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ERP系统建设中的业务流程诊断与优化研究——以某工程制造企业为例的开题报告

一、研究背景及意义

随着经济全球化和信息化的深入发展，企业的业务规模日益扩大，业务流程复杂多样，原有的管理模式已难以适应企业的发展需要，因此，大多数企业选择引进ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统来提高企业的信息化水平。ERP系统的建设需要合理的业务流程来支撑，因此，合理、高效、适应各自的企业业务流程是ERP的核心问题以及重要的研究课题。

本文以某工程制造企业为例，通过诊断业务流程，优化流程，为企业提供ERP系统实施的参考意见及方法，旨在发现企业业务流程中存在的问题，为企业ERP系统建设提供切实可行的解决方案。

二、目标和研究问题

本文旨在通过对某工程制造企业的业务流程进行诊断和优化，为企业ERP系统的建设提供可行性解决方案。具体的研究问题包括以下几个方面：

1.分析企业现有的业务流程，发现流程中存在的问题。

2.根据企业的业务需求，对业务流程进行优化，提高流程的效率和准确性。

3.针对ERP系统建设，探讨如何将业务流程与ERP系统有机结合。

4.从实施角度，探讨ERP系统建设过程中应注意的问题。

三、研究方法和技术路线

本文将采用以下研究方法和技术路线：

1.企业调研。通过对企业的面谈、问卷调查、文献资料等多方面的调查研究，获取企业的业务流程和ERP系统建设的需求。

2.业务流程诊断。通过调研、流程图等方式，分析企业现有的业务流程，发现流程中存在的问题。

3.业务流程优化。根据企业的业务需求和实际情况，对流程进行优化，提高流程的效率和准确性。

4.ERP系统建设。探讨如何将业务流程与ERP系统有机结合，为ERP系统建设提供参考意见和建议。

5.实施方案。从实施的角度出发，探讨ERP系统建设过程中需要注意的问题，为企业节约成本，提高效率，减少失误提供指导建议。

四、预期成果及创新点

本文研究的成果包括:

1.诊断某工程制造企业的业务流程，分析业务流程中存在的问题。

2.优化企业的生产业务流程，提高流程的效率和准确性。

3.探讨ERP系统建设的相关问题，为ERP系统建设提供参考意见和建议。

4.为企业节约成本，提高效率，减少失误提供指导建议。

本文的创新点在于：

1.综合运用调查研究、业务流程诊断、优化、ERP系统建设和实施方案等多种技术手段进行研究。

2.结合某工程制造企业的实际业务情况，研究如何优化企业的业务流程和ERP系统建设问题。

3.针对ERP系统建设的实施问题，提出了切实可行的建议和解决方案。

五、研究的限制和不足

本文的研究仅限于某工程制造企业的业务流程诊断和优化，ERP系统建设的相关问题探讨。由于企业的业务类型和情况各有不同，因此所得出的结论和建议仅供参考。

六、大致计划

本文将分为以下几个方面展开研究：

第一章：绪论

1.1研究背景和意义

1.2目标和研究问题

1.3研究方法和技术路线

1.4预期成果及创新点

1.5研究的限制和不足

第二章：某工程制造企业业务流程诊断

2.1企业简介

2.2业务流程的基本形式

2.3业务流程诊断方法及步骤

2.4企业业务流程诊断结果分析

第三章：某工程制造企业业务流程优化

3.1业务流程优化的基本方式

3.2业务流程优化的策略

3.3优化后的业务流程分析

第四章：ERP系统与业务流程的整合

4.1ERP系统的基本概念及原理

4.2ERP系统与业务流程的关系

4.3ERP系统与业务流程的整合策略

4.4ERP系统与业务流程整合后效益分析

第五章：实施方案

5.1ERP系统建设的过程

5.2ERP系统建设的注意事项

第六章：结论

6.1研究结论

6.2研究贡献和不足

6.3对未来研究的展望

参考文献

注：以上大致计划仅供参考，实际情况可根据研究进展进行适当调整。