生产运作管理实习报告文件.doc

《生产运作管理实习大纲一、实习目的 理论联系实际，加深理解已学的理论知识通过亲身参与实践，培养独立分析问题和解决问题的工作能力，为将来参加工作打下良好的基础；与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和工作经验。二、实习方式在企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行了解，然后深入有关部室及车间的业务活动之中进行的调查研究，通过企业有关人员讲阅读相关资料及参加有关的实践活动，学习企业管理业务的具体内容在此基础上对企业管理的某一部分或某一方面进行重点调查研究并写出实习报告。 4、虚心好学，认真做好记录；及时整理实习笔记，认真撰写生产实习报告。 三、实习内容S活动、定置管理、目视管理等； 5、生产管理部门的运作状况，包括生产计划制订、调度以及信息反馈等； 6、质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间（分厂）、公司总部、售后服务等不同层面在质量保证方面的检验方法、手段、措施； 7、企业内最新管理技术的应用：企业管理软件（MIS、ERP）、供应链管理、客户关系管理、产品数据管理、大规模定制技术、精益生产（准时生产）等； 8、各生产车间企业总体生产系统的概况，如生产能力、总体布局等； 企业内各车间的划分原则和方法； 各车间内部的布局、结构和技术特点等； 企业的生产管理制度和分级组织特点； 各车间的生产计划是如何贯彻的，怎样进行生产过程的控制？ 各车间的人员是如何安排的，各工作地如何布置。、实习时间.供应链管理.机械工业出版社, 北京:2000 [2] 冯涓等译.21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发,机械工业出版社, 北京:2000 [3] 陈佳贵主编.企业再造：企业重组的业务流程.广东经济出版社, 广州:2000 附：“实习报告”模式 2011-2012学年第一学期 实 习 报 告 实习人： 所属单位：2010级工商管理一班 学号： 实习内容： 生产与运作管理 实习时间：2011.10.30.～2011.11.11. 指导教师： 李传国 东莞理工学院城市学院管理系 2011.11.12. 2