8日课时3怎样管人和怎样管好人.pptx
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管理 =“管”+“理”;管理，都管什么？;餐饮管理都管些什么？怎样去管理;想想看：;管理人员就是要：;12345——管理五步法;12345——管理五步法;12345——管理五步法;12345——管理五步法;怎样去管理？——12345;1 2 3 4 5
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如何管理好生产质量
各位！最近我们生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制?
但是近段时间我们生产的外单和内销单，质量
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服务终端，建立专业化业务团队的理念，必然要贯穿于业务员日常工作之中。然而，理念下的执行、落地，将是经销商需要关注和学习的。如何做一名优秀的终端业务员？其应具备什么样的修养和素质？
1、察言观色，做“公关式”业务员
“聊天式”过渡“生意式”谈话方式
中国人讲关系、重人情，抓住这一点，公司要求业务员进店后“先礼后兵”，同客户像朋友一样聊天，边聊天边给客户帮忙，例如整理货架、查看临期产品等；并且通过业务员手机端A6巡店系统将操作情况现场采集。
在聊天的过程中揣摩客户的心理，找到可以加强沟通的共鸣点，一段深聊之后，建立了基本的人情关系，之后再慢慢的过渡到产品上，此时的客户对于你推荐的产品和建议不会反
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职场上怎样管好你的嘴巴
颠倒黑白
一旦常规性逻辑被弄混，人的思维就会产生错误，失去判断能力，这是人们普遍的心理特点。
以打破对方逻辑思维结构为目的的诡辩不应该受到常规逻辑的约束。
利用正当名义
名义总是具有给予希望、刺激功名欲并诱发对新生活的向往的魔力。
它对后悔的人和寻找奋斗目标的人都能起到激励作用。
利用数字提高可信度
即使是令人难以信服的内容，只要列出“以调查和客观事实为基础的”具体统计数据，就可以大大提高可信度，因为很多人都十分迷信数据。记住，最好精确到小数点以后，如“99.9%”。
用
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怎样管好90后员工(全文).docx
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怎样管好90后员工(全文)
一、了解90后员工的特点
(1)90后员工，又称“Z世代”，他们成长在互联网时代，生活在一个信息爆炸、变革迅速的社会环境中。这一代人普遍拥有较高的教育水平，对自我价值的实现有着明确的需求。据《中国90后职场趋势报告》显示，90后员工中有超过60%的人认为个人成长和发展是选择工作的首要因素。他们追求自由、平等和尊重，对于传统的管理模式和层级制度表现出不适应。例如，在一家互联网公司中，90后员工更倾向于扁平化管理，他们希望通过直接与高层沟通来参与决策，而不是通过层层上报。
(2)90后员工在价值观上呈现出多元化的特点。他们注重个性表达，不拘泥于传统的成功
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怎样管好施工现场2.ppt
怎样管好施工现场
现场参与人员要熟悉、了解各自的施工任务。
要对生产行为负责。
要有团队意识。
目标一致。
协同配合。
;一、施工工长的工作内容; 2.交底：
在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。; 3、记录：
记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变
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如何管理好生产质量
各位！最近我们生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力，车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制?
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怎样管好施工现场2概要.ppt
一、施工工长的工作内容 * 怎样管好施工现场 现场参与人员要熟悉、了解各自的施工任务。 要对生产行为负责。 要有团队意识。 目标一致。 协同配合。 施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 1、准备： 在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。 2
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浪漫春天告诉您怎样三步管好服装专卖店
专卖店管理一直是企业的销售管理的头等大事，管好了，专卖店经营成本降低，销售收入增长；管不好，各种经营管理费用大大增加，而专卖店的贡献则起色不大。其实，所有的问题不外乎是专卖店里人、事、物三者的管理问题，只要把这三个问题管理好，一切自然都好。
一、专卖店人的管理
专卖店的工作人员是公司最前线的队伍，由于直接面对顾客，他们的行为举止即影响公司销售业绩及企业整体形象。可是如果专卖店人员业务能力低下，根本不具备产品的专业知识，整个店工作状态松散杂乱。甚至某个能干的人自己在那里忙不过来，而另外一些人则在那里没事可做。好像是人员不够，又像是人员过剩。所以
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怎样才能更好的管好课堂纪律
1、抓好第一节课
好的开始是成功的一半。我深信这句话。 新学期第一节课我觉得最重要，无论对老师还是学生，一切都是新的，人说小孩是鬼灵精，老师第一节课的态度将会直接影响今后的课堂，就是心理学里面的首因效应也叫第一印象。
不仅仅这些，你要让你的学生明确的知道你的教学态度，你的原则问题。在你的课堂上什么是不允许的，什么是可以的。做到赏罚分明。明确的告诉学生你怎么给他们记录一个学习的过程，让大家知道在你的课堂上学习的过程比结果更加重要，一定要注意：说到就要做到，不要第一节课说的挺严格，以后的执行却是可有可无。这里如果没有执行力，一切的努力都是零。 2、注意第一次，持之
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管好心，引好路
我参加教育工作十六年了，一直担任班主任工作，其中的百般滋味值得时时回味。同事们在一起说得最多的是班主任工作的辛苦，今天就只想谈谈管理学生的幸福，回忆这些年的往事，也用来鼓励仍然坚持在这个岗位上的我。
一、人之初，性本善
孩子们最亲密的老师就是班主任，班主任最操心的对象就是学生。这样的关系就决定了我们班主任工作的繁重与琐碎。记得刚工作时，我接手的班级连续换了四个班主任，那时熟悉那个班情况的老师都直摇头，面对这种情况，我没有退缩而是迎难而上。挑战极限之后的成功才是最大的成就，那么我还有什么可以犹豫的呢？
进了班我慢慢发现，调皮捣蛋的还真不少，他们刚升入初中，根本
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管好工地这把“火”;施工现场管理人员;为切实加强项目消防管理，防止突发火灾危害，确保项目施工现场生产、物资、设施和人身安全。;警示教育
原因分析;施工现场火灾案例;2017年12月1日，天津市河西区泰禾金尊府高层建筑施工工地发生火灾，造成10人死亡，5人受伤。
事故原因：该建筑在装修过程中，存在违规采用可燃材料装修，擅自停用室内消火栓和自动喷水灭火系统，消防控制室未落实24小时值班制度，施工现场违规住人及使用大功率电气致人死亡。;2010年11月15日，上海市中心胶州路一住宅楼发生大火，现场浓烟滚滚，火势较大，直至11月19日10时20分，大火已导致58人遇难，另有70余人正在接受治疗。
事故
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建好云、用好云、管好云 华为强力出击2017巴塞罗那世界移动大会，以“建好云、用好云、管好云”为内容逻辑，以运营商IT私有云和云化NFVI为主要的业务场景，深入阐释华为如何帮助运营商通过开放的OpenStack平台构建对内对外“一朵云”，实现自身的数字化转型
关于是否要“上云”这个问题，今天已经没有争论的必要。诸多事实证明，云计算架构已经成为很多大中型企业主流的架构。现在，我们要做的是，让云尽快、平稳地落地，也就是“建好云、用好云、管好云”。这9个字说来简单，做起来还是要好好下一番功夫。华为的”一朵云”（ONE CLOUD）战略正是实现这9字箴言的具体策略
业界对云计算的炒作有许多
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管好你的上司 Flattery With a little flattery you may persuade the boss be your slave H. Clipton著 Shared by Leu C. D. 2004/10/20 內 容 目 錄 如何與難纏的上司相處 讓上司扮演鞭策的力量 努力，要讓上司看得到 學習面對上司的批評 你為什麼得不到上司重視？ 你是上司的好幫手嗎？ ㄧ、如何與難纏的上司相處 和上司保持良好的互動 當遇上可以解決的小問題時，應該放膽依照自己的主見去辦理，不要以為凡事請教上司是尊重他的行為。 影響層面廣泛的重大決策，應該和上司事前商量，並定時告訴他工