题主要出现在 ： 1. 因控制器等部件质量造成装配过程中返工，需提高一次交验合格率至98%； 2. 生产中存在待料现象，物料齐套率急待提高； 3. 产品中大量使用单个标准件,品种繁多,需要提高组合件的选用范围,并尽量优化减少品种数量，需优化装配工艺； 4. 缺少专用工装夹具和气动电动装配工具，固定式检测接排工装；无自动输送带,机械手等自动送料检测设备； 5. 装配人员业务能力待提高，多技能复合型员工需要加强培养。 6. 管理效率的提升，加强员工激励制度的建设。 7. 项目范围(Project Scope) 主要涉及计划,生产,商务,质检,物流等流程,与生产部,商务部,质量部,技术部有关联,并和装配一次交检合格率,KFW2-1600二次端子不通、控