公路设计项目管理关键技术及应用.doc

公路设计项目管理关键技术及应用 摘 要：针对公路设计对项目管理的迫切需求，进行了网络化公路设计项目管理的关键技术与应用研究) 首先对网络化公路设计项目管理进行了需求分析) 基于需求分析，系统地研究了实施网络化公路设计项目管理的关键技术，包括设计流程分析与改进、网络化动态项目监控与协调、项目信息集成管理技术等) 基于所提出的关键技术进行了网络化公路设计项目管理的系统开发与应用) 实际应用表明，网络化项目管理能够有效提高公路设计项目的管理效率，合理配置与动态优化设计资源，实时监控与调整项目计划与进度，并对设计人员进行准确地绩效评价 关键词：网络化项目管理;公路设计;系统开发 为提高公路设计的质量、缩短设计周期、降低设计成本，采用先进的项目管理技术来管理公路设计流程、提高项目管理水平，已成为交通规划设计企业的共识然而，与施工项目管理相比，公路设计项目管理更为复杂，例如设计过程的动态性、设计任务的协作性、信息管理的复杂性、管理过程的集成性等，为设计项目的管理带来了许多困难因此，当前的项目管理技术大多用于施工项目的管理，而对设计项目的管理研究还较少) 有价值的研究包括：分析了勘察设计行业实施项目管理信息系统的关键技术和主要内容;给出了一个面向设计院的项目管理系统开发过程;探讨了设计项目管理的理论和实践;对工程设计项目管理策略进行了初探;针对工程设计项目进行了若干项目管理技术的应用尝试) 近年来，网络化的项目管理得到了越来越广泛的关注，但在公路设计项目中的应用才刚刚起步，对项目管理的网络化协作方法进行了分析;研究了网络技术在项目管理中的应用;进行了勘察设计行业网络化需求的详细分析. 为进一步提高公路工程设计的设计效率和管理信息化水平，笔者提出了网络化公路设计项目管理的技术方案，针对其中的关键技术问题进行了系统地研究，并以某设计院企业为工程背景，开发了一个网络化公路设计项目管理系统，实现并验证了所提出的技术方案。 1、网络化项目管理需求分析 公路设计项目具有明显的动态性、协作性、复杂性和集成性特点，使得公路设计企业迫切需要引入网络化项目管理) 具体来讲，公路设计对网络化项目管理的需求集中体现在： 1)项目计划制订与发布公路设计项目周期长，流程复杂，地质勘查、外业测量和施工图设计等不同设计专业人员之间需要经常进行异地协同设计，从而导致项目计划制定协调因素多、工作量大、周期长) 因此，企业迫切需要提高计划制定的效率并保证计划的及时下达)设计过程的分布式监控与协调) 公路设计是一个需要多方协同的过程，在项目的实施过程中经常出现设计变更和返工的情况) 因此需要通过项目管理及时监控分布式设计任务的执行情况，采取及时的动态协调措施，并通过网络更新项目计划、通知团队成员，确保项目的顺利进行。 2)网络化集成信息管理。 公路设计项目中，管理信息、设计信息与质量信息需要有效集成。 例如，在发布项目计划信息的同时，需要发布相关任务的质量规范与要求，才能保证公路设计的质量;项目任务变更的同时，需要同步变更相关的产品设计信息;团队成员在获取项目信息的同时，需要同时获取质量信息和设计信息。 因此，公路设计项目的管理需要将通过网络化协同工作环境信息进行集成管理，才能提高管理效率，达到事半功倍的效果。 3)设计团队组织及管理。 公路设计项目是典型的人力资源密集型项目，对设计团队的有效组织和管理对于缩短设计周期、降低设计成本十分重要。 因此，在公路设计项目的管理过程中需要及时了解不同专业、不同地点的设计人员的工作量、工作进度和工作绩效项，合理利用和及时调配人力资源，以确保设计组织的高效率运行。 根据上述需求分析，文中提出了通过网络化项目计划的制定、调整、发布、监控与协调等一系列流程来实现网络化公路设计项目管理，同时通过网络化的项目信息集成管理和设计团队的组织管理来进一步提高设计效率和管理水平的技术方案。 下面对关键技术进行详细讨论。 关键技术研究。设计流程的分析与改进项目管理计划的制定通常采用方法对项目过程进行分解和描述。 然而，由于公路设计流程的复杂性与协作性，难以直接采结构进行分解，也无法保证所建立的项目流程的合理性。 为此，首先采用建模方法建立了设计过程的功能模型，并采取简化：集成方法对设计流程进行了改进，最后将功能模型映射为项目管理的工作分解结构，从而得到准确和合理的项目计划。 所改进的关键问题包括： (Www.qb5200.coM) 1)通过加强过程质量控制，消除了中间检查、质量调查、文件整理等不增值的设计环节;消除原来层级制的计划下达与控制过程，直接由项目总工与项目组长制定与控制项目计划;2)合并繁琐的设计步骤，如将作业指导书下达和工序控制表下达合并为一个步骤;将存在信息冗余的设计文件和表单进行整理和合并;将原来