如何培养下属及用人之道.ppt

如何培养下属 与 用人之道 培训讲师： 施 敏 二 0 一0 年 六月 ;第一篇：如何培养下属;一、“野牛群”的启示;二、 培养下属遇到的问题;4、公司整体人力资源规划和配 置失误，使经过培养的下属 无用武之地； 5、下属的学习意愿和态度不 够积极； 6、上级对培养下属员工的错误 认识。 ;三、培养下属参考检查表;四、如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何???养下属;如何培养下属;如何培养下属;如何培养下属;第二篇： 用人之道;二十一世纪最贵的是什么？;一、用人七种现象;二、用什么人;二、用什么人;金正：发展最快的是复合型人才;二、用什么人;4、有信仰的人 ;5、国际化＋本土化人才;6、“野鸭型”人才;7、“发动机”型人才 ;8、领导者——but not追随者 ;9、平凡的人 ;10、最适合本企业文化的人 ;三、怎样用人 ;三、怎样用人;1、有规矩才能成方圆 ;2、合理分配工作，人尽其才 ;3、正人先正己 ;4、量才而用，无为而治 ;5、找出员工关心的事 ;6、萝卜比大棒更有效 ;7、日清日高，监督有力 ;8、找对人才能做对事 ;9、知人善任，赏罚分明;9、知人善任，赏罚分明;9、知人善任，赏罚分明;10、让员工感觉有奔头 ;11、用少数人影响多数人 ;12、海纳百川，有容乃大 ;四、用人之道经典案例;月星经典用人之道;月星经典用人之道;历史经典用人之道;历史经典用人之道;历史经典用人之道;历史经典用人之道;历史经典用人之道;历史经典用人之道;现代经典用人之道;现代经典用人之道;现代经典用人之道;现代经典用人之道;谢谢大家!