存货盘点管理细则.doc

仓库存货盘点细则.doc PAGE / NUMPAGES 仓库存货盘点细则 第一章总则第一条目的为及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，掌握仓库存货的准确数量，特制定本计划。第二条原则真实：盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。准确：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的数目，都必须准确。完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏物资。清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。团队精神

2021-07-13 约2.65千字 5页立即下载

工厂仓库存货盘点管理操作细则模版_精品.doc 工厂存货盘点管理操作细则 1.目的加强公司存货管理，提高存货管理人员的责任感，保证存货数据的真实、准确，避免存货管理上出现漏洞，给公司经营管理带来损失。 2.定义 2.1存货盘点：是指对辅助材料、生产材料、在制品、成品、低值易耗品等进行的盘点； 2.2辅助材料：包括工具、维修备件、办公劳保用品； 2.3生产材料：包括外购零部件，油脂油料等过程材料，包装材料等； 2.4在制品: 指公司正在制造尚未完工的生产品，包括在各个生产工序加工的产品，和已经加工完毕但尚未检验或已经检验但尚未办理入库手续的产成品； 2.5成品: 已入仓库成品件； 2.6委托加工材料: 指公司将材料提供给受托加工单位（加工材

2018-04-10 约4.25千字 9页立即下载

存货盘点管理办法.docx PAGE / NUMPAGES 管理文件 存货盘点管理办法版本：A1 2020年02月15日发布 2020年02月15日实施目次 TOC \o 1-3 \h \z \u 目次 - 1 - 前言 - 2 - 文件宣贯指引 - 3 - 文件修订记录 - 4 - 1.目的范围 5 2.规范性引用文件 5 3.术语与定义 5 4.工作职责 5 4.1 财务部 5 4.2 存货管理相

2021-07-13 约6.23千字 11页立即下载

2025-05-10 约3.11万字 58页立即下载

存货盘点管理规定.doc 第三层次文件修改标识：0 PAGE1 第PAGE4页受控状态受控分发编号文件编号：ZG/YP320008(K)-2014 存货盘点管理规定（D版）发布日期：2014年12月15日 1目的加强相关资产账物管理，做好存货的盘点工作，确保其账物相符。 2适用范围广西南宁玉柴马石油润滑油有限公司和广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司所有存货（含委托加工发出存货）的盘点管理，纳入公司合并报表范围内的子公司参照本规定执行。 3职责 3.1存货管理部门负责按要求进行初盘，并核对盘点数的准确性，负责盘点汇总和盈亏分析，按时提交盘点汇总表和盈亏分析报告到财务部。 3.2财务部负责组织盘点，对

2025-05-19 约2.61千字 5页立即下载

仓库存货盘点实施细则.doc PAGE / NUMPAGES 仓库存货盘点实施细则，仓库季度盘点办法与盘点规定全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章总则 1 第一条目的 1 第二条原则 1 第三条职责划分 1 第四条 存货盘点 2 第二章盘点方式及时间 2 第五条盘点的方式 2 第六条盘点时间 2 第三章盘点实施 3 第七条盘点 3 第四章盘点要求 3 第五章盘点资料管理和账务处理 4 附：盘点表格式 5 第一章总则第一条目的为及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，掌

2021-07-15 约3.58千字 5页立即下载

存货盘点管理办法盘点工作流程.doc PAGE / NUMPAGES 江苏大烨电气有限公司文件名称：存货盘点管理办法文件编号：Q/DY-ZD-09-2016 文件版本：A/0 文件更改履历表序号版本号更改履历说明发布日期实施日期 01 A/0 本管理文件由财务部、生产部制订并归口管理。编制：徐爱余 2016.02.10 审核：任长根、曾冶 2016.02.24 批准：陈杰 2016.02.28 2016.02.28 2016.03.01 1.0 目的为规范存货盘点工

2021-07-13 约4.84千字 10页立即下载

库房存货的盘点管理流程.doc 库房存货的盘点管理流程 FOR 神州数码作者：苏爱萍日期： 99.11.22 审核：日期：批准：日期：内容目录课程介绍：（一）库存管理流程概述：（共七个） L010 基于供应商的收货流程（采购订单）； L020 基于无供应商的收货流程（生产订单与销售退货）； L030 库存管理-借用和归还的管理流程； L040 库存管理-内部物料的转储管理流程； L050 库存管理-库房存货的盘点管理流程； L060 库存

2015-07-22 约6.64千字 32页立即下载

存货盘点管理的工作标准.docx

2021-07-12 约字 13页立即下载

仓库存货盘点管理规范.pptx ;;;;准确性;根据时间、范围和目的的不同，盘点可分为定期盘点、不定期盘点、全面盘点和局部盘点等。;;;对盘点人员进行相关培训，包括盘点方法、操作流程、注意事项等。;实施盘点操作;盘点结果确认与处理;;每次物资出库或入库时，随即进行盘点，并记录物资的数量和流向。;将物资按照一定规则分类，按照批次、时间、库别进行循环盘点，避免一次性盘点带来的工作量和误差。;对重要的、价值高的物

2025-03-29 约小于1千字 30页立即下载

存货盘点管理规定仓库存货盘点方法.doc

2021-07-12 约字 4页立即下载

存货盘点单- .doc 存货盘点单 存货盘点单　　　盘点区号盘点日期年月日　　组别　 □原料□在制品□废料□成品编号品名规格单位盘点时本物位置：盘点数量：更正：存货状况□良料□料□废料□其它备注　复核员记录员盘点员　　　注：本单应事先编号，以利控制

2017-01-10 约2.26万字 68页立即下载

公司存货盘点管理制度.docx PAGE / NUMPAGES 公司存货盘点管理制度第一章总则为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、采购计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。第二章盘点范围一、盘点范围：仓库所有库存商品。第三章盘点职责一、仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。二、财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性；负责盘点差异数据的批量调整。第四章管理流程一、盘点方式 1、月末盘

2021-07-14 约4.61千字 7页立即下载

存货盘点管理制度范文(二).docx PAGE 1- 存货盘点管理制度范文(二) 第一章盘点准备第一章盘点准备 (1)在进行存货盘点之前，企业应成立专门的盘点小组，由财务部门、仓储部门及相关部门负责人组成，确保盘点工作的顺利实施。盘点小组负责制定盘点计划，明确盘点范围、时间节点、人员安排及所需资源。同时，对参与盘点的人员进行培训，确保他们熟悉盘点流程、操作规范及注意事项。 (2)制定详细的盘点计划是盘点准备阶段的关键。计划应包括盘点的时间安排、盘点方法、盘点区域划分、盘点流程及异常情况处理等内容。盘点时间的选择应避免生产高峰期，确保盘点工作的准确性。盘点方法的选择需根据企业实际情况，如全面盘点或抽样盘点，以保证盘点效率和质量。盘

2025-02-05 约2.43千字 5页立即下载

企业存货盘点管理制度.docx 企业存货盘点管理制度一、总则 1.目的：为了加强企业存货管理，准确掌握存货的数量、质量和价值，保证存货的安全完整，确保财务报表中存货数据的真实性和准确性，特制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于本企业所有存货的盘点工作，包括原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品、包装物等。 3.职责分工：（1）财务部负责组织和协调存货盘点工作，制定盘点计划，监督盘点过程，对盘点结果进行账务处理。（2）仓储部门负责提供存货的详细资料，配合财务部进行实物盘点，对盘点结果进行整理和汇总。（3）采购部门负责提供存货的采购信息，协助解决盘点中发现的有关采购问题。（4）生产部门负责提供在产品、半成品的生产

2025-03-12 约1.92千字 5页立即下载