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人力资源管理专业社会实践报告--第1页 一、人力资源规划方面 人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环 境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、 人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局 性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证 与服务。 企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工 作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。 我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了 从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制 度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个 岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。 组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗 位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比 如氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民 营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三 运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位 做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。 在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年度计划制定人力资源管 理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。 二、招聘与配置方面 员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的 招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。 原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单 位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此， 本人建议企业保留 10％的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够发展机会的同 时，促使外部新鲜血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联 系，连续3年共招聘大学生65名，专业结构覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招 聘成本较低、招聘选择范围较大、信息处理能力较强、求职者素质相对较高的特点，通过网 络招聘管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人 通过同学、朋友介绍而流动，因此制订公司人才引荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的 员工进行奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽 招聘渠道的同时，本人还规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，提高人 才招聘和使用效率。 现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业迅速扩张到十六个企业， 人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技 人力资源管理专业社会实践报告--第1页 人力资源管理专业社会实践报告--第2页 术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情况，人力资源的跟进难度相当大。我作为 人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先， 经常性通过全国性的行业报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才， 以满足各地的经营管理和市场营销需要；二是通过各省市网络招聘，满足各地的中层管理人 才及中端技术人才的需要；三是通过企业所在地人才市场机构或参加当地人才招聘会，长期